系统开发前期，主要需要完成以下任务：需求分析、项目计划、项目预算、项目风险评估、资源分配、项目团队组建、项目工作环境设置、项目管理计划、开发工具和技术选择、对应的培训计划。 这些任务对于项目的成功至关重要，需要细致的策划和执行。
一、需求分析
需求分析是系统开发前期的一个重要任务。这个阶段的目标是明确系统开发的目标和预期的输出。需求分析包括识别和描述系统的功能需求和非功能需求。功能需求描述了系统应该做什么，例如，系统应该提供哪些服务，用户可以进行哪些操作。非功能需求描述了系统如何进行操作，例如，系统应该有多快的响应时间，系统应该能够处理多大的工作负载。
需求分析的方法包括对现有系统的研究，对用户的访谈，对相关文档的审查，以及对竞争产品的研究。需求分析的结果通常是一个需求规格书，这个文档详细描述了系统的功能需求和非功能需求。
二、项目计划
项目计划是系统开发前期的另一个重要任务。项目计划描述了如何完成系统开发的各个任务。项目计划包括以下内容：项目的目标、项目的范围、项目的任务、任务的依赖关系、任务的时间表、任务的责任人、项目的资源需求、项目的质量目标、项目的风险管理计划等。
项目计划的方法包括对任务的分解，对任务的排期，对资源的分配，对风险的识别和评估，以及对质量目标的设定。项目计划的结果通常是一个项目计划书，这个文档详细描述了如何完成系统开发的各个任务。
三、项目预算
项目预算是系统开发前期的一个重要任务。项目预算描述了完成系统开发所需的资金。项目预算包括以下内容：项目的人力成本、项目的设备成本、项目的材料成本、项目的培训成本、项目的旅行成本、项目的咨询费用、项目的间接成本等。
项目预算的方法包括对成本的估算，对成本的分解，对成本的控制，以及对成本的审查。项目预算的结果通常是一个项目预算书，这个文档详细描述了完成系统开发所需的资金。
四、项目风险评估
项目风险评估是系统开发前期的一个重要任务。项目风险评估描述了项目可能面临的风险和应对这些风险的策略。项目风险评估包括以下内容：项目的技术风险、项目的管理风险、项目的财务风险、项目的市场风险、项目的法律风险等。
项目风险评估的方法包括对风险的识别，对风险的评估，对风险的分类，对风险的控制，以及对风险的监控。项目风险评估的结果通常是一个项目风险评估报告，这个文档详细描述了项目可能面临的风险和应对这些风险的策略。
五、资源分配
资源分配是系统开发前期的一个重要任务。资源分配描述了如何合理地分配项目的各种资源，以保证项目的顺利进行。资源分配包括以下内容：人力资源的分配、设备资源的分配、材料资源的分配、时间资源的分配、财务资源的分配等。
资源分配的方法包括对资源的需求分析，对资源的供应分析，对资源的分配策略，对资源的调度，以及对资源的控制。资源分配的结果通常是一个资源分配计划，这个文档详细描述了如何合理地分配项目的各种资源。
六、项目团队组建
项目团队组建是系统开发前期的一个重要任务。项目团队组建描述了如何组建一个高效的项目团队。项目团队组建包括以下内容：团队成员的选择、团队成员的角色分配、团队的组织结构、团队的沟通机制、团队的决策机制、团队的激励机制等。
项目团队组建的方法包括对团队成员的选拔，对团队成员的培训，对团队的建设，对团队的管理，以及对团队的激励。项目团队组建的结果通常是一个项目团队组建计划，这个文档详细描述了如何组建一个高效的项目团队。
七、项目工作环境设置
项目工作环境设置是系统开发前期的一个重要任务。项目工作环境设置描述了如何为项目团队提供一个良好的工作环境。项目工作环境设置包括以下内容：工作区域的布局、设备的配置、软件的安装、网络的连接、数据的备份、安全的保障等。
项目工作环境设置的方法包括对工作环境的设计，对工作环境的配置，对工作环境的维护，以及对工作环境的改进。项目工作环境设置的结果通常是一个项目工作环境设置计划，这个文档详细描述了如何为项目团队提供一个良好的工作环境。
八、项目管理计划
项目管理计划是系统开发前期的一个重要任务。项目管理计划描述了如何管理项目的各个方面。项目管理计划包括以下内容：项目的进度管理、项目的质量管理、项目的成本管理、项目的风险管理、项目的沟通管理、项目的采购管理、项目的人力资源管理等。
项目管理计划的方法包括对管理活动的规划，对管理活动的执行，对管理活动的控制，以及对管理活动的改进。项目管理计划的结果通常是一个项目管理计划书，这个文档详细描述了如何管理项目的各个方面。
九、开发工具和技术选择
开发工具和技术选择是系统开发前期的一个重要任务。开发工具和技术选择描述了如何选择合适的开发工具和技术来完成系统开发。开发工具和技术选择包括以下内容：编程语言的选择、开发工具的选择、开发方法的选择、开发框架的选择、开发平台的选择等。
开发工具和技术选择的方法包括对工具和技术的研究，对工具和技术的比较，对工具和技术的试用，以及对工具和技术的选择。开发工具和技术选择的结果通常是一个开发工具和技术选择报告，这个文档详细描述了如何选择合适的开发工具和技术来完成系统开发。
十、对应的培训计划
对应的培训计划是系统开发前期的一个重要任务。对应的培训计划描述了如何通过培训来提高项目团队的能力。对应的培训计划包括以下内容：培训的目标、培训的内容、培训的方法、培训的时间、培训的地点、培训的教师、培训的费用等。
对应的培训计划的方法包括对培训需求的分析，对培训内容的设计，对培训方法的选择，对培训时间和地点的安排，以及对培训效果的评估。对应的培训计划的结果通常是一个培训计划书，这个文档详细描述了如何通过培训来提高项目团队的能力。
总结，系统开发前期的任务是多元且复杂的，需要细致的策划和执行。这些任务不仅涉及到技术层面，也涉及到管理层面。只有把握住这些任务，才能保证项目的成功。
相关问答FAQs：
1. 为什么在系统开发前期需要进行需求分析？
需求分析是系统开发的关键步骤之一，它有助于确保开发团队充分理解客户的需求和期望。通过进行需求分析，开发团队能够准确地定义系统的功能和特性，为后续的开发工作提供指导。
2. 在系统开发前期，如何确定项目的范围和目标？
确定项目的范围和目标是系统开发前期的重要任务之一。这可以通过与客户进行深入的讨论和沟通来实现。开发团队应该与客户明确讨论项目的预期结果、项目的目标、所需功能和特性等，以确保开发工作能够满足客户的需求。
3. 在系统开发前期，如何评估项目的可行性？
评估项目的可行性是在系统开发前期要完成的任务之一。这包括对项目的技术可行性、经济可行性和时间可行性进行全面的分析和评估。开发团队需要考虑项目所需的资源、技术要求和预算限制，以确定项目是否可行并制定相应的开发计划。
