项目整合管理整合什么

项目整合管理整合的是项目的各个过程和活动，具体包括：项目计划的制定和管理、项目执行的监督、变更控制和整体变更管理、以及项目启动、执行、监控、控制和结束各阶段的协调。在这些中，对项目计划的制定和管理尤为关键，因为它是项目整合管理的基石。项目计划的制定涉及对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面进行综合考虑，以确保项目目标的实现。

一、项目计划的制定和管理

项目整合管理中的首要任务是项目计划的制定和管理。项目计划是项目成功的蓝图，它定义了项目的目标、所需资源、时间表、成本预算和质量标准。一个详细且可执行的项目计划对于指导项目团队至关重要。

制定项目计划

在项目的初始阶段，项目经理需要与关键利益相关者一起确定项目的目标和范围。之后，项目经理将负责创建一份详尽的项目计划，这通常包括工作分解结构（WBS）、时间线、成本估算和风险管理计划等。这一过程需要项目经理具备深厚的专业知识，以确保所有相关的项目方面都得到了妥善的考虑和规划。
管理项目计划

项目计划一旦制定完毕，项目经理就需要监督其执行。在项目执行过程中，可能会遇到各种预料之外的挑战，项目计划可能需要调整以适应新的情况。项目经理必须进行持续的监控，确保项目保持在正确的轨道上，并采取适当的措施来处理偏差。

二、项目执行的监督

项目执行是项目整合管理中实现项目计划的阶段。项目经理需要确保项目团队按照项目计划进行工作，并对执行过程进行实时监督，以便及时发现问题并进行干预。

执行监督的重要性

监督项目执行对于保证项目按时、按预算和按质量要求完成至关重要。项目经理需要密切关注项目进度，协调资源，确保团队成员清楚自己的职责，并且能够有效沟通。
处理执行中的问题

在项目执行过程中，项目经理可能会遇到资源短缺、时间延迟或成本超支等问题。项目经理需要采取积极的措施来解决这些问题，比如调整资源分配、重新排定优先级或者申请额外的预算。

三、变更控制和整体变更管理

在项目执行过程中，变更是不可避免的。项目整合管理需要包括有效的变更控制和整体变更管理，确保所有变更都经过适当的审查和批准，并且对项目其他部分的影响得到了充分的考虑。

变更控制流程

项目经理需要建立一个清晰的变更控制流程，使得任何变更请求都能够被适当记录、评估、批准或拒绝。这个流程需要涉及到所有关键的利益相关者，并保证变更管理的透明度和公正性。
管理变更对项目的影响

当变更被批准后，项目经理需要评估这些变更对项目其他部分的影响，包括但不限于项目的时间、成本和质量。然后，项目经理需要调整项目计划，并与团队成员和利益相关者沟通变更的影响。

四、项目启动、执行、监控、控制和结束的协调

项目整合管理需要对项目的所有阶段进行协调，确保项目从启动到结束的各个环节都能够顺利进行，项目目标得以实现。

项目启动阶段

项目启动是项目生命周期的开始，这一阶段需要定义项目的主要目标、成果和利益相关者。项目经理需要确保所有关键人员对项目有共同的理解，并同意项目的初步计划。
项目结束阶段

项目结束阶段是项目整合管理的最后部分，项目经理需要确保所有项目活动都已完成，项目成果已经交付，并且项目的最终报告和文档得到了整理和归档。此外，项目经理还需要组织项目团队进行经验教训的总结，以便未来的项目能够从中学习。

项目整合管理是一项复杂的任务，要求项目经理具备广泛的知识和技能。通过有效的整合管理，项目经理可以确保项目的各个部分协同工作，从而更有效地达成项目目标。