项目管理中的做事方法主要包括敏捷方法、瀑布模型、PRINCE2、关键链项目管理、六西格玛管理等。其中，敏捷方法是一种注重快速响应变化、持续交付和跨功能团队合作的项目管理方式，它允许项目在实施过程中灵活调整，能够适应复杂和不确定的项目环境，特别适用于软件开发和创新产品的开发项目。
一、敏捷方法
敏捷方法的核心在于其四大宣言：个体和互动高于流程和工具、可工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。敏捷方法的实施通常依赖于一系列固定的迭代周期，称为冲刺或迭代。每个迭代期都会产出可交付的产品增量，使得客户能够快速看到项目进展，并根据反馈调整需求。
在敏捷方法中，日常的沟通和协作显得尤为重要。团队通常每日举行站会，讨论过去一天的工作、当天的计划以及存在的任何障碍。敏捷方法强调自组织团队的概念，团队成员需要具备跨领域的技能，以便在项目推进中承担不同的角色和任务。
二、瀑布模型
瀑布模型是一种传统的项目管理方法，它将项目分解为顺序的阶段，包括需求分析、设计、实现、测试、部署和维护。每个阶段完成后，才能进入下一个阶段。这种方法适用于需求明确、变更少的项目，特别是那些对于阶段成果有严格审查要求的项目。
瀑布模型的一个主要缺点是缺乏灵活性。一旦在后期发现问题，返回前期修正会导致成本和时间的大量增加。因此，瀑布模型通常需要在项目启动之初就进行详尽的规划和需求分析，以确保项目顺利进行。
三、PRINCE2
PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种结构化的项目管理方法，它提供了明确的项目组织结构、流程和阶段。PRINCE2强调项目的业务案例、角色和职责、项目计划、风险管理、质量监控以及灵活对待项目计划。
PRINCE2的一个特点是它区分了管理层级和技术层级，管理层级负责项目的方向和策略，技术层级则着重于项目的具体实施。PRINCE2适用于各种规模和类型的项目，并且能够与其他方法如敏捷方法结合使用，以适应不同的项目环境和需求。
四、关键链项目管理
关键链项目管理（Critical ChAIn Project Management，CCPM）是一种以资源为焦点的项目管理技术。CCPM的目标是通过优化资源分配来提高项目执行的效率，它识别了项目中的关键链，即影响项目完成时间的一系列活动，并在这些活动的时间安排上引入缓冲。
CCPM的一个显著特点是它强调了在计划中减少多任务处理和提供足够的缓冲时间以应对不确定性。这种方法试图避免传统项目管理中常见的资源争夺和进度延误问题，使项目能够更平稳地进行。
五、六西格玛管理
六西格玛管理是一种旨在通过消除缺陷和减少变异来提高业务过程的质量的方法。在项目管理中，六西格玛的原则和工具可以用来识别和解决过程中的问题，提高项目的效率和质量。
六西格玛项目通常遵循DMAIC（Define、Measure、Analyze、Improve、Control）流程，这是一种结构化的问题解决过程。通过对项目进行详细的数据分析和统计控制，六西格玛管理有助于确保项目结果的稳定性和可预测性。
每种项目管理方法都有其独特的优势和适用场景，成功的项目管理不仅取决于正确选择方法，还需要结合项目的具体情况和团队的工作方式。项目经理应当根据项目的复杂性、团队的经验、客户的需求以及组织的文化来灵活运用这些方法，以确保项目的成功交付。
相关问答FAQs：
Q1: 什么是项目管理的常用方法？
项目管理的常用方法包括但不限于：目标导向法、敏捷项目管理、里程碑法、关键路径法、甘特图法、瀑布模型等。每种方法有其独特的优势和适用场景，根据项目的特点和需求选择合适的方法可以提高项目的成功率。
Q2: 如何选择适合的项目管理方法？
选择适合的项目管理方法取决于项目的复杂性、风险程度、资源可用性和时间限制等因素。如果项目要求灵活应对变化，可以选择敏捷项目管理方法；如果项目具有明确的阶段和顺序，可以采用瀑布模型；如果项目中有关键任务需要优先考虑，可以使用关键路径法等。综合考虑项目的特点和需求，选择合适的方法可以提高项目管理的效果。
Q3: 项目管理方法的优势有哪些？
不同的项目管理方法有不同的优势。目标导向法可以帮助明确项目目标和关键结果，从而提高项目的执行效率；敏捷项目管理可以快速适应变化，提高项目的灵活性和创新性；里程碑法可以帮助项目团队制定清晰的里程碑和计划，确保项目按时交付；甘特图法可以可视化项目进度和资源分配，方便项目团队进行跟踪和协调。选择合适的项目管理方法可以更好地应对项目的挑战，提高项目的成功率。
