敏捷和瀑布项目管理是两种截然不同的项目开发方法论。主要区别包括：1、开发流程；2、项目阶段；3、客户参与度；4、变更管理；5、产品发布；6、团队结构；7、风险评估。其中，开发流程是最明显的差异，瀑布模型遵循严格的、线性的开发阶段，而敏捷则倡导迭代和适应性。
1、开发流程
瀑布模型采取连续和线性的方式，每个阶段在前一个完成后才开始。而敏捷模型强调的是迭代开发，每个迭代周期结束都可以得到一个可工作的产品版本。
2、项目阶段
在瀑布中，项目被划分为连续的阶段，如需求、设计、实现、测试和维护。敏捷则没有固定阶段，但它将项目划分为多个小迭代或“冲刺”。
3、客户参与度
瀑布模型中，客户参与主要在项目的需求收集阶段。而在敏捷中，客户的参与贯穿整个项目，确保在每个迭代结束时都能满足客户的需求。
4、变更管理
瀑布模型中，一旦需求确定，变更成本就会很高。而敏捷项目管理更加灵活，可以在项目的任何阶段进行需求的变更和调整。
5、产品发布
在瀑布中，产品是在项目结束时发布的。而敏捷方法论允许在每次迭代结束后发布产品，从而实现了早期和频繁地向客户交付价值。
6、团队结构
瀑布项目管理通常有固定的、分层的团队结构，包括项目经理、分析师、开发者和测试员等。敏捷项目管理鼓励跨功能团队的合作，团队成员通常都能胜任多种角色。
7、风险评估
瀑布模型的风险主要集中在项目后期，因为在这之前很难得到一个完整的产品来测试。而敏捷方法则在每次迭代后都进行产品的测试和评估，从而早期发现并解决风险。
结论：选择敏捷还是瀑布，应根据项目的特性、团队的经验以及客户的需求来决定。无论选择哪种方法，关键是确保团队之间的有效沟通，确保项目的顺利进行。
常见问答
Q1： 敏捷和瀑布方法论中，哪一个更适合大型、复杂的项目？
A1： 没有固定答案，因为这取决于项目的具体需求、团队的经验和组织的文化。瀑布方法论因其严格的阶段和计划，可能更适合那些需求明确且变动较少的大型项目。而敏捷方法论，由于其灵活性和迭代性，可以更好地应对需求变动和不确定性，尤其在快速创新和市场变化的环境中。
Q2： 如果项目已经开始，是否可以从瀑布转变为敏捷，或反之？
Q2： 是的，可以进行转变，但这通常需要重大的调整，包括项目流程、团队结构和文化等。转型的决策应该基于项目的当前状态、未来的需求以及团队的意愿和能力。
Q3： 在敏捷方法论中，如何确保项目不偏离原始的目标和预算？
A3： 敏捷方法论中有多种工具和实践，如产品负责人、冲刺回顾和发布计划，以确保项目保持正确的方向。通过定期的评估和客户反馈，团队可以确保项目始终与业务目标和客户需求保持一致。
Q4： 瀑布方法论中的“需求收集”阶段是不是意味着需求在这之后就不能改变了？
A4： 不完全是。虽然瀑布方法论强调需求的稳定性，并在项目开始时进行详细的需求定义，但在实践中，需求变更仍然可能发生。但是，由于其线性的流程，任何需求的变动都可能导致时间和成本的增加。
