系统开发计划书怎么写好

首先，一个好的系统开发计划书需要包含以下关键部分：一、项目概述、二、项目目标和范围、三、项目时间表和里程碑、四、项目资源和预算、五、项目风险和问题管理、六、项目质量管理、七、项目沟通和报告、八、项目变更管理。这些内容都需要详细、准确、并且有序的呈现在计划书中，以便项目团队和利益相关者可以清晰地理解项目的全部内容。

详细来说，对于项目概述部分，这是对整个项目的一个简洁的介绍，包括项目的背景、目的、预期的结果等。这一部分需要简洁明了，让读者能够一目了然地了解到这个项目的关键信息。

一、项目概述

项目概述是系统开发计划书的开始，它需要提供项目的基本信息，比如项目名称、项目背景、项目目标、预期的结果等。这一部分需要明确、清晰，让读者可以迅速了解到项目的主要内容。例如，如果你正在为一个新的在线购物网站开发系统，你可以描述项目的背景（比如你的公司正在寻求扩大在线销售），项目的目标（比如提高在线销售的效率和用户体验），预期的结果（比如在一年内将在线销售额提高20%）。

二、项目目标和范围

项目目标和范围是系统开发计划书的核心部分，它需要详细描述项目要达成的具体目标，以及项目的范围。项目目标需要SMART，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时间限制（Time-bound）。项目范围则需要明确项目将做什么，以及不会做什么，以防止项目出现范围蔓延。

三、项目时间表和里程碑

项目时间表和里程碑是系统开发计划书的重要部分，它需要提供项目的详细时间表，以及重要的项目里程碑。项目时间表需要包括项目的开始日期、结束日期、以及关键的项目阶段。项目里程碑则需要明确标出项目的重要节点，比如完成系统设计、完成系统开发、完成系统测试等。

四、项目资源和预算

项目资源和预算是系统开发计划书的必备部分，它需要提供项目所需的资源，以及项目的预算。项目资源包括人力资源、物质资源、以及其他资源。项目预算则需要详细列出项目的所有花费，包括人力成本、物质成本、以及其他成本。

五、项目风险和问题管理

项目风险和问题管理是系统开发计划书的关键部分，它需要提供项目可能面临的风险，以及应对这些风险的策略。项目风险可以包括技术风险、管理风险、市场风险等。应对风险的策略则需要包括风险识别、风险评估、风险应对策略的制定、以及风险应对的执行。

六、项目质量管理

项目质量管理是系统开发计划书的重要部分，它需要提供项目的质量标准，以及如何保证项目质量的措施。项目质量标准可以包括产品质量标准、过程质量标准等。保证项目质量的措施则需要包括质量计划的制定、质量控制的执行、质量保证的实施、以及质量改进的推动。

七、项目沟通和报告

项目沟通和报告是系统开发计划书的必备部分，它需要提供项目的沟通计划，以及项目报告的格式和频率。项目沟通计划需要包括项目团队的内部沟通，以及与项目利益相关者的沟通。项目报告则需要明确项目的进度报告、质量报告、风险报告等的格式和频率。

八、项目变更管理

项目变更管理是系统开发计划书的关键部分，它需要提供项目变更的管理流程，以及处理项目变更的策略。项目变更的管理流程需要包括变更的提出、变更的评估、变更的批准、以及变更的实施。处理项目变更的策略则需要包括变更的接受、变更的拒绝、以及变更的修改。