在企业管理中，“三定”是一种广为接受并广泛应用的管理方法。企业管理三定指的是：1、定岗；2、定责；3、定权。其中，定岗是指，明确员工的岗位职责，即明确每个员工在组织中的位置和职务。这个过程包括岗位的设置、员工的选岗、岗位的调整等。定岗有利于明确员工的工作职责，明确员工的职责分工，提高工作效率。
一、定岗
定岗是指明确员工的岗位职责，即明确每个员工在组织中的位置和职务。这个过程包括岗位的设置、员工的选岗、岗位的调整等。定岗有利于明确员工的工作职责，明确员工的职责分工，提高工作效率。
二、定责
定责是指明确员工在岗位上的具体职责，即明确每个岗位应完成的工作任务。这个过程包括任务的分解、职责的分配、职责的调整等。定责有助于明确员工的工作目标，确保工作的顺利进行，提高工作成效。
三、定权
定权是指明确员工在岗位上的决策权、行使权和监督权。这个过程包括权力的界定、权力的分配、权力的调整等。定权有助于建立员工的决策机制，明确员工的决策权，提高决策效率。
“三定”管理法是为了解决企业管理中的责任、权力和利益的对应问题，建立起责任明确、权力明确、利益明确的良好企业管理机制，使企业管理变得有序、高效。
延伸阅读
岗位能力模型在企业管理中的运用
岗位能力模型是一种帮助企业实施”三定”管理的有效工具。它是对一个岗位能力需求的描述，包括了完成该岗位工作所需的技能、知识和态度等。
岗位能力模型可以帮助企业进行人力资源规划、人员选拔、培训和发展等多个环节。具体来说：
- 人力资源规划：岗位能力模型可以帮助企业明确各岗位的能力需求，从而指导企业进行人力资源规划。
- 人员选拔：岗位能力模型可以作为人员选拔的依据，选拔出最符合岗位能力需求的人员。
- 培训和发展：岗位能力模型可以作为培训和发展的依据，对员工进行针对性的培训和发展。
因此，岗位能力模型在企业”三定”管理中扮演了重要的角色，有助于企业提高管理效率和工作效果。
