项目进度管理包括：一、甘特图；二、关键路径法（CPM）；三、PERT图法；四、精益生产；五、敏捷方法；6=六、Scrum；七、看板法；八、流程图法；九、时间线图法；十、工作分解结构（WBS）。其中，甘特图是一种常见的项目进度管理工具，它以图形的方式展示项目进度和任务分布，方便项目经理掌握整个项目的情况。
一、甘特图
甘特图是一种以时间为基础，用于项目进度计划与控制的工具。它可清楚的表示项目任务、任务完成时间、任务之间的依赖关系、任务的进度等信息。并且，操作简单，直观清晰，广泛应用于项目管理中。
二、关键路径法（CPM）
关键路径法，即Critical Path Method，是一种用于计划和控制项目进度的技术。其通过确定项目的关键路径，找出影响项目进度的关键任务，帮助管理者控制项目进度。经典应用案例包括：NASA的阿波罗登月项目、大型建筑项目等。
三、PERT图法
PERT图法，即 Program Evaluation and Review Technique，程序评估和审查技术，它是一种评估项目任务所需时间并确定项目完成时间的方法。这种方法将任务的优异、最坏和最可能的完成时间一起考虑，以进行项目进度的管理和控制。
四、精益生产
精益生产是一种通过消除浪费以优化生产效率的管理方法。在项目管理中，通过精益思维，去除不必要的过程和步骤，使得项目进度管理更有效、高效。
五、敏捷方法
敏捷方法强调灵活性和效率，允许在项目执行过程中进行改变和调整。在项目进度管理中，敏捷方法能够有效应对项目中的不确定因素，保证项目按时完成。
六、Scrum
Scrum是一种敏捷开发方法，通过设定短周期的冲刺（Sprint）来推动项目进度。每个冲刺结束后，会有一个产品增量，以此来持续推动项目进展。
七、看板法
看板法是一种视觉化的工作管理方法，能够清楚地显示工作流程和工作状态，帮助管理者掌握项目进度。
八、流程图法
流程图法通过图形化方式描述工作流程，明确工作步骤和流程。通过这种方式，项目经理可以更好地控制和管理项目进度。
九、时间线图法
时间线图法是一种时间为基础的项目进度管理工具，通过时间线的方式展示项目的主要事件和活动，有助于项目经理了解项目的大致进度。
十、工作分解结构（WBS）
工作分解结构是一种将复杂的项目任务分解为较小、易于管理的子任务的技术。通过WBS，可以更好地对项目进度进行规划和控制。
延伸阅读
项目进度管理的关键要素
项目进度管理的关键要素包括：1、明确目标；2、合理分配资源；3、细化任务；4、建立里程碑；5、持续跟踪和监控；6、定期评估和调整；7、有效的沟通和协调；8、风险管理。
