软件研发立项标准主要包括以下几个方面：一、项目需求明确；二、可行性分析；三、项目预算；四、项目时间表；五、项目团队组成和分工；六、项目风险评估。 这些标准都是为了确保项目的顺利进行，高效完成，以及防止可能出现的风险。
首先，我们要明确项目的需求。这是软件研发立项的第一步，也是最重要的一步。需求包括了什么样的软件产品需要被开发，产品需要实现什么样的功能，目标用户是谁，产品需要满足用户的什么需求，等等。需求分析是整个项目的基础，只有准确了解了需求，才能制定出符合实际情况的开发计划。这个阶段需要有深入的用户调研，以及与项目相关人员的紧密沟通。
一、项目需求明确
项目需求明确是项目立项的第一步。项目需求包括了要开发的软件产品的功能、目标用户、用户需求等。在这个阶段，我们需要进行深入的用户调研，了解用户的需求和期望，明确我们的软件产品需要解决的问题，实现的功能，以及目标用户群体。此外，我们还需要与项目相关人员进行沟通，了解他们对项目的理解和期望，以便我们能够准确地理解项目需求。
二、可行性分析
在项目需求明确后，我们需要进行可行性分析。可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性和时间可行性。技术可行性是指我们是否具备实现项目需求的技术能力；经济可行性是指项目的成本和预期收益是否平衡；时间可行性是指我们是否有足够的时间来完成项目。在这个阶段，我们需要进行详细的分析和评估，以确保项目的顺利进行。
三、项目预算
项目预算是项目立项的重要标准之一。项目预算包括了项目的人力成本、设备成本、材料成本等。在制定项目预算时，我们需要考虑到项目的所有可能开销，并进行合理的分配和控制，以确保项目的经济效益。
四、项目时间表
项目时间表是项目立项的重要标准之一。项目时间表包括了项目的起始日期、结束日期、各个阶段的时间节点等。在制定项目时间表时，我们需要根据项目需求和可行性分析的结果，预测项目的完成时间，为项目的执行提供时间保障。
五、项目团队组成和分工
项目团队组成和分工也是项目立项的重要标准之一。项目团队组成和分工包括了项目的负责人、项目成员、各个角色的职责和任务等。在这个阶段，我们需要明确每个人的角色和职责，为项目的执行提供人力保障。
六、项目风险评估
项目风险评估是项目立项的重要标准之一。项目风险评估包括了项目可能遇到的风险和应对策略。在这个阶段，我们需要预测项目可能遇到的风险，如技术风险、经济风险、时间风险等，然后制定相应的应对策略，以减少项目的风险。
相关问答FAQs：
Q: 我想了解软件研发立项的标准是什么？
A: 软件研发立项的标准包括需求分析、技术可行性评估、项目计划和资源评估等方面。具体来说，需求分析要确定项目的目标和功能；技术可行性评估要考虑技术实现的可行性和可靠性；项目计划要制定时间表和里程碑，确保项目能按时完成；资源评估要确定所需的人员、设备和预算等。
