在实际应用敏捷开发的过程中，我们需要关注以下几点：一、团队的自我管理；二、持续的需求改变；三、频繁的交付；四、反馈和沟通；五、产品的质量；六、技术债务；七、敏捷工具的选用。其中，团队的自我管理是敏捷开发成功的关键。敏捷开发强调团队的自我管理和自主决策。
一、团队的自我管理
敏捷开发强调团队的自我管理和自主决策。团队需要有足够的决策权和自由度来进行项目管理和产品开发，这需要高度的信任和透明度。
二、持续的需求改变
敏捷开发接受并欢迎需求改变，然而，需求改变也可能带来项目风险和成本。因此，如何平衡需求改变和项目管理是一个重要的问题。
三、频繁的交付
敏捷开发强调频繁和早期的产品交付。团队需要有高效的开发和交付能力，以满足快速迭代的需求。
四、反馈和沟通
敏捷开发注重反馈和沟通。团队需要有有效的反馈机制和沟通渠道，以及良好的沟通技巧，以确保信息的准确性和及时性。
五、产品的质量
敏捷开发强调产品的质量。团队需要有严格的质量保障机制和专业的测试技能，以确保产品的质量和稳定性。
六、技术债务
敏捷开发可能会导致技术债务的累积。团队需要有足够的技术视野和前瞻性思考，以避免或者降低技术债务的影响。
七、敏捷工具的选用
敏捷工具可以提高敏捷开发的效率和效果，但工具的选用需要考虑团队的实际需求和能力。选择合适的敏捷工具是一个需要关注的问题。
延伸阅读
如何避免敏捷开发中的常见陷阱
在敏捷开发中，我们可能会遇到一些陷阱，例如团队过度依赖某个成员，需求改变过于频繁，忽视技术债务等。我们可以通过以下方式来避免这些陷阱：
首先，我们需要构建平衡和多元的团队，确保团队成员的技能和经验的多样性，降低对某个成员的依赖。同时，我们需要建立有效的知识和经验分享机制，提高团队的整体能力。
其次，我们需要建立稳定和灵活的需求管理机制，合理控制需求改变的频率和范围，避免需求改变带来的风险和成本。
再次，我们需要关注和管理技术债务，定期进行技术审计和重构，以保持产品的技术健康和可持续发展。
此外，我们需要保持对敏捷原则和价值观的理解和实践，避免形式主义和机械化的敏捷实践，确保敏捷开发的效果和价值。
通过这些方法，我们可以避免敏捷开发中的常见陷阱，提高敏捷开发的效果和效率。
