施工项目管理规划怎么分

施工项目管理规划包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、进度管理、环境管理等。这些管理规划旨在确保施工项目能够顺利进行，按时、按质、按预算完成。时间管理是施工项目管理中至关重要的一部分，因为它直接影响到项目的进度和成本控制，需要详细展开。

一、项目范围管理

项目范围管理是确保项目包含所有需要完成的工作，以便成功交付项目的所有成果。它包括范围计划、定义、确认、控制等过程。

范围计划：明确项目的目标和成果，制定范围管理计划。
范围定义：详细描述项目的工作和成果，确保所有相关方对项目的理解一致。
范围确认：通过相关方的验收，确认项目的范围。
范围控制：监控项目的进展，防止范围蔓延，确保项目在规定范围内完成。

二、项目时间管理

时间管理是通过合理的时间安排和进度控制来确保项目按时完成。它包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制等过程。

活动定义：将项目工作分解为具体的活动和任务，明确每个活动的内容。
活动排序：确定活动之间的逻辑关系，生成项目网络图。
活动资源估算：估算每个活动所需的人力、物力和财力资源。
活动持续时间估算：估算每个活动的持续时间。
进度计划制定：编制项目进度计划，确定活动的开始和结束时间。
进度控制：监控项目进展，调整进度计划，确保项目按时完成。

三、项目成本管理

成本管理是通过合理的预算编制和成本控制来确保项目在预算范围内完成。它包括成本估算、预算编制、成本控制等过程。

成本估算：估算项目各项工作的成本，制定成本估算书。
预算编制：根据成本估算，编制项目预算，确定项目的总成本。
成本控制：监控项目成本，调整预算，确保项目在预算范围内完成。

四、项目质量管理

质量管理是通过合理的质量计划和质量控制来确保项目按质完成。它包括质量计划、质量保证、质量控制等过程。

质量计划：制定质量管理计划，明确项目的质量要求和标准。
质量保证：通过过程审计和质量评审，确保项目按质进行。
质量控制：监控项目质量，发现并纠正质量问题，确保项目按质完成。

五、项目沟通管理

沟通管理是通过合理的沟通计划和沟通控制来确保项目的信息流畅。它包括沟通计划、信息发布、沟通控制等过程。

沟通计划：制定沟通管理计划，明确项目的沟通渠道和方式。
信息发布：通过会议、报告等方式，发布项目的进展信息。
沟通控制：监控项目沟通，确保信息流畅，防止沟通障碍。

六、项目风险管理

风险管理是通过合理的风险识别、分析和应对来确保项目的风险可控。它包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程。

风险识别：识别项目的潜在风险，制定风险清单。
风险分析：对风险进行定性和定量分析，评估风险的影响和概率。
风险应对：制定风险应对措施，减轻风险的影响。
风险监控：监控项目风险，调整风险应对措施，确保项目风险可控。

七、项目采购管理

采购管理是通过合理的采购计划和采购控制来确保项目的物资供应。它包括采购计划、采购实施、采购控制等过程。

采购计划：制定采购管理计划，明确项目的采购需求。
采购实施：通过招标、谈判等方式，实施采购。
采购控制：监控采购过程，确保物资按时、按质、按量供应。

八、项目人力资源管理

人力资源管理是通过合理的人力资源计划和人力资源控制来确保项目的人力供应。它包括人力资源计划、团队建设、人力资源控制等过程。

人力资源计划：制定人力资源管理计划，明确项目的人力需求。
团队建设：通过培训、激励等方式，建设项目团队。
人力资源控制：监控项目的人力资源，确保人力供应。

九、项目进度管理

进度管理是通过合理的进度计划和进度控制来确保项目按时完成。它包括进度计划、进度实施、进度控制等过程。

进度计划：制定进度管理计划，明确项目的进度要求。
进度实施：按照进度计划，实施项目工作。
进度控制：监控项目进度，调整进度计划，确保项目按时完成。

十、项目环境管理

环境管理是通过合理的环境计划和环境控制来确保项目的环境保护。它包括环境计划、环境实施、环境控制等过程。

环境计划：制定环境管理计划，明确项目的环境要求。
环境实施：按照环境计划，实施项目工作。
环境控制：监控项目环境，确保环境保护。

结论

综上所述，施工项目管理规划是一个复杂的系统工程，需要综合考虑多个方面的因素。通过合理的项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、进度管理、环境管理等，可以确保施工项目按时、按质、按预算完成。特别是在时间管理方面，需要详细制定进度计划，合理安排活动顺序和持续时间，确保项目进度的顺利进行。