计算机怎么搞项目管理的

一、计算机项目管理的核心要点

计算机项目管理的核心要点包括：需求分析、项目规划、资源分配、进度控制、质量保证、风险管理、沟通协调。 其中，项目规划是项目管理的关键环节，它决定了项目的方向和整体架构。有效的项目规划能够确保项目在限定的时间和预算内完成，并达到预期的效果。通过详细的项目规划，项目经理可以明确项目的目标、范围和具体的实施步骤，从而提高项目的成功率。

二、需求分析

需求分析是计算机项目管理的首要环节。它包括了解客户的需求、确定项目的功能需求和非功能需求。需求分析需要与客户进行详细的沟通，确保项目目标明确、需求清晰。通过需求分析，可以避免项目后期的需求变更，减少项目风险。

需求分析的过程包括需求收集、需求分类、需求验证和需求变更管理。需求收集是指通过与客户沟通、召开需求调研会等方式，获取客户的需求信息。需求分类是将需求分为功能需求和非功能需求，并按照优先级进行排序。需求验证是通过需求评审，确保需求的准确性和完整性。需求变更管理是指在项目执行过程中，管理和控制需求变更，确保项目的顺利进行。

三、项目规划

项目规划是计算机项目管理的重要环节。它包括制定项目计划、定义项目范围、确定项目目标、制定项目进度计划和预算计划等。项目规划需要考虑项目的资源、时间和成本，确保项目在限定的时间和预算内完成。

项目规划的过程包括项目目标定义、项目范围定义、项目进度计划制定、项目预算计划制定和项目资源计划制定。项目目标定义是明确项目的最终目标和具体的成果。项目范围定义是确定项目的边界和具体的工作内容。项目进度计划制定是制定项目的时间表，确定各项任务的开始和结束时间。项目预算计划制定是确定项目的成本预算，确保项目在预算范围内完成。项目资源计划制定是确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。

四、资源分配

资源分配是计算机项目管理的关键环节。它包括确定项目所需的资源、分配资源、管理和控制资源。资源分配需要考虑项目的需求、资源的可用性和资源的优先级，确保项目资源的合理使用。

资源分配的过程包括资源需求分析、资源分配计划制定、资源分配实施和资源分配监控。资源需求分析是根据项目的需求，确定项目所需的资源。资源分配计划制定是根据资源的可用性和优先级，制定资源分配计划。资源分配实施是根据资源分配计划，分配项目资源。资源分配监控是对资源分配的过程进行监控，确保资源的合理使用。

五、进度控制

进度控制是计算机项目管理的重要环节。它包括制定进度控制计划、监控项目进度、识别和解决进度偏差。进度控制需要及时发现和解决进度问题，确保项目按计划进行。

进度控制的过程包括进度计划制定、进度监控、进度偏差识别和进度偏差解决。进度计划制定是根据项目的时间表，制定进度控制计划。进度监控是对项目的实际进度进行监控，确保项目按计划进行。进度偏差识别是识别项目进度与计划进度的偏差。进度偏差解决是通过采取纠正措施，解决项目进度偏差，确保项目按计划完成。

六、质量保证

质量保证是计算机项目管理的关键环节。它包括制定质量保证计划、实施质量控制、进行质量评估。质量保证需要确保项目成果符合客户的需求和质量标准，确保项目的高质量完成。

质量保证的过程包括质量保证计划制定、质量控制实施、质量评估和质量改进。质量保证计划制定是根据项目的质量要求，制定质量保证计划。质量控制实施是通过实施质量控制措施，确保项目成果符合质量要求。质量评估是对项目的质量进行评估，确保项目成果符合质量标准。质量改进是通过分析质量问题，采取改进措施，提高项目质量。

七、风险管理

风险管理是计算机项目管理的重要环节。它包括识别风险、评估风险、制定风险应对计划和实施风险应对措施。风险管理需要及时识别和应对项目风险，确保项目的顺利进行。

风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险应对实施。风险识别是识别项目可能面临的风险。风险评估是对识别的风险进行评估，确定风险的影响和概率。风险应对计划制定是根据风险评估结果，制定风险应对计划。风险应对实施是根据风险应对计划，采取风险应对措施，确保项目的顺利进行。

八、沟通协调

沟通协调是计算机项目管理的关键环节。它包括制定沟通计划、建立沟通渠道、进行沟通协调。沟通协调需要确保项目团队和利益相关者之间的信息交流顺畅，确保项目的高效进行。

沟通协调的过程包括沟通计划制定、沟通渠道建立、沟通实施和沟通评估。沟通计划制定是根据项目的需求，制定沟通计划。沟通渠道建立是建立项目团队和利益相关者之间的信息交流渠道。沟通实施是通过定期会议、报告等方式，进行项目沟通。沟通评估是对沟通的效果进行评估，确保沟通的高效进行。

九、项目监控

项目监控是计算机项目管理的重要环节。它包括监控项目进度、监控项目成本、监控项目质量。项目监控需要及时发现和解决项目问题，确保项目的顺利完成。

项目监控的过程包括进度监控、成本监控、质量监控和问题解决。进度监控是对项目的实际进度进行监控，确保项目按计划进行。成本监控是对项目的实际成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。质量监控是对项目的质量进行监控，确保项目成果符合质量标准。问题解决是通过识别和解决项目问题，确保项目的顺利完成。

十、项目收尾

项目收尾是计算机项目管理的最后环节。它包括项目验收、项目总结、项目移交。项目收尾需要确保项目的顺利完成，确保项目成果的有效移交。

项目收尾的过程包括项目验收、项目总结、项目移交和项目评估。项目验收是对项目成果进行验收，确保项目成果符合客户的需求和质量标准。项目总结是对项目的全过程进行总结，分析项目的经验和教训。项目移交是将项目成果移交给客户，确保项目成果的有效使用。项目评估是对项目的整体进行评估，确保项目的成功完成。