敏捷开发实行中涉及以下岗位：一、敏捷教练；二、产品负责人；三、开发团队；四、测试工程师；五、业务分析师；六、UI/UX设计师；七、DevOps工程师。其中，敏捷教练是引领团队实践敏捷原则和方法的关键角色。他们需要具备丰富的敏捷实践经验，强烈的敏捷价值观，以及优异的领导和协调能力。
一、敏捷教练
敏捷教练是负责引导和帮助团队实施敏捷开发的人。他们需要具备丰富的敏捷实践经验，强烈的敏捷价值观，以及优异的领导和协调能力。
二、产品负责人
产品负责人负责产品的愿景、方向和优先级，他们要确保产品能够满足市场和用户的需求。他们需要具备丰富的市场和产品知识，以及优异的决策和协调能力。
三、开发团队
开发团队是实施敏捷开发的主要执行者，他们负责开发出高质量的产品功能。他们需要具备深厚的技术能力，以及良好的团队协作和自我管理能力。
四、测试工程师
测试工程师负责产品的质量保障，他们需要确保产品功能的正确性和稳定性。他们需要具备丰富的测试知识和技能，以及优异的问题发现和解决能力。
五、业务分析师
业务分析师负责理解和定义业务需求，他们需要确保开发团队理解并正确实现业务需求。他们需要具备丰富的业务知识，以及优异的沟通和解析能力。
六、UI/UX设计师
UI/UX设计师负责产品的界面设计和用户体验，他们需要确保产品的可用性和易用性。他们需要具备丰富的设计知识和技能，以及对用户需求的深刻理解。
七、DevOps工程师
DevOps工程师负责软件开发和运营的整合，他们需要确保软件的快速迭代和稳定运行。他们需要具备深厚的技术能力，以及优异的协调和问题解决能力。
延伸阅读
如何建立和维护高效的敏捷开发团队
建立和维护一个高效的敏捷开发团队需要以下几个方面的考虑：首先，我们需要招聘具备相关技能和敏捷理念的人才。其次，我们需要提供持续的培训和学习机会，帮助团队成员提升他们的技能和知识。再次，我们需要建立清晰的职责和角色定义，确保团队成员了解他们的工作职责和期望。此外，我们需要创建开放和信任的团队文化，鼓励团队成员分享知识和经验，解决问题。最后，我们需要定期进行反馈和回顾，以便于识别问题，改进流程，提高效率。通过这些方法，我们可以建立和维护一个高效，动态和自我管理的敏捷开发团队。
