项目进度管理的常用图表包括甘特图、关键路径法（CPM）图、项目评审技术（PERT）图、里程碑图、资源分配图、燃尽图，这些工具可以帮助项目经理有效地规划、监控和控制项目进度。
以甘特图为例，它是最受欢迎和广泛使用的项目进度管理工具之一。甘特图通过条形图的形式展现项目的时间安排，清晰直观地表达了任务的开始和结束日期、持续时间以及它们之间的依赖关系。这种图表特别适合那些步骤明确、任务间有明确开始和结束点的项目。甘特图的优势在于能够一目了然地看到各个任务的时间安排、进度状态和整个项目的时间线，便于项目管理者进行有效的时间管理和资源分配。
一、甘特图
甘特图展示了项目中所有任务的时间线和持续时间。它通过横条形式展现，让团队成员一眼就能理解各项工作何时开始、何时结束以及它们之间的先后顺序。
首先，甘特图是通过定义项目的所有任务和活动来构建的。然后，根据各任务的预计开始和结束日期，将它们绘制成条形图。甘特图可以显示任务之间的依赖关系，并通过不同颜色或标记显示任务的进度状况。此外，甘特图允许项目经理追踪资源的分配，并且可以随时调整项目计划以适应变化。
二、关键路径法（CPM）图
关键路径法（CPM）图用于确定项目中任务的最长路径和最短完成时间。它识别出项目中的关键任务，即那些延迟会影响整个项目交付日期的任务。
这个图表的创建开始于列出所有项目活动和它们之间的关系。接下来，确定每项活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间。这些时间点的计算会揭示出项目的关键路径，即不能延迟的任务序列。CPM图使项目经理能够识别和监控关键活动，从而优先分配资源和管理时间。
三、项目评审技术（PERT）图
项目评审技术（PERT）图与CPM图类似，但它更侧重于任务持续时间的不确定性，并用于估算项目完成的概率。
PERT图的创建涉及到定义项目任务、持续时间及其相互依赖。它使用节点（圆圈）来代表项目里的各个任务，而节点之间的线表示任务之间的逻辑关系。与CPM不同，PERT图为每项任务计算三种时间估计：最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。这三个时间估计用于计算任务持续时间的加权平均，进而估算整个项目的完成时间。
四、里程碑图
里程碑图强调了项目中关键点和主要交付物的完成情况。里程碑是项目中的重要事件，它们代表了项目的重要阶段或目标。
在项目规划阶段，确定关键的里程碑，并在时间线上标出这些点。这有助于项目团队集中精力实现这些关键成果，同时也为利益相关者提供了一个明确的项目进展视图。在项目执行过程中，达到或超过里程碑通常需要特别的注意和庆祝，因为它们往往意味着项目向前迈进了一大步。
五、资源分配图
资源分配图，又称为资源直方图，用于显示项目中资源的分配和使用情况。这有助于确保资源不会过度分配，同时可以优化资源的利用。
资源分配图通过直方图展现不同资源在项目周期内的分配情况。图表可以清楚地显示在特定时间段内哪些资源被超额使用，哪些资源未充分利用。项目经理可以使用这些信息来调整资源的分配，以避免瓶颈和浪费，并确保团队成员在项目中始终有足够的工作量。
六、燃尽图
燃尽图主要用于敏捷项目管理中，显示了剩余工作量随时间减少的趋势。它帮助团队了解在特定的迭代或整个项目中，工作进度与计划的对比情况。
燃尽图通常以线性图表的形式出现，横轴表示时间，纵轴表示剩余工作量（如剩余任务数或剩余故事点数）。图表上会画出一个理想的工作量下降曲线，项目团队的目标是使实际工作量的下降趋势尽可能接近或低于这条理想曲线。燃尽图让项目经理能够迅速识别项目是否落后于计划，并采取相应的措施来纠正偏差。
相关问答FAQs：
1. 项目进度管理中常用的图表有哪些？
在项目进度管理中，常用的图表有甘特图、里程碑图和进度趋势图。
甘特图是一种时间轴图表，通过横轴表示项目时间，纵轴表示任务或工作包，用条形图展示任务的起止时间和持续时间，可以清晰地展示项目进度和任务之间的依赖关系。
里程碑图是一种时间节点图表，通过横轴表示项目时间，纵轴表示里程碑，用点或符号表示项目的关键里程碑事件，可以帮助团队和利益相关者了解项目的重要节点。
进度趋势图是一种折线图，通过横轴表示项目时间，纵轴表示项目进度，用折线表示项目进度的变化趋势，可以帮助团队和管理者追踪项目进度的变化，及时调整工作计划。
2. 除了甘特图、里程碑图和进度趋势图，还有哪些常用的项目进度管理图表？
除了甘特图、里程碑图和进度趋势图，还有一些常用的项目进度管理图表，如资源分配图、网络图和负责人责任矩阵。
资源分配图是一种条形图，通过横轴表示项目时间，纵轴表示资源，用条形图展示不同资源在不同时间段内的使用情况，可以帮助团队和管理者合理分配资源，避免资源冲突和瓶颈。
网络图是一种节点和箭头图，用节点表示任务或工作包，用箭头表示任务之间的依赖关系，可以帮助团队和利益相关者清晰地了解任务之间的先后关系和关键路径，以及项目的整体进度。
负责人责任矩阵是一种矩阵图，通过行和列分别表示项目中的任务或工作包和团队成员，用不同的符号或颜色表示任务的负责人，可以帮助团队和管理者了解每个任务的负责人，并确保任务的责任明确。
3. 不同的项目进度管理图表适用于哪些情况？
不同的项目进度管理图表适用于不同的情况。
甘特图适用于展示项目的整体进度和任务之间的依赖关系，特别适用于大型项目和复杂项目。
里程碑图适用于展示项目的重要节点和关键事件，特别适用于项目中存在多个关键里程碑的情况。
进度趋势图适用于追踪项目进度的变化趋势，特别适用于需要及时调整工作计划和资源分配的情况。
资源分配图适用于展示资源的使用情况和资源冲突，特别适用于资源有限且需求变化频繁的情况。
网络图适用于展示任务之间的先后关系和关键路径，特别适用于项目中存在多个关键任务的情况。
负责人责任矩阵适用于展示任务的负责人和责任明确情况，特别适用于需要明确任务责任和分工的情况。
