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资源池管理的工具有哪些

资源池管理的工具有:1、Worktile;2、PingCode Goals;3、Inspire Software;4、Profit.co;5、Peoplebox。其中,Worktile是国内为数不多的同时提供OKR+项目管理功能的工具,也是国内非常成熟的OKR 管理工具。

一、资源池管理的工具

1、Worktile

Worktile是国内为数不多的同时提供OKR+项目管理功能的工具,也是国内非常成熟的OKR 管理工具。除了OKR 管理以外,Worktile 还是一个知名的项目管理工具,比如它曾在2021年36氪发布的中国软件金榜-项目管理系列榜单总榜排名名列前茅。

它不仅支持了OKR 全流程的管理,同时也支持从目标到执行,这一目标全生命周期的管理,这也是它和其他产品最大的差异,也是我在为数不多的推荐的原因。

具体功能/服务:

  • 覆盖OKR设定、展示、更新、评分的完整周期管理;
  • 支持从目标到执行的全流程追踪;
  • 具有IM、网盘、审批等协作功能;
  • 可根据需求自定义报表,具备数据穿透能力
  • 拥有专职专业的OKR咨询师团队,已为龙湖、百度、字节等500+客户提供培训和咨询服务;
  • 属于开箱即用的产品,不需要很大的学习成本,且支持PC、移动等客户端使用。

2、PingCode Goals

PingCode Goals 是国内少数一款为产研团队专门打造的OKR 管理工具,和其他通用型OKR 管理工具不同的是,它的OKR 管理实现了与研发全流程的关联,比如说:你可以通过一个关键结果的异常,往下查看关联的具体史诗、特性、用户故事,甚至是某个工作项提交的代码,从而确定这一结果异常的原因。也就是说,借助PingCode Goals ,不仅覆盖OKR工作法的实施流程,同时也实现让敏捷研发由目标驱动。

具体功能服务:

  • 覆盖从OKR 目标设定到执行的完整流程的管理,功能成熟度高。
  • 支持与目标对齐,目标与需求关联等;
  • 支持目标、关键结果、项目、任务进度的跟踪,
  • 除了满足OKR 管理以外,PingCode 其他子产品满足研发全流程的管理,比如敏捷项目管理、缺陷管理、测试用例管理、版本管理、文档管理、研发效能管理等等;
  • 拥有专业OKR 培训团队,支持OKR 咨询等服务;
  • 上手简单,支持PC、移动使用。

3、Inspire Software

Inspire Software 与畅销书作家、全球顾问和 OKRsTraining.com 创始人 Paul Niven 合作,将“优异”培训和对 OKR 的支持相结合。专家指导嵌入在整个平台中,使所有员工和人力资源经理的 OKR 学习曲线变得简单。

该平台将目标和 OKR 与持续绩效管理、全面识别和反馈功能、学习和领导力发展相结合,以协调和关注名列前茅、经理和一线员工。您可以执行以目标为导向的 1:1 对话,利用内置的协作、反馈和识别功能实时满足实际需求,以便您的团队计划并专注于重要的事情,然后在一个地方庆祝他们的成功。

4、Profit.co

Profit.co 是一款 OKR 管理软件,用于使用以 OKR 为中心的方法执行策略。用户可以采用其 1-5 年的战略计划,并使用 OKR 将其分解为按季度执行的优先级列表。

Profit.co 允许您每季度使用计划-执行-参与-学习周期更快地迭代。用户可以在季度初计划 OKR,使用协作功能促进高水平的员工参与,并使用高度结构化的反映和重置过程。由于 Profit.co 易于自定义,因此可以轻松开始使用 OKR,并随着增长添加其他模块。

其OKR管理模块中的功能包括目标对齐仪表板,级联目标,7种关键结果,400 +预加载KPI,可自定义KPI,OKR模板,目标可视化和热图以及团队协作功能。他们还提供用于战略跟踪、任务管理、员工敬业度和员工发展的不同模块。

5、Peoplebox

Peoplebox是下一代OKR和绩效管理平台,专为高速增长的初创公司设计,帮助他们更快地调整和实现大胆创新计划目标。Peoplebox 提供了一个单一的地方,通过与所有工作工具的本机集成,所有战略优先事项、目标和计划始终保持一致和更新。

除了更新的目标外,它还创建了自动填充的审查仪表板,能够添加叙述、行动项和 RCA(根本原因分析)详细信息,使您的审查会议更加有效和可操作。Peoplebox 还将目标数据与 1:1、签到和评论同步,以便您可以持续管理团队绩效。

延伸阅读:

二、什么是企业项目管理系统

企业级项目管理系统指:对于一个大企业/集团而言,项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目,另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目(如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目)。因此作为企业级项目管理软件,需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求;不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能,其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。

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