项目管理中的“六化”指的是项目管理的现代化、信息化、标准化、程序化、法制化、和国际化。现代化是指应用现代科学技术和管理方法来提高项目管理水平，特别是运用系统工程的理念和方法，从项目全局出发，科学决策和管理。现代化是项目管理适应当代发展需求的基础和前提，它要求项目管理不断采用新的科学技术成果，提升管理效率和效果。现代化涵盖的范围广泛，从项目策划、设计、执行到控制和结束的每一个环节，都需要融入现代化的元素。
一、项目管理现代化
现代化的项目管理要求项目经理和团队成员掌握和应用先进的项目管理理论、工具和技术。这包括运用项目管理软件进行项目规划和监控、应用现代通信技术以便团队成员之间的协作和沟通、采用先进的技术解决方案以优化项目成本和提高项目质量等。现代化还意味着项目管理方法要与时俱进，比如采用敏捷管理方法以适应快速变化的市场和技术环境。
二、项目管理信息化
信息化是项目管理现代化的重要组成部分，指的是利用信息技术和网络技术来实现项目管理各个环节的数字化、网络化和智能化。信息化能够有效提升项目信息的获取、处理、存储、传递和应用的效率，保证信息的准确性和实时性，从而支持更好的决策制定。信息化的实现通常依赖于项目管理信息系统(PMIS)，它可以整合项目管理的多个方面，如资源分配、进度跟踪、成本控制和质量管理。
三、项目管理标准化
标准化是指制定一系列标准或规范，以统一项目管理的方法和流程。它可以帮助组织确保不同项目之间的一致性和可比性，提高项目管理的效率和质量。标准化包括对项目管理流程、文件模板、术语和性能指标的规范化。遵循行业标准如PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）或ISO的项目管理标准，有助于项目团队更系统和专业地管理项目。
四、项目管理程序化
程序化涉及到项目管理流程的规范操作，它要求项目管理活动按照既定的、可重复的步骤执行。程序化有助于减少错误和遗漏，确保项目按照既定的路径高效推进。这些程序通常文档化为项目管理手册或流程图，以供项目团队成员参考。程序化也意味着对项目管理流程的持续改进，根据项目经验和反馈调整和优化管理步骤。
五、项目管理法制化
法制化是指项目管理过程中要遵守相关的法律、法规和政策，保障项目的合法性和合规性。法制化不仅涉及合同管理、风险管理和知识产权保护等方面，而且还包括对内部管理和外部交易的法律约束。法制化可以帮助预防和解决项目过程中可能出现的法律纠纷，为项目的顺利进行提供法律保障。
六、项目管理国际化
项目管理的国际化是指在全球化背景下，将国际视野、国际标准和跨文化管理融入项目管理之中。国际化要求项目经理具备跨文化沟通能力，理解不同文化背景下的工作习惯和商业惯例，以便在国际项目中进行有效管理。同时，项目管理国际化还涉及到对国际市场动态的了解，以及对国际法律法规的适应和遵守。
相关问答FAQs：
1. 项目管理六化包括哪些方面？
项目管理六化是指项目管理中的六个关键方面，分别是：目标化、计划化、组织化、实施化、控制化和评价化。目标化指的是明确项目的目标和期望结果；计划化是制定详细的项目计划和时间表；组织化是建立适当的团队和资源来执行项目；实施化是根据计划开始执行项目工作；控制化是通过监控和调整来确保项目按照计划进行；评价化是对项目执行的结果进行评估和总结。
2. 为什么项目管理六化是重要的？
项目管理六化是重要的，因为它们提供了一个系统和综合的方法来管理和控制项目。通过明确项目目标、制定计划、组织资源、实施工作、进行监控和评估，可以提高项目的效率和质量，减少风险和不确定性。六化的实施能够帮助项目经理和团队更好地理解和掌握项目的全貌，从而更好地应对挑战和变化。
3. 如何实施项目管理六化？
要实施项目管理六化，首先需要明确项目的目标和期望结果，确保所有人都对项目的目标有清晰的理解。然后，制定详细的项目计划和时间表，确保每个任务和活动都得到合理的安排。接下来，建立适当的团队和资源来执行项目，确保团队成员具备所需的技能和知识。然后，根据计划开始执行项目工作，确保按照计划进行。同时，通过监控项目进展和结果，及时调整和纠正偏差。最后，对项目的执行结果进行评估和总结，以获取经验教训并改进项目管理的方法和过程。
