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CMMI有几个过程域

CMMI有几个过程域

CMMI(能力成熟度模型集成)有24个过程域,这些过程域被分为四个类别:过程管理(Process Management)项目管理(Project Management)工程(Engineering)支持(Support)。在过程管理类别中,过程域确保有效的过程被建立和持续改进。例如,组织过程聚焦(OPF)过程域涉及创建和维护一个组织认为适宜的过程资产库,这是CMMI架构下的重要组成部分,旨在促进组织的长期过程改进。


一、过程管理

过程管理类别包含了那些与定义、部署、评估以及改进组织过程相关的过程域。

组织过程聚焦(OPF)

组织过程聚焦过程域对于确立并维护组织级的过程基础和绩效基线至关重要。在此过程域中,主要的活动包括识别过程改进领域、建立过程行动计划以及促进持续过程改进等。

组织过程定义(OPD)

此过程域负责建立和维护用于执行项目的可追溯、可维护和可重用的标准过程。这些标准化过程集合形成了组织的过程资产库,为项目实施提供了一致性和预见性。

组织培训(OT)

该领域确保组织工作人员能够接受并完成必要的培训,以有效地执行其角色中的职责。这涉及到培训需求的识别、培训材料的制定以及培训实施的监控。

组织过程绩效(OPP)

在组织过程绩效过程域,组织会建立和维持一个能力和绩效度量体系,这个体系能够支持业务目标的实现,并提供定量的过程绩效数据。

组织创新与部署(OID)

这个过程域涉及到创新活动,它支持组织的持续改进,包括新技术的研究、选择和部署,以及改进措施的实施。


二、项目管理

项目管理类别涵盖了与项目的启动、规划、执行、监控和结束相关的过程域。

项目规划(PP)

在项目规划过程域中,项目团队建立了全面的工作计划,明确了项目目标、活动、估算、资源、风险和时间表。

项目监控与控制(PMC)

此过程域确保有效监控项目进度和执行,同时进行必要的调整以保证项目的成功。

供应商协议管理(SAM)

在供应商协议管理领域,组织管理与供应商之间的关系,并确保供应商的产品满足合同规定的要求。

集成项目管理(IPM)

集成项目管理过程域活动协调并对项目的各个部分进行集成,确保项目满足预期的目标和要求。

风险管理(RSKM)

项目风险管理涉及辨识、分析、缓解和监控项目风险,以确保项目目标的实现。

量化项目管理(QPM)

在量化项目管理过程域,项目团队利用量化数据来管理项目成果和过程性能,从而实现项目目标。


三、工程

工程类别的过程域包含了与产品或服务的需求、设计、开发和维护相关的活动。

需求开发(RD)

这一过程域涉及确定、分析并记录客户、产品和产品组件的需求。

技术解决方案(TS)

技术解决方案过程域构建在需求开发基础上,确保设计、实现以及验证满足需求的产品或服务。

产品集成(PI)

在产品集成过程域,组织确保产品的组件能够被集成,并有效地与其他组件、系统或作为整体交付。

验证(VER)

验证过程域关注产品或服务的验证,确保它满足既定需求和用户的预期。

确认(VAL)

确认过程域的目标是确保产品或服务满足其预期用途和用户需求,在这一过程中也要考虑到操作环境的影响。


四、支持

支持类别涵盖了提供项目和过程的辅助功能的过程域。

配置管理(CM)

在配置管理过程域,组织建立和维护产品组件和其变更的完整性。

过程和产品质量保证(PPQA)

过程和产品质量保证过程域涉及审查和审计过程及其实施,以确保遵循标准、规程和程序。

测量和分析(MA)

测量和分析过程域确保测量过程被定义、实施,并用于支撑质量和过程改进。

决策分析与决议(DAR)

该领域关注决策过程的建立以及如何对问题进行评估、分析选项并做出有效的决策。

因果分析与决议(CAR)

在因果分析与决议过程域中,组织识别和解决产品和过程中的问题,以防止问题再次发生。

相关问答FAQs:

1. CMMI涵盖多少个过程域?

CMMI涵盖了17个过程域,覆盖了项目管理、工程、支持和服务等多个方面。这些过程域包括需求管理项目计划、项目监控与控制、配置管理、风险管理等。每个过程域都有一组相关的实践指南,用于帮助组织改进其软件和系统工程能力。

2. CMMI的过程域有哪些?

CMMI的过程域包括:要求管理、项目计划、项目监控与控制、供应商协议管理、度量与分析、配置管理、决策分析与解决方案评价、过程改进、产品集成、验证、验证和确认、产品开发、产品集成、需求管理、风险管理、项目评估和问题解决、产品集成和测试、项目参与。

3. CMMI的每个过程域的作用是什么?

每个CMMI过程域都有特定的作用,以帮助组织改进其软件和系统工程能力。例如,需求管理过程域旨在帮助组织建立和维护与项目目标和需求相关的过程。项目计划过程域则关注项目计划和资源管理,支持组织按时交付高质量的产品。风险管理过程域旨在帮助组织确定和应对项目风险,以确保项目成功。配置管理过程域关注产品配置和变更控制等方面。通过在这些过程域中实施有效的实践指南,组织可以提高自己的工程能力,提高产品质量和项目成功率。

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