敏捷开发的完成视角通常从两个方面来看：工作项的完成和项目的完成。工作项的完成通常指的是某个功能或任务的实现，而项目的完成则指的是整个项目或产品的交付。这两个方面都需要通过一定的过程和标准来进行评估和确定，包括需求明确、设计完成、代码实现、测试通过等。
接下来，我们将详细探讨这两个方面的完成标准和过程，以及如何进行有效的管理和评估。
一、工作项的完成
工作项的完成通常是指某个具体的功能或任务已经完成。这需要通过一定的过程和标准来进行评估和确定。
1、需求明确
首先，对于任何一个工作项来说，首先需要明确其需求。需求明确是指开发团队对工作项的功能、效果、性能等方面有明确的理解和要求。这通常需要通过需求分析、需求讨论等方式来实现。
2、设计完成
需求明确后，接下来就是进行设计。设计完成是指根据需求制定了相应的设计方案，包括系统设计、界面设计、数据库设计等。
3、代码实现
设计完成后，就需要进行代码实现。代码实现是指根据设计方案编写出相应的代码，并进行初步的单元测试，确保代码的正确性。
4、测试通过
代码实现后，接下来就是进行测试。测试通过是指对代码进行系统测试、集成测试、性能测试等，并通过所有的测试。
二、项目的完成
项目的完成则是指整个项目或产品已经交付。这也需要通过一定的过程和标准来进行评估和确定。
1、需求实现
需求实现是指所有的项目需求都已经通过前面的工作项完成进行了实现。
2、质量达标
质量达标是指项目的质量达到了预设的标准，包括功能的完整性、性能的稳定性、用户体验的优良性等。
3、用户接受
用户接受是指项目已经交付给用户，并得到了用户的接受。这通常需要通过用户培训、用户测试、用户反馈等方式来实现。
4、项目回顾
项目完成后，还需要进行项目回顾。项目回顾是指对项目进行总结和反思，包括项目的成功之处、失败之处、改进之处等。
总的来说，敏捷开发的完成视角是一个全面、系统的视角，它不仅关注单个工作项的完成，也关注整个项目的完成，不仅关注产品的内在质量，也关注产品的外在质量，不仅关注过程的执行，也关注结果的评估。
相关问答FAQs：
Q: 敏捷开发中如何确定一个任务是否完成？
A: 在敏捷开发中，任务完成的标准是根据用户故事或需求的定义来确定的。团队会在每个迭代结束时进行评审，通过与用户或产品负责人的讨论来确认任务是否达到预期的功能和质量要求。
Q: 敏捷开发中，如何评估一个任务的完成度？
A: 在敏捷开发中，评估一个任务的完成度通常是通过以下几个方面来考量的：是否实现了用户故事中描述的功能要求、是否通过了相应的测试用例、是否符合了设计和编码的规范要求、是否经过了代码审查和团队的验证等。
Q: 敏捷开发中，如何处理任务完成后的反馈和改进？
A: 敏捷开发强调持续反馈和改进，任务完成后的反馈和改进通常有以下几种方式：团队成员之间的代码审查和知识分享、与用户或产品负责人的定期沟通和回顾会议、记录和总结团队成员的经验和教训、根据用户的反馈和需求进行迭代和优化等。通过这些方式，团队可以不断地提升工作效率和质量，不断改进产品的用户体验。
