IPD术语里的产品数据结构是产品数据结构以文档树的形式汇总一个产品包所对应的所有数据，包括设计文档、代码、图纸、Bom清单等。IPD – Integrated Product Development – 集成产品开发，是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。
一、IPD术语里的产品数据结构
IPD术语里的产品数据结构是产品数据结构以文档树的形式汇总一个产品包所对应的所有数据，包括设计文档、代码、图纸、Bom清单等。
IPD – Integrated Product Development – 集成产品开发，是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。
是一套名列前茅的、成熟的产品开发的管理思想、方法和模式。IPD的目的是，帮助企业在产品开发中，能获得更大的成功概率：
IPD核心关注点在于产品开发的商业结果，将产品开发作为一项投资进行管理。采用跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源，共同承担项目商业成功的责任。在IPD流程中分不同阶段，通过商业决策点，实现IPMT（投资方）和PDT（承诺方）的互动，将资源分批受控投入。
IPD来源于PACE（Product And Cycle-time Excellence – 产品及生命周期优化法)，后经IBM的实践，IPD成为了一套重整企业产品开发模式的方法论。将企业的思维从“做出来什么就卖什么！”转向“我们将能卖的东西做出来！”
早在1992年，IBM遭到了巨大的挑战：销售收入停止增长、利润急剧下滑、年亏损近50亿美元。IBM公司对研发体系提出了如下要求：
1. 缩短产品上市时间
2. 提高赢单比例
3. 提高重用度降低成本
4. 减少中途废止项目数量
5. 配套产品开发的项目管理方法
6. 设定衡量指标，确保项目成功
在确定并使用IPD集成产品开发流程后，1996年IBM的营收达到770亿美元，利润60亿美元；产品上市时间也大幅缩短，其中高端产品由70个月到20个月，中端产品由50个月到10个月，低端产品降到6个月以下；研发损失由25%降至6%。IPD同时也为IBM带来了产品质量的提升，人均效率的提升，以及成本的降低。完成了IBM的华丽变革转身。
在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司纷纷采用了IPD集成产品开发模式，如波音、长虹、美的、步步高、中粮等等，均取得了较大的成功。诸多实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
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二、IPD要做什么
在IPD中，打造了这样一个跨部门的PDT（产品开发组）商业利益共同体 – 由市场、产品管理、开发、供应、制造、采购、财务、技术服务和质量等来自不同功能部门的代表组成的跨部门重要级团队。这个重量级开发团队的目标为关注产品的商业成功，端到端的对产品的商业成功负责。通过工作并行，将开发总周期缩短，使各环节的活动更充分，协作效率更高。而作为一个团队，IPD打破了部门之间的界限，使团队的知识面更广，接收的信息更多。在做决策时，得到有效的均衡，将信息单点组合成信息面，在多方利益博弈制衡下，使支撑决策的思考维度更全面。
在IPD的主业务流中，通过对商业战略、历史数据、技术趋势的分析，将市场需求按照紧急程度进行分层。中长期需求落入SP/BP中，路标承接SP/BP中的关键目标。Charter承接路标的内容，并进一步补充市场需求中的短期产品包需求。市场需求中的紧急产品包需求直接进入到IPD流程中的具体版本。确保公司持续在做正确的事，聚焦主航道。而IPD产品开发流程则引导了产品开发团队在做正确的事。通过“做正确的事”、“正确的做事”，确保产品聚焦市场需求，减少浪费，降低产品失败风险，最终实现产品的商业成功。
