在项目计划中的合同管理策略主要涵盖了：识别和管理风险、设立明确的合同条款、选择正确的合同类型、监控合同的执行进度、设立属性明确、易于量化的关键绩效指标(KPI)和在发生争议时设立及时且公正的解决机制。首要步骤是识别和管理风险，这是基础的项目合同管理策略。因为对于任何项目来说，风险无处不在，能否有效地识别和管理风险，直接影响了项目的最后执行效果。
I. 识别和管理风险
识别和管理风险是项目计划中合同管理策略的最重要一环。因为任何项目都存在一定的不确定性和风险，而这些风险如果不被及时识别和妥善管理，最终可能会导致项目的失败。因此，在开始任何一个项目之前，都需要对可能的风险进行全面的识别和分析，并根据分析结果制定相应的风险管理计划。此外，还需要在项目的实施过程中定期对风险进行查看和更新，确保能够及时应对新出现的风险或者是风险的变化。
II. 设立明确的合同条款
在合同中设立明确的条款也是一个重要的合同管理策略。这是因为模糊的或者不明确的合同条款往往会让合同的执行变得困难，甚至可能会引发争议。因此，需要在合同中明确地列出每一项需要执行的任务，以及对应的时间表、付款条件和其他相关的细节。只有这样，才能使得所有的合作方都明白自己的责任和义务，同时也能够在合同执行过程中对自己的进度和成果进行公正的评估。
III. 选择正确的合同类型
选择正确的合同类型也是非常关键的。在同样一个项目中，不同的合同类型可能会带来截然不同的结果。因此，关键是要选择那种能够最大程度地保证项目成功的合同类型。这需要根据项目的特性、风险以及各方的需求进行全面的考虑。
IV. 监控合同的执行进度
监控合同的执行进度能够保证项目能够按照计划进行，并及时识别出可能存在的问题。这需要首先设立合理的进度计划，并在合同执行过程中定期进行进度检查。同时，也需要对发现的问题进行及时的处理，防止问题的扩大。
V. 设立明确、易于量化的关键绩效指标
关键绩效指标(KPI)是评估合同执行状况的重要工具。合适的KPI不仅能够帮助我们监控合同的执行进度，还能够帮助我们评估合同的执行效果。因此，需要设立那些明确的、易于量化的KPI。
VI. 在发生争议时设立及时且公正的解决机制
即使在做好了所有的准备工作之后，合同的执行过程中还是可能会出现争议。因此，需要在合同中规定明确的争议解决机制，以便在争议发生时能够及时且公正地进行处理。善于处理争议的能力，也是一个优秀的项目经理应具备的重要技能。
合同管理策略是任何一个项目计划的关键组成部分。只有当所有的合同都能够得到有效的管理，才能保证项目的顺利推进和最终的成功。因此，我们需要在每一个项目计划中都对合同管理策略给予足够的重视。
相关问答FAQs：
什么是合同管理策略？
合同管理策略是指针对项目中涉及的合同进行有效管理和控制的一系列方法，旨在确保合同的执行符合预期，并最大化项目利益。
为什么项目需要合同管理策略？
合同管理策略可以帮助项目团队及时发现合同执行中的问题并做出调整，避免合同纠纷和不必要的法律风险，同时确保合同的有效执行，提高项目的成功率和效益。
合同管理策略包括哪些内容？
合同管理策略涵盖合同的起草、审批、执行和结算等全过程，包括合同目标明确、法律合规性、履约监督、变更管理、索赔处理、风险管控等方面，以确保合同的有效履行和项目目标的达成。
