成功实施敏捷的项目和企业具有以下主要特征：一、具备开放性的企业文化；二、高度自主的团队；三、熟悉敏捷理念的团队成员；四、领导层的支持；五、具有迭代思维的产品所有者；六、项目的复杂性和变动性高；七、有适合的技术和工具支持。敏捷需要一个接受变化，鼓励创新和试错的企业文化。
一、具备开放性的企业文化
敏捷需要一个接受变化，鼓励创新和试错的企业文化。
二、高度自主的团队
敏捷团队应具有高度的自治性，团队成员能够自我管理，自我组织。
三、熟悉敏捷理念的团队成员
团队成员对敏捷理念有深入理解和实践经验。
四、领导层的支持
领导层理解并支持敏捷，愿意为敏捷变革提供必要的资源和支持。
五、具有迭代思维的产品所有者
产品所有者能够接受并适应迭代的开发模式，愿意积极参与需求管理和反馈过程。
六、项目的复杂性和变动性高
敏捷适合于需求变动频繁，复杂度高的项目。
七、有适合的技术和工具支持
适合的技术和工具能够支持敏捷的实践，例如测试自动化，持续集成和持续部署等。
延伸阅读
敏捷转型的挑战及应对策略
尽管敏捷开发模式带来诸多好处，但在实施过程中也会遇到一些挑战。以下是一些常见的挑战及其应对策略：
1.文化转型：成功实施敏捷需要一种开放、接受变化的文化。这需要领导层的支持，员工的参与，以及适当的培训和教育。
2.团队自我管理：在敏捷模式中，团队需要能够自我管理，这对许多团队来说可能是一个新的挑战。应对策略是进行适当的培训，提供支持，让团队逐渐适应新的工作方式。
3.产品所有者的角色：在敏捷中，产品所有者的角色非常关键，他们需要能够理解和接受迭代的开发方式，这可能需要一些时间和培训。
4.技术挑战：敏捷需要一些特定的技术和工具，例如测试自动化，持续集成等，这可能需要一些时间和投资。
5.抵制变革：许多人可能会抵制新的工作方式，这需要通过有效的沟通，理解他们的顾虑，并找到适合的解决办法。
6.维持敏捷的持续性：在初期，团队可能会对敏捷充满热情，但随着时间的推移，这种热情可能会减少。因此，需要持续关注和投入，确保敏捷的持续性。
实施敏捷并不是一蹴而就的事情，它需要时间，耐心，和持续的努力。但是，如果正确实施，敏捷可以带来显著的好处，提高团队的效率，质量和满意度。
