项目管理fp怎么算

项目管理中的FP（功能点）计算方法、在项目管理中，FP（功能点）计算是一种用于衡量软件项目规模和复杂度的方法、功能点分析有助于评估工作量、资源需求和开发周期等要素。在项目管理中，功能点的计算主要分为五个步骤，包括识别功能点、分类功能点、赋予权重、计算未调整功能点和计算调整后的功能点。接下来，我们将详细介绍每个步骤的具体操作。

一、识别功能点

在功能点分析中，首先需要识别出项目中的所有功能点。这些功能点通常可以分为以下几类：

外部输入（EI）：指的是用户输入到系统的数据，如用户输入的表单。
外部输出（EO）：指的是系统生成的输出数据，如报表、错误信息等。
外部查询（EQ）：指的是用户对系统的查询操作。
内部逻辑文件（ILF）：指的是系统内部维护的数据文件。
外部接口文件（EIF）：指的是系统与外部系统交互的数据文件。

通过对项目需求文档和系统设计文档的分析，可以识别出上述的功能点。例如，一个客户管理系统可能包含客户信息输入（EI）、生成客户报表（EO）、客户信息查询（EQ）、客户数据文件（ILF）和外部支付接口文件（EIF）。

二、分类功能点

识别出功能点后，需要对其进行分类。每个功能点根据其复杂度可以分为简单（Simple）、中等（Average）和复杂（Complex）三类。不同复杂度的功能点在后续计算中会赋予不同的权重。

外部输入（EI）：复杂度取决于输入数据的字段数量和涉及的文件数量。
外部输出（EO）：复杂度取决于输出数据的字段数量和涉及的文件数量。
外部查询（EQ）：复杂度取决于查询条件的复杂性和返回数据的字段数量。
内部逻辑文件（ILF）：复杂度取决于文件的记录数量和字段数量。
外部接口文件（EIF）：复杂度取决于接口的记录数量和字段数量。

例如，一个客户信息输入界面，包含基本信息和详细信息两部分，涉及多个字段和多个文件，可以认为是复杂的外部输入（EI）。

三、赋予权重

对于每个功能点，根据其类别和复杂度赋予相应的权重。这些权重通常由国际功能点用户组（IFPUG）定义，以下是常用的权重值：

外部输入（EI）：
- 简单：3
- 中等：4
- 复杂：6
外部输出（EO）：
- 简单：4
- 中等：5
- 复杂：7
外部查询（EQ）：
- 简单：3
- 中等：4
- 复杂：6
内部逻辑文件（ILF）：
- 简单：7
- 中等：10
- 复杂：15
外部接口文件（EIF）：
- 简单：5
- 中等：7
- 复杂：10

例如，一个复杂的客户信息输入界面（EI）会被赋予6个功能点。

四、计算未调整功能点

将所有功能点的权重值加总，得到未调整功能点总数（UFP）。例如，如果项目中包含以下功能点：

2个复杂的外部输入（EI），每个6个功能点，总计12个功能点。
1个中等的外部输出（EO），5个功能点。
3个简单的外部查询（EQ），每个3个功能点，总计9个功能点。
1个复杂的内部逻辑文件（ILF），15个功能点。
1个中等的外部接口文件（EIF），7个功能点。

则UFP = 12 + 5 + 9 + 15 + 7 = 48。

五、计算调整后的功能点

未调整功能点总数需要根据项目的复杂度进行调整。国际功能点用户组（IFPUG）定义了14个复杂度调整因子（GSC），每个因子可以根据项目的具体情况赋予0到5之间的权重。GSC包括：

数据通信
分布处理
性能
高效利用
事务处理量
输入数据的在线更新
内部处理的复杂性
代码可重用性
转换与安装的方便性
多任务并发性
设计的可变性
使用的方便性
安全与访问控制
保持系统的易变性

每个因子的权重值相加，得到总调整因子值（VAF）。VAF的计算公式为：VAF = 0.65 + (0.01 * 总调整因子值)。

例如，如果总调整因子值为35，则VAF = 0.65 + (0.01 * 35) = 1.00。

最终调整后的功能点数（AFP）= UFP * VAF。例如，AFP = 48 * 1.00 = 48。

六、功能点分析的应用

功能点分析不仅仅是一种计算方法，更是一种项目管理工具。通过功能点分析，项目经理可以更准确地估算项目的规模和复杂度，从而制定合理的开发计划、分配资源并监控项目进度。

估算工作量和资源需求：根据功能点数，可以估算出项目的开发工作量和所需资源。例如，一个功能点的开发工作量为10个小时，则一个48功能点的项目需要480个小时的开发时间。
制定合理的开发计划：基于功能点数和工作量估算，项目经理可以制定合理的开发计划，确定项目的里程碑和交付时间。
监控项目进度：在项目开发过程中，项目经理可以根据实际完成的功能点数与计划进行对比，监控项目进度并进行必要的调整。
评估项目风险：通过功能点分析，可以识别出项目中的高复杂度功能点，提前评估和管理项目风险。
提升项目管理效率：功能点分析可以帮助项目经理更加科学地管理项目，提高项目管理的效率和质量。

七、功能点分析的优缺点

功能点分析作为一种软件项目规模度量方法，具有以下优点：

独立于开发技术：功能点分析与具体的开发语言、平台无关，具有较强的通用性。
易于理解和应用：功能点分析方法相对简单，易于理解和应用。
支持早期估算：功能点分析可以在项目早期进行估算，有助于制定初步的开发计划和预算。
支持项目比较：功能点分析提供了一个统一的度量标准，便于不同项目之间的比较和评估。

然而，功能点分析也存在一些不足之处：

依赖于需求文档：功能点分析需要详细的需求文档作为基础，如果需求不明确或不完整，可能影响分析结果的准确性。
复杂度调整因子主观性：复杂度调整因子的赋值具有一定的主观性，可能导致分析结果存在偏差。
难以处理非功能性需求：功能点分析主要关注功能性需求，对非功能性需求（如性能、安全性等）的处理较为有限。

八、功能点分析的实践案例

为了更好地理解功能点分析的实际应用，我们以一个具体的项目为例，进行功能点分析。

项目背景：某公司计划开发一个在线购物系统，主要功能包括用户注册、商品浏览、购物车管理、订单生成和支付处理。

识别功能点：
- 外部输入（EI）：用户注册、登录、添加商品到购物车、提交订单、支付处理
- 外部输出（EO）：订单确认、支付确认、错误信息提示
- 外部查询（EQ）：商品浏览、订单查询
- 内部逻辑文件（ILF）：用户信息文件、商品信息文件、订单信息文件
- 外部接口文件（EIF）：支付接口文件
分类功能点：
- 用户注册（EI）：中等，4个功能点
- 登录（EI）：简单，3个功能点
- 添加商品到购物车（EI）：中等，4个功能点
- 提交订单（EI）：复杂，6个功能点
- 支付处理（EI）：复杂，6个功能点
- 订单确认（EO）：中等，5个功能点
- 支付确认（EO）：中等，5个功能点
- 错误信息提示（EO）：简单，4个功能点
- 商品浏览（EQ）：中等，4个功能点
- 订单查询（EQ）：中等，4个功能点
- 用户信息文件（ILF）：中等，10个功能点
- 商品信息文件（ILF）：中等，10个功能点
- 订单信息文件（ILF）：复杂，15个功能点
- 支付接口文件（EIF）：中等，7个功能点
赋予权重和计算未调整功能点（UFP）：
- 外部输入（EI）：4 + 3 + 4 + 6 + 6 = 23
- 外部输出（EO）：5 + 5 + 4 = 14
- 外部查询（EQ）：4 + 4 = 8
- 内部逻辑文件（ILF）：10 + 10 + 15 = 35
- 外部接口文件（EIF）：7
UFP = 23 + 14 + 8 + 35 + 7 = 87
计算调整后的功能点（AFP）：
- 假设总调整因子值为30，则VAF = 0.65 + (0.01 * 30) = 0.95
- AFP = UFP * VAF = 87 * 0.95 = 82.65

通过上述步骤，我们得出了该在线购物系统的功能点数为82.65。基于功能点数，项目经理可以进一步进行工作量和资源需求的估算，制定合理的开发计划，确保项目按时按质完成。

九、功能点分析在敏捷开发中的应用

功能点分析不仅适用于传统的瀑布式开发模式，也可以在敏捷开发中发挥重要作用。敏捷开发强调迭代和增量交付，功能点分析可以帮助团队在每个迭代周期内进行工作量估算和进度跟踪。

迭代周期内的工作量估算：在每个迭代周期开始时，团队可以根据用户故事或需求文档进行功能点分析，估算每个功能的复杂度和工作量，从而确定迭代周期内的开发任务。
进度跟踪和调整：在迭代周期内，团队可以根据实际完成的功能点数与计划进行对比，及时发现和解决问题，确保迭代周期按计划进行。
持续改进：通过功能点分析，团队可以积累历史数据，分析和总结项目中的经验教训，持续改进开发流程和方法，提高项目管理的效率和质量。

十、功能点分析的未来发展

随着软件开发技术和项目管理方法的不断发展，功能点分析也在不断演进和完善。未来，功能点分析可能会在以下几个方面取得进一步发展：