项目风险管理表怎么填

项目风险管理表的填写方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与控制。风险识别是首要步骤，它要求项目团队系统地识别所有可能影响项目的风险因素，包括技术风险、管理风险和外部风险等。以下详细阐述了这一点：

风险识别是确保项目顺利进行的重要步骤。识别风险时，首先需要从项目的各个方面进行全面的审视。技术风险可能包括技术复杂性和技术创新的难度；管理风险可能包括项目团队的经验不足和资源分配不合理；外部风险可能包括市场变化和法规变动。通过头脑风暴、专家访谈和历史数据分析等方法，可以系统地识别出这些潜在风险。

一、风险识别

风险识别是项目风险管理的第一步，目的是全面而准确地识别出所有可能影响项目目标实现的风险因素。风险识别需要从技术、管理、外部环境等多个维度进行全面的分析。

1、技术风险识别

技术风险主要与项目的技术复杂性、技术创新的难度及技术实施的可行性等因素相关。例如，项目中使用的新技术可能没有经过充分验证，存在技术实施失败的风险。为了识别技术风险，可以进行技术可行性研究，分析技术方案的成熟度和可行性，评估技术实施的难点和挑战。

2、管理风险识别

管理风险主要包括项目管理过程中的各种不确定性因素。例如，项目团队的经验不足可能导致项目管理不当，资源分配不合理可能影响项目进度和质量。可以通过项目团队的能力评估、资源计划分析等方法识别管理风险，确保项目管理过程的科学性和合理性。

二、风险评估

风险评估是对识别出的风险进行系统的分析和评估，以确定风险的影响程度和发生概率，从而为制定风险应对措施提供依据。

1、风险影响评估

风险影响评估是对识别出的风险可能对项目目标的影响程度进行分析。影响程度可以通过定性和定量的方法进行评估，例如可以使用风险矩阵、蒙特卡洛模拟等方法评估风险的影响程度。风险影响评估的结果可以帮助项目团队确定哪些风险需要优先处理。

2、风险发生概率评估

风险发生概率评估是对识别出的风险发生的可能性进行分析。可以通过历史数据分析、专家评估等方法确定风险发生的概率。风险发生概率评估的结果可以帮助项目团队确定风险管理的优先级。

三、风险应对

风险应对是根据风险评估的结果，制定和实施相应的风险应对措施，以减少风险对项目目标的不利影响。

1、风险规避

风险规避是通过改变项目计划、调整项目范围等措施，避免风险的发生。例如，如果技术风险较高，可以选择使用成熟的技术方案，避免使用新技术。

2、风险转移

风险转移是通过合同、保险等方式，将风险转移给第三方。例如，可以通过签订外包合同，将技术风险转移给具有丰富经验的外包供应商。

3、风险减轻

风险减轻是通过制定和实施预防措施，减少风险的影响程度和发生概率。例如，可以通过加强项目团队的培训，提高团队的技术能力，减少技术风险。

4、风险接受

风险接受是当风险无法规避、转移或减轻时，项目团队需要制定应急预案，准备在风险发生时及时采取补救措施。例如，可以制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应，减少风险的影响。

四、风险监控与控制

风险监控与控制是对识别出的风险进行持续的监控和控制，确保风险管理措施的有效性。

1、风险监控

风险监控是对风险管理措施的实施情况进行持续的监控和评估，确保风险管理措施的有效性。例如，可以定期召开项目风险评审会议，评估风险管理措施的实施效果，及时调整风险管理策略。

2、风险控制

风险控制是对风险管理措施进行调整和优化，确保风险管理措施的有效性。例如，可以根据风险评估的结果，调整风险管理措施的优先级，确保风险管理资源的合理分配。

五、项目风险管理表的填写示例

项目风险管理表是记录项目风险管理全过程的重要工具，包含风险识别、风险评估、风险应对和风险监控与控制等内容。以下是一个项目风险管理表的填写示例：

序号	风险类别	风险描述	风险影响	风险概率	风险等级	风险应对措施	风险责任人	风险状态
1	技术风险	新技术未经过充分验证	高	中	高	选择成熟的技术方案	技术负责人	已识别
2	管理风险	项目团队经验不足	中	高	高	加强项目团队培训	项目经理	已识别
3	外部风险	市场需求变化	高	低	中	开展市场调研	市场部经理	已识别

项目风险管理表的填写需要根据项目的实际情况进行调整，确保风险管理的全面性和有效性。

六、风险管理的持续改进

项目风险管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，优化风险管理的方法和工具。

1、经验总结

项目结束后，需要对整个项目的风险管理过程进行总结，分析风险管理的成效和不足，积累风险管理的经验和教训。例如，可以通过项目总结报告、项目回顾会议等形式，总结风险管理的经验和教训，提高团队的风险管理能力。

2、方法优化

根据总结的经验和教训，不断优化风险管理的方法和工具，提高风险管理的科学性和有效性。例如，可以引入先进的风险管理工具和技术，优化风险管理的流程和方法，提高风险管理的效率和效果。

3、能力提升

通过持续的培训和学习，不断提升项目团队的风险管理能力。例如，可以通过参加风险管理培训课程、阅读风险管理书籍和文章等方式，提高项目团队的风险管理知识和技能，确保风险管理的专业性和科学性。

七、风险管理的实践案例

为了更好地理解项目风险管理表的填写方法，以下是一个风险管理的实践案例，展示了如何在实际项目中应用风险管理方法和工具。

1、案例背景

某软件开发项目，项目目标是开发一款新的企业管理软件，项目周期为12个月，项目团队由10人组成，包括项目经理、技术负责人、开发人员和测试人员等。

2、风险识别

通过头脑风暴和专家访谈，识别出以下主要风险：

技术风险：新技术未经过充分验证，存在技术实施失败的风险。
管理风险：项目团队经验不足，可能导致项目管理不当。
外部风险：市场需求变化，可能影响项目的市场定位和销售。

3、风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险的影响程度和发生概率：

技术风险：影响程度高，发生概率中，风险等级高。
管理风险：影响程度中，发生概率高，风险等级高。
外部风险：影响程度高，发生概率低，风险等级中。

4、风险应对

根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施：

技术风险：选择成熟的技术方案，确保技术实施的可行性。
管理风险：加强项目团队的培训，提高团队的项目管理能力。
外部风险：开展市场调研，及时调整项目的市场定位和销售策略。

5、风险监控与控制

对风险管理措施的实施情况进行持续的监控和控制，确保风险管理措施的有效性：

定期召开项目风险评审会议，评估风险管理措施的实施效果。
根据风险评估的结果，调整风险管理措施的优先级，确保风险管理资源的合理分配。

6、项目风险管理表的填写

根据上述风险管理的过程，填写项目风险管理表：

序号	风险类别	风险描述	风险影响	风险概率	风险等级	风险应对措施	风险责任人	风险状态
1	技术风险	新技术未经过充分验证	高	中	高	选择成熟的技术方案	技术负责人	已识别
2	管理风险	项目团队经验不足	中	高	高	加强项目团队培训	项目经理	已识别
3	外部风险	市场需求变化	高	低	中	开展市场调研	市场部经理	已识别