项目管理的直接依据有：1、项目目标；2、项目需求；3、项目范围；4、项目资源等。间接依据有：1、组织战略和目标；2、相关法律法规和政策；3、组织文化和价值观等。组织战略和目标是指，项目往往是为了实现组织的战略目标而展开的，因此项目的目标和范围应该与组织的战略方向相一致。
一、项目管理的直接依据
1、项目目标
项目目标是项目管理的重要依据，它明确了项目的目的和期望成果。在项目开始之前，明确定义项目目标对于项目的成功至关重要。项目目标通常与组织的战略目标和利益相关者的期望相一致，它指导着项目团队的工作方向，使其聚焦于实现项目的核心目标。
2、项目需求
项目需求是项目管理的基础，它包含了项目所要满足的功能、性能、约束条件和限制等方面的要求。明确项目需求有助于确保项目交付的成果符合用户的期望，并满足组织和利益相关者的需求。项目需求的管理需要与利益相关者充分沟通，确保需求的准确理解和共识。
3、项目范围
项目范围定义了项目的边界和范围，包括项目的可交付成果、工作内容、项目排除项等。项目范围是项目管理的重要依据之一，它限定了项目的目标和范围，帮助项目团队明确任务和职责。在项目执行过程中，任何超出项目范围的工作都应该被认为是变更，并经过相应的变更管理流程。
4、项目资源
项目资源是项目管理的关键要素之一，它涉及到项目所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。项目管理需要合理规划和配置资源，确保项目顺利进行。在项目执行过程中，有效地管理资源，合理分配资源，是保证项目成功的重要保障。
5、项目进度
项目进度是项目管理的直接依据之一，它描述了项目工作的安排和时间进程。项目进度计划帮助项目团队合理安排工作，及时发现和解决延期和偏差，确保项目按时完成。项目进度管理需要持续监控和调整，确保项目进展符合预期。
6、项目质量
项目质量是项目管理的直接依据之一，它涉及项目交付成果的质量标准和验收要求。项目质量管理旨在确保项目交付的成果符合预期的质量标准，满足质量要求。项目质量管理包括制定质量计划、开展质量控制和进行质量评估等活动，以确保项目的质量达到预期目标。
7、项目风险
项目风险是项目管理的另一个重要依据，它涉及项目中可能出现的不确定性和风险因素。项目风险管理旨在识别、评估和应对项目中的各种风险，以降低风险对项目目标的影响。项目风险管理需要在整个项目生命周期中持续进行，及时采取措施应对潜在风险，确保项目的成功实施。
二、项目管理的间接依据
1、组织战略和目标
项目管理的间接依据之一是组织的战略和目标。项目往往是为了实现组织的战略目标而展开的，因此项目的目标和范围应该与组织的战略方向相一致。项目经理和团队需要了解组织的战略规划，将项目目标与之对齐，确保项目的实施对于组织整体的发展有积极的影响。
2、相关法律法规和政策
项目管理的间接依据还包括相关的法律法规和政策。在项目实施过程中，可能涉及到多种法律法规和政策的约束，例如环境保护法、劳动法、质量标准等。项目经理和团队需要遵守相关法律法规和政策，确保项目的合法合规性。
3、组织文化和价值观
组织的文化和价值观也是项目管理的间接依据之一。组织文化和价值观对项目的决策、沟通和冲突解决等方面都会产生影响。项目经理和团队需要了解和尊重组织的文化和价值观，以便更好地适应组织的工作环境。
4、利益相关者期望
项目管理的间接依据还包括利益相关者的期望。项目往往涉及多个利益相关者，他们可能对项目的结果和过程有不同的期望和要求。项目经理和团队需要与利益相关者进行有效的沟通和协调，理解他们的期望，平衡不同利益，确保项目的成功实施。
5、项目历史和经验教训
项目历史和经验教训也是项目管理的间接依据之一。过去类似项目的经验教训可以为当前项目提供有益的启示和借鉴。项目经理和团队需要借鉴过去项目的成功经验，避免过去项目的错误，提高项目管理的效率和效果。
6、行业标准和优异实践
行业标准和优异实践是项目管理的另一个间接依据。行业通常有一些公认的标准和优异实践，涵盖了项目管理的各个方面。项目经理和团队可以借鉴这些标准和实践，应用于当前项目中，提高项目管理的水平和质量。
延伸阅读
项目管理的步骤
- 项目规划：明确项目的目标和范围，制定项目计划，包括时间、资源、成本和质量等方面的规划。确定项目的可行性，评估项目风险和潜在问题。
- 项目组织：建立项目团队，明确各成员的职责和角色。确保项目团队之间的有效沟通和协作。
- 项目执行：按照项目计划进行项目实施，执行各项任务和活动，监督和管理项目进展。
- 项目控制：跟踪项目进展，控制项目的成本、进度和质量。及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 项目评估：对项目执行过程和结果进行评估和审查，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考和改进意见。
