Scrum和kanban的区别包括：一、定义不同；二、基本流程不同；三、角色不同；四、运作单位不同；五、节奏不同；六、适用性不同。定义不同是指，Scrum是一种基于迭代和增量开发的方法，而Kanban是一种基于可视化工作流程的方法。
一、定义不同
Scrum和Kanban都是流程管理方法，但它们的定义不同。Scrum是一种基于迭代和增量开发的方法，旨在通过简化工作流程来提高生产力。Scrum使用Sprint来分解任务，并强调团队合作和自我组织。Scrum的目标是在团队内部建立一种高度协作的文化，以提高生产力。
Kanban是一种基于可视化工作流程的方法。它旨在减少浪费和提高生产力。Kanban将工作流程划分为几个阶段，并将每个阶段中的任务可视化。Kanban强调流程改进和逐步改善，以提高生产力。
二、基本流程不同
Scrum的工作单位是固定时间箱的迭代周期。即，每个迭代周期“Sprint”有个明确的交付目标和需求范围，Sprint结束时要交付一个产品增量。固定时长的迭代是Scrum的基础之一。团队可以自己选择迭代长度，但一般都会在一定时间内让迭代长度固定不变，继而形成固定节奏。
Kanban方法的工作单位是一个一个工作项，工作项是承载价值的单元，比如：用户故事。看板方法没有规定固定时长的迭代，团队可以选择什么时候做计划、什么时候做回顾以改进流程，以及什么时候发布产品。团队还可以选择是有规律的采取行动，如每周发布一次，或是按需要随机发布。不管用什么样的节奏，或者没有任何节奏，看板方法的目标都是加速每个承载价值的工作项在看板上流动。因此看板管理的是价值流。
三、角色不同
在Scrum团队中，必须要有产品负责人、敏捷教练、团队成员三种角色。其中，产品负责人负责初始规划，确定优先级以及与公司其他部门进行沟通；敏捷教练负责监督每个sprint期间的过程；团队成员负责执行每个sprint，例如写代码。Scrum团队本身也必须是跨职能的，一个团队必须拥有能够完成整个sprint工作所需的所有资源。
然而在Kanban下，没有规定任何角色。虽然，对于更大更复杂的看板项目，也会设置项目经理或主管的角色，但是这些角色不是固定不变的，它也需要随着项目和组织的需要而发展。参与KANBAN的团队不需要是跨职能，因为KANBAN的工作流程旨在供参与项目的任何和所有团队使用。所以也会出现一个专家团队和一个平常的团队共用一个Kanban工作的情况。
四、运作单位不同
Scrum流程规则中的三个角色、五个事件和三个工件都是围绕团队来设计和运作。Scrum的运作单位是单个Scrum团队。因此，Scrum是以团队为中心的工作方式。
看板方法是以价值流为中心的工作方式。看板方法里没有团队的概念，以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队，也可以是多个团队共同使用，这取决于价值流的范围。
五、节奏不同
Scrum 的核心是Sprint，即一个固定的、短期的开发周期，通常为2-4周。在每个Sprint中，团队需要完成一定数量的工作，并在Sprint 结束时进行回顾和总结。这种节奏可以帮助团队更好地计划和管理工作，同时也能够促进团队成员之间的协作和沟通。通过Sprint Review和Sprint Retrospective会议，团队可以识别问题并持续改进。
相比之下，Kanban没有固定的迭代周期。团队可以在任何时候开始和结束工作，只需要遵循看板上的工作流程即可。这种节奏更加灵活，可以适应不同的需求和变化。团队可以通过持续改进来减少浪费和风险。
需要注意的是，虽然Scrum 和Kanban 的节奏不同，但它们都强调了迭代和增量的开发方式。在两种方法中，团队都需要不断地反思和改进，以确保持续交付高质量的软件产品。
六、适用性不同
Scrum适合需要固定迭代周期、强调计划和团队协作的项目。一般适用于中等或大型团队，特别是在开发大型、复杂的软件项目时。如果项目需求相对稳定，且具有明确的产品愿景和需求，那么Scrum可能是更好的选择。
Kanban更适合需要灵活性和流程透明度的项目。通常适用于小型团队和单个开发者，特别是在需要快速响应变化的项目中。因此，如果项目需求不太稳定，或者需要处理许多小型任务，那么Kanban可能是更好的选择。
虽然，scrum和kanban之间存在很多区别。但在实践中，Scrum和Kanban也可以结合使用，以实现更好的项目管理。无论采用哪种方法，都应根据具体情况进行调整和改进，以实现优异的项目管理效果。
延伸阅读1：Scrum和Kanban的结合
Scrum和Kanban可以结合使用，这种方法通常被称为Scrumban。在Scrumban中，团队使用Kanban来管理工作流程，但是也会遵循Scrum 的基本原则。团队可以按照Sprint的方式来组织工作，但是Sprint的长度可以更加灵活，甚至可以没有固定的长度。此外，团队可以使用Sprint Review 和Sprint Retrospective会议来评估和改进自己的工作，并不断优化工作流程。
Scrumban还可以借鉴Kanban的可视化方法，使用看板来管理工作流程。团队可以使用看板来跟踪工作进度、优先级和瓶颈。这样可以更好地协调团队成员之间的工作，并及时发现和解决问题。另外，Scrumban还可以结合Lean方法，通过持续改进来最大程度地减少浪费和提高价值。团队可以使用Kaizen 等工具来识别和解决问题，从而不断优化工作流程。
总之，Scrumban提供了一种更加灵活和适应性更强的敏捷开发方法，可以根据项目需要进行调整和优化。
