项目管理承包制度怎么写

项目管理承包制度是指将项目的管理工作交由专门的承包公司或团队来完成，以提高项目管理的专业性和效率。核心观点包括：明确权责分工、选择合适的承包商、签订详细合同、制定考核机制、建立沟通渠道。其中，明确权责分工是项目管理承包制度成功的基础。通过清晰地划分项目各方的职责和权力，能够有效防止推诿责任和管理混乱，确保项目按照既定的目标和计划顺利推进。

一、明确权责分工

在项目管理承包制度中，明确权责分工至关重要。项目的成功很大程度上取决于各方参与者能否清楚自己的职责和权限，从而协调一致地工作。

权责分工主要包括以下几个方面：

项目发包方的职责：项目发包方通常是项目的最终受益者或业主，他们的主要职责包括制定项目目标、提供项目资金、监督项目进度和质量、以及最终验收项目成果。发包方需要明确项目的各项要求和标准，并通过合同条款将这些要求传达给承包方。
项目承包方的职责：项目承包方是负责具体执行项目管理任务的公司或团队，他们的主要职责包括制定详细的项目计划、组织和协调项目资源、监控项目进度和质量、以及及时向发包方汇报项目情况。承包方需要根据合同要求，确保项目按时、按质、按量完成。

二、选择合适的承包商

选择合适的承包商是项目管理承包制度中至关重要的一环。一个合格的承包商不仅能保证项目的顺利进行，还能在项目过程中提供专业的管理意见，提升项目整体质量和效率。

评估承包商资质：选择承包商时，首先要评估其资质，包括其在类似项目中的经验、专业技术能力、管理水平、以及财务状况等。发包方可以通过招标、资质审核等方式，筛选出合适的承包商。
考察承包商业绩：了解承包商在过去项目中的业绩表现也是选择的重要依据。发包方可以通过实地考察、与承包商的客户沟通、以及查阅承包商的项目案例等方式，了解其在项目管理中的实际能力和信誉度。

三、签订详细合同

签订详细的合同是确保项目管理承包制度顺利实施的法律保障。合同不仅是双方权利和义务的书面承诺，也是解决项目过程中可能出现争议的依据。

明确合同条款：合同条款应包括项目的基本情况、双方的权利和义务、项目的质量标准和验收标准、项目的进度计划和付款方式、违约责任和争议解决机制等。详细的合同条款能够有效防止项目过程中出现的各类纠纷。
合同管理：在项目执行过程中，合同管理同样重要。发包方和承包方应定期对合同的执行情况进行检查，确保各项条款得到严格落实。如果项目过程中出现合同变更的情况，双方应及时协商并签订补充协议，确保项目管理的连续性和稳定性。

四、制定考核机制

制定科学合理的考核机制是项目管理承包制度的重要组成部分。考核机制不仅能够激励承包方提高工作效率和质量，还能为发包方提供客观的项目管理评价依据。

考核指标：考核指标应涵盖项目的各个方面，包括进度、质量、成本、安全、环境等。发包方应根据项目的具体情况，制定明确的考核标准和评分办法，确保考核结果的客观公正。
考核方式：考核方式可以包括定期检查、阶段性验收、第三方评估等。发包方可以通过现场检查、文件审核、数据分析等方式，对承包方的工作进行全面考核，并根据考核结果给予相应的奖惩。

五、建立沟通渠道

有效的沟通是项目管理承包制度顺利实施的重要保障。良好的沟通不仅能够及时解决项目过程中出现的问题，还能增强发包方和承包方之间的互信和合作。

沟通机制：发包方和承包方应建立定期沟通机制，包括定期会议、工作汇报、信息共享等。通过定期沟通，双方能够及时了解项目的进展情况，发现并解决潜在问题，确保项目按计划进行。
沟通工具：在项目管理过程中，沟通工具的选择也很重要。发包方和承包方可以通过邮件、电话、视频会议、项目管理软件等多种方式进行沟通，根据项目的具体情况选择合适的工具，提高沟通效率。

六、项目风险管理

项目管理承包制度中，风险管理是必不可少的一环。通过对项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，能够有效降低项目失败的可能性，保障项目的顺利进行。

风险识别：项目风险识别是风险管理的第一步。发包方和承包方应根据项目的具体情况，全面识别可能影响项目的各类风险，包括技术风险、管理风险、市场风险、法律风险等。
风险评估：在识别风险后，发包方和承包方应对各类风险进行评估，包括风险发生的可能性、风险的影响程度、风险的可控性等。通过风险评估，能够为风险控制提供科学依据。
风险控制：风险控制是风险管理的核心环节。发包方和承包方应根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险预防、风险转移、风险缓解等。通过有效的风险控制，能够将项目风险降至最低，确保项目的顺利进行。

七、项目管理信息化

随着信息技术的发展，项目管理信息化已经成为项目管理承包制度的重要趋势。通过信息化手段，能够提高项目管理的效率和透明度，增强项目的整体管理水平。

项目管理软件：发包方和承包方可以选择适合项目管理的软件工具，包括项目计划编制软件、项目进度跟踪软件、项目成本管理软件等。通过使用项目管理软件，能够实现项目管理的数字化、信息化，提高管理效率。
信息共享平台：建立项目管理信息共享平台，能够实现发包方和承包方之间的信息共享和协同工作。通过信息共享平台，项目各方能够及时获取项目的最新信息，发现并解决项目中存在的问题，确保项目的顺利进行。

八、项目质量管理

项目质量管理是项目管理承包制度中至关重要的一环。通过科学合理的质量管理，能够确保项目按质按量完成，提高项目的整体水平和客户满意度。

质量标准：发包方和承包方应根据项目的具体要求，制定明确的质量标准和验收标准。质量标准应涵盖项目的各个方面，包括设计质量、施工质量、材料质量等。
质量控制：质量控制是质量管理的核心环节。发包方和承包方应通过现场检查、实验检测、文件审核等多种方式，对项目的各个环节进行质量控制，确保项目符合质量标准。

九、项目进度管理

项目进度管理是项目管理承包制度的重要组成部分。通过科学合理的进度管理，能够确保项目按计划进行，避免项目延期和成本超支。

进度计划：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定详细的进度计划，包括项目的各个阶段、各个任务的起止时间、关键路径等。进度计划应具有可操作性和可调整性，能够根据项目的实际情况进行调整。
进度跟踪：进度跟踪是进度管理的核心环节。发包方和承包方应通过定期检查、进度报告、进度分析等多种方式，对项目的进度进行全面跟踪，发现并解决进度滞后的问题，确保项目按计划进行。

十、项目成本管理

项目成本管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的成本管理，能够有效控制项目成本，确保项目的经济效益。

成本预算：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定详细的成本预算，包括项目的各个阶段、各个任务的成本估算。成本预算应具有可操作性和可调整性，能够根据项目的实际情况进行调整。
成本控制：成本控制是成本管理的核心环节。发包方和承包方应通过定期检查、成本报告、成本分析等多种方式，对项目的成本进行全面控制，发现并解决成本超支的问题，确保项目在预算内完成。

十一、项目安全管理

项目安全管理是项目管理承包制度中不可忽视的一环。通过科学合理的安全管理，能够有效防范项目中的安全隐患，保障项目的顺利进行。

安全标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的安全标准和安全操作规程。安全标准应涵盖项目的各个方面，包括设计安全、施工安全、设备安全等。
安全控制：安全控制是安全管理的核心环节。发包方和承包方应通过现场检查、安全培训、安全演练等多种方式，对项目的各个环节进行安全控制，发现并解决安全隐患，确保项目的安全进行。

十二、项目环保管理

项目环保管理是项目管理承包制度中重要的一环。通过科学合理的环保管理，能够有效降低项目对环境的影响，保障项目的可持续发展。

环保标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的环保标准和环保操作规程。环保标准应涵盖项目的各个方面，包括设计环保、施工环保、材料环保等。
环保控制：环保控制是环保管理的核心环节。发包方和承包方应通过现场检查、环保培训、环保演练等多种方式，对项目的各个环节进行环保控制，发现并解决环保问题，确保项目的环保进行。

十三、项目验收管理

项目验收管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的验收管理，能够确保项目按质按量完成，提高项目的整体水平和客户满意度。

验收标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的验收标准和验收操作规程。验收标准应涵盖项目的各个方面，包括设计验收、施工验收、材料验收等。
验收控制：验收控制是验收管理的核心环节。发包方和承包方应通过现场检查、实验检测、文件审核等多种方式，对项目的各个环节进行验收控制，确保项目符合验收标准。

十四、项目合同管理

项目合同管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的合同管理，能够有效防范项目中的合同风险，保障项目的顺利进行。

合同标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的合同标准和合同操作规程。合同标准应涵盖项目的各个方面，包括设计合同、施工合同、材料合同等。
合同控制：合同控制是合同管理的核心环节。发包方和承包方应通过合同审核、合同谈判、合同签订等多种方式，对项目的各个环节进行合同控制，发现并解决合同问题，确保项目的合同进行。

十五、项目后评价管理

项目后评价管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的后评价管理，能够有效总结项目经验，提升项目管理水平。

评价标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的评价标准和评价操作规程。评价标准应涵盖项目的各个方面，包括设计评价、施工评价、材料评价等。
评价控制：评价控制是评价管理的核心环节。发包方和承包方应通过评价审核、评价谈判、评价签订等多种方式，对项目的各个环节进行评价控制，发现并解决评价问题，确保项目的评价进行。

十六、项目持续改进管理

项目持续改进管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的持续改进管理，能够有效提升项目管理水平，确保项目的可持续发展。

改进标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的改进标准和改进操作规程。改进标准应涵盖项目的各个方面，包括设计改进、施工改进、材料改进等。
改进控制：改进控制是改进管理的核心环节。发包方和承包方应通过改进审核、改进谈判、改进签订等多种方式，对项目的各个环节进行改进控制，发现并解决改进问题，确保项目的改进进行。

十七、项目文档管理

项目文档管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的文档管理，能够有效保存项目资料，提升项目管理水平。

文档标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的文档标准和文档操作规程。文档标准应涵盖项目的各个方面，包括设计文档、施工文档、材料文档等。
文档控制：文档控制是文档管理的核心环节。发包方和承包方应通过文档审核、文档谈判、文档签订等多种方式，对项目的各个环节进行文档控制，发现并解决文档问题，确保项目的文档进行。

十八、项目团队管理

项目团队管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的团队管理，能够有效提升项目管理水平，确保项目的顺利进行。

团队标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的团队标准和团队操作规程。团队标准应涵盖项目的各个方面，包括团队建设、团队培训、团队管理等。
团队控制：团队控制是团队管理的核心环节。发包方和承包方应通过团队审核、团队谈判、团队签订等多种方式，对项目的各个环节进行团队控制，发现并解决团队问题，确保项目的团队进行。

十九、项目文化管理

项目文化管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的文化管理，能够有效提升项目管理水平，确保项目的顺利进行。

文化标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的文化标准和文化操作规程。文化标准应涵盖项目的各个方面，包括文化建设、文化培训、文化管理等。
文化控制：文化控制是文化管理的核心环节。发包方和承包方应通过文化审核、文化谈判、文化签订等多种方式，对项目的各个环节进行文化控制，发现并解决文化问题，确保项目的文化进行。

二十、项目创新管理

项目创新管理是项目管理承包制度中的重要环节。通过科学合理的创新管理，能够有效提升项目管理水平，确保项目的顺利进行。

创新标准：发包方和承包方应根据项目的具体情况，制定明确的创新标准和创新操作规程。创新标准应涵盖项目的各个方面，包括创新建设、创新培训、创新管理等。
创新控制：创新控制是创新管理的核心环节。发包方和承包方应通过创新审核、创新谈判、创新签订等多种方式，对项目的各个环节进行创新控制，发现并解决创新问题，确保项目的创新进行。

总结，项目管理承包制度是一个复杂而系统的过程，需要发包方和承包方密切合作，共同努力。通过明确权责分工、选择合适的承包商、签订详细合同、制定考核机制、建立沟通渠道、进行项目风险管理、推进项目管理信息化、加强项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环保管理、验收管理、合同管理、后评价管理、持续改进管理、文档