定OKR的方法与步骤如下：一、明确目标；二、制定关键结果；三、确定行动计划；四、实施和监控；五、评估结果。明确目标是制定OKR的名列前茅步，要确保目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的，同时还要确定每个目标的重要性和优先级。
一、明确目标
目标是指要达成的结果，是OKR的“O”部分。明确目标的关键是要了解自己和组织的优势和劣势，以及市场和竞争环境，一般可以通过市场调研、竞争分析、SWOT分析等方法来实现。同时，需要考虑目标的时效性和可持续性，确保目标能够长期有效地指导行动和决策。
在确立目标时，需要注意以下几个方面：
- 目标应该是具体的，描述清晰、明确、易于理解，能够清晰地表达所要达到的结果。
- 目标应该是可衡量的，可以通过数量、百分比、时间等方式来衡量进展和达成情况。
- 目标应该是有挑战性的，要求你在达成目标时付出努力和创新，同时也应该是可达成的，不能过于苛刻和不实际。
- 目标应该与组织的愿景、使命和战略目标相一致，能够为组织的整体发展做出贡献。
- 目标应该具有优先级，根据目标的重要性和紧急性来确定不同层次的目标，例如年度目标、季度目标、月度目标等，以确保优异资源分配。
二、制定关键结果
关键结果是指帮助实现目标的具体指标，是OKR的“KR”部分。关键结果的制定应该与目标密切相关，并反映出目标的实现情况，同时还应该有数量目标和时间限制。在制定关键结果时，可以应用SMART原则，以确保每个关键结果具有特定、可衡量、可达成、有意义和有时限的特点。
以下是SMART原则的详细介绍：
- 特定的（Specific）：关键结果应该具体明确，不应该存在模糊不清的概念。例如，“增加销售额”是模糊的，而“在下个季度增加50%的销售额”是特定的。
- 可衡量的（Measurable）：关键结果应该可以被衡量，以便您能够跟踪进展情况并评估目标的完成情况。例如，“提高客户满意度”是无法衡量的，而“在下个季度将客户满意度提高至90%”是可衡量的。
- 可达成的（Achievable）：关键结果应该有挑战性，但也必须是可达成的。如果一个关键结果过于困难或不切实际，它将会失去意义。例如，“在下个季度将销售额增加1000%”是不切实际的，而“在下个季度将销售额增加50%”是可达成的。
- 有意义的（Relevant）：关键结果应该与目标相关联，以确保它们确实有助于实现目标。如果一个关键结果与目标没有关联，那么它将会成为一个无效的行动计划。例如，“在下个季度提高公司知名度”是与目标相关的，而“在下个季度增加员工福利”则不相关。
- 有时限的（Time-bound）：关键结果应该有明确的截止日期，以确保您有足够的时间来实现它们。如果一个关键结果没有明确的截止日期，那么它很可能会被拖延或被忽视。例如，“在下个季度将销售额增加50%”是有时限的，而“提高客户满意度”没有明确的截止日期。
此外，关键结果应该有不同的权重和优先级。一种常见的方法是将关键结果分为A级、B级和C级，以便更好地管理和实现目标。
三、确定行动计划
行动计划是指实现关键结果的具体行动，包括时间表、责任人、资源和预算等方面。行动计划应该是可行的、可执行的和可监控的，其制定应该与关键结果密切相关，并能够反映出关键结果的实现情况。确定行动计划的步骤如下：
1、列出行动项
根据关键结果，列出需要采取的具体行动，这些行动应该是可以具体实施的，以便更好地实现关键结果。
2、制定时间表
为每个行动项制定一个具体的时间表，以便确定完成每个行动项所需的时间，并确保关键结果可以按时实现。
3、确定责任人
为每个行动项指定一个责任人，以确保每个行动项都得到充分的关注和执行。
4、确定资源和预算
确定实现每个行动项所需的资源和预算，以确保能够充分支持行动计划的实施。
四、实施和监控
实施和监控是指按照行动计划实现关键结果，并对结果进行监控和反馈。实施和监控应该是持续的、系统的和有效的，且需要有专门的团队和工具。此外，实施和监控需要有定期的进度汇报和反馈机制，以便更好地掌握关键结果的实现情况；同时，还需要有风险管理和变更管理机制，以便更好地应对不可预测的情况。
五、评估结果
评估结果是指对已经完成的目标进行评估和反思，以了解是否达到了预期的结果，并为未来的目标制定和执行提供反馈和指导。以下是评估结果的步骤：
1、回顾目标
回顾每个目标是否已经完成，并记录下原因。在回顾目标时，可以考虑目标完成的程度、是否达到了预期的结果、执行过程中遇到的问题和挑战等因素。
2、评估关键结果
评估每个关键结果的完成情况，并记录下原因。在评估关键结果时，可以考虑关键结果完成的程度、是否达到了预期的质量和标准、执行过程中遇到的问题和挑战等因素。
3、反思过程
可以考虑制定目标和关键结果的方式、执行过程中遇到的问题和挑战、资源和时间的分配等因素。通过反思过程，可以发现OKR制定和执行的问题和挑战，为下一个周期的OKR制定和执行提供参考和指导。
4、制定下一个周期的OKR
根据前一个周期的经验和反思结果，制定下一个周期的OKR。在制定下一个周期的OKR时，需要考虑前一个周期的成功因素和改进空间，以及当前的市场和竞争环境、自身的优势和劣势等因素。
总体来讲，定OKR是一个反复实践和不断改进的过程。在明确目标、制定关键结果、确定行动计划以后，还需要监控实施结果并进行评估，然后对下一个周期的OKR进行改进。另外，在实际操作中，还需要考虑最大限度地利用团队资源，从而确保制定的OKR的有效性和实效性。
