项目管理述职点评怎么写

项目管理述职点评是一种对项目进展、绩效和管理过程的总结和评估。在述职点评中，应当明确项目目标完成情况、项目管理的成功与不足、项目成员的表现、对未来项目的建议。下面将对其中的“项目目标完成情况”进行详细描述。

项目目标完成情况：项目目标完成情况是项目管理述职的核心内容之一，是评估项目是否成功的关键指标。它包括项目的时间、成本、质量三个方面。评估项目目标完成情况时，需要详细列出项目的各个阶段目标，分析每个阶段目标的达成情况，指出完成的原因以及未完成的原因，并提供数据和实例支持。

一、项目目标完成情况

项目目标完成情况是衡量项目成功与否的核心指标之一。它不仅包括最终目标的达成情况，还包括过程中各个里程碑的完成情况。项目目标完成情况可以从时间、成本和质量三个方面进行评估。

1、时间管理

项目时间管理是指在规定的时间内完成项目任务。时间管理的成功与否直接影响到项目的整体进度和资源的合理配置。项目时间管理的评估包括以下几个方面：

项目进度计划的制定和执行：在项目开始之前，需要制定详细的项目进度计划，明确每个阶段的任务和完成时间。在述职时，需要评估进度计划的执行情况，分析计划是否合理，实际进度与计划进度的差距及其原因。
进度控制措施：在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，导致项目进度延误。需要评估项目团队在面对这些问题时采取的进度控制措施，包括进度跟踪、进度调整、资源调配等。
关键路径分析：关键路径是指项目中最重要的任务链条，它决定了项目的最短完成时间。通过关键路径分析，可以发现项目进度的瓶颈，并采取措施加以解决。

2、成本管理

项目成本管理是指在预算范围内完成项目任务。成本管理的成功与否直接影响到项目的经济效益。项目成本管理的评估包括以下几个方面：

成本预算的制定和执行：在项目开始之前，需要制定详细的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。在述职时，需要评估成本预算的执行情况，分析预算是否合理，实际成本与预算成本的差距及其原因。
成本控制措施：在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的成本增加情况。需要评估项目团队在面对这些情况时采取的成本控制措施，包括成本跟踪、成本调整、资源优化等。
成本效益分析：通过成本效益分析，可以评估项目的经济效益，发现成本管理中的问题，并采取措施加以解决。

3、质量管理

项目质量管理是指在规定的质量标准内完成项目任务。质量管理的成功与否直接影响到项目的最终成果和客户满意度。项目质量管理的评估包括以下几个方面：

质量标准的制定和执行：在项目开始之前，需要制定详细的质量标准，包括产品质量、服务质量、过程质量等。在述职时，需要评估质量标准的执行情况，分析标准是否合理，实际质量与标准质量的差距及其原因。
质量控制措施：在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的质量问题。需要评估项目团队在面对这些问题时采取的质量控制措施，包括质量检测、质量改进、质量保证等。
客户满意度分析：通过客户满意度分析，可以评估项目的质量和客户的需求满足情况，发现质量管理中的问题，并采取措施加以解决。

二、项目管理的成功与不足

项目管理的成功与不足是对项目管理过程的全面评估，包括项目管理方法、项目管理工具、项目管理团队等方面的内容。项目管理的成功与不足的评估可以从以下几个方面进行：

1、项目管理方法

项目管理方法是指项目团队在项目管理过程中采用的各种方法和技术。项目管理方法的评估包括以下几个方面：

项目管理方法的选择：在项目开始之前，需要选择适合项目特点的项目管理方法，如瀑布模型、敏捷开发、Scrum等。在述职时，需要评估项目管理方法的选择是否合理，是否符合项目的实际需求。
项目管理方法的实施：在项目执行过程中，需要严格按照选择的项目管理方法进行项目管理。在述职时，需要评估项目管理方法的实施情况，分析实施过程中遇到的问题及其解决措施。
项目管理方法的改进：在项目管理过程中，可能会发现选择的项目管理方法不适合项目的实际需求，需要进行调整和改进。在述职时，需要评估项目管理方法的改进情况，分析改进的效果及其原因。

2、项目管理工具

项目管理工具是指项目团队在项目管理过程中使用的各种工具和软件。项目管理工具的评估包括以下几个方面：

项目管理工具的选择：在项目开始之前，需要选择适合项目特点的项目管理工具，如项目计划工具、进度跟踪工具、成本管理工具等。在述职时，需要评估项目管理工具的选择是否合理，是否符合项目的实际需求。
项目管理工具的使用：在项目执行过程中，需要熟练使用选择的项目管理工具进行项目管理。在述职时，需要评估项目管理工具的使用情况，分析使用过程中遇到的问题及其解决措施。
项目管理工具的改进：在项目管理过程中，可能会发现选择的项目管理工具不适合项目的实际需求，需要进行调整和改进。在述职时，需要评估项目管理工具的改进情况，分析改进的效果及其原因。

3、项目管理团队

项目管理团队是指负责项目管理的所有人员，包括项目经理、项目成员、项目支持人员等。项目管理团队的评估包括以下几个方面：

项目管理团队的组成：在项目开始之前，需要组建适合项目需求的项目管理团队，明确每个成员的职责和分工。在述职时，需要评估项目管理团队的组成是否合理，是否符合项目的实际需求。
项目管理团队的协作：在项目执行过程中，需要项目管理团队的成员密切协作，共同完成项目任务。在述职时，需要评估项目管理团队的协作情况，分析协作过程中遇到的问题及其解决措施。
项目管理团队的绩效：在项目管理过程中，需要评估项目管理团队的绩效，包括项目经理的领导能力、项目成员的工作能力、项目支持人员的支持能力等。在述职时，需要评估项目管理团队的绩效情况，分析绩效中的问题及其解决措施。

三、项目成员的表现

项目成员的表现是项目管理述职的重要内容之一，包括项目成员的工作态度、工作能力、工作绩效等方面的内容。项目成员的表现的评估可以从以下几个方面进行：

1、工作态度

工作态度是指项目成员对待工作的态度，包括工作积极性、工作责任感、工作纪律性等方面的内容。工作态度的评估包括以下几个方面：

工作积极性：在项目执行过程中，需要项目成员积极参与项目任务，主动解决遇到的问题。在述职时，需要评估项目成员的工作积极性，分析工作积极性中的问题及其解决措施。
工作责任感：在项目执行过程中，需要项目成员对自己的工作负责，确保任务按时完成。在述职时，需要评估项目成员的工作责任感，分析工作责任感中的问题及其解决措施。
工作纪律性：在项目执行过程中，需要项目成员遵守项目的各项规章制度，确保项目的顺利进行。在述职时，需要评估项目成员的工作纪律性，分析工作纪律性中的问题及其解决措施。

2、工作能力

工作能力是指项目成员完成项目任务的能力，包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等方面的内容。工作能力的评估包括以下几个方面：

专业知识：在项目执行过程中，需要项目成员具备相关领域的专业知识，能够理解和应用项目的技术要求。在述职时，需要评估项目成员的专业知识，分析专业知识中的问题及其解决措施。
技能水平：在项目执行过程中，需要项目成员具备完成任务所需的技能，能够熟练操作项目的工具和设备。在述职时，需要评估项目成员的技能水平，分析技能水平中的问题及其解决措施。
解决问题的能力：在项目执行过程中，需要项目成员能够发现和解决项目中遇到的问题，确保项目的顺利进行。在述职时，需要评估项目成员的解决问题的能力，分析解决问题的能力中的问题及其解决措施。

3、工作绩效

工作绩效是指项目成员在项目中的实际表现，包括任务完成情况、工作效率、工作质量等方面的内容。工作绩效的评估包括以下几个方面：

任务完成情况：在项目执行过程中，需要项目成员按时完成分配的任务，确保项目的进度不受影响。在述职时，需要评估项目成员的任务完成情况，分析任务完成情况中的问题及其解决措施。
工作效率：在项目执行过程中，需要项目成员高效地完成任务，减少不必要的时间浪费。在述职时，需要评估项目成员的工作效率，分析工作效率中的问题及其解决措施。
工作质量：在项目执行过程中，需要项目成员确保任务的完成质量，满足项目的质量标准。在述职时，需要评估项目成员的工作质量，分析工作质量中的问题及其解决措施。