施工项目管理来历怎么写

施工项目管理的来历可以追溯到古代建筑活动、在工业革命后逐渐系统化、现代施工项目管理体系在20世纪中期形成。施工项目管理的发展是一个逐步完善的过程，从早期的经验管理到现代科学的项目管理体系，每一步都反映了社会生产力的进步和建筑业的发展。

工业革命后，随着工程技术的进步和建筑规模的扩大，传统的经验管理方式逐渐暴露出其不足。为了提高工程质量和效率，管理者开始采用科学的方法来管理工程项目。20世纪中期，现代施工项目管理体系逐渐形成，项目管理的理论和方法得到了广泛应用。

一、古代建筑活动

在人类历史的早期阶段，建筑活动通常是由部落或家庭组织的，施工管理的方式非常原始和简单。古代埃及的金字塔、古希腊的帕台农神庙、古罗马的斗兽场等伟大建筑工程，都是在没有现代施工项目管理体系的情况下完成的。这些工程依靠的是高度集中的权力和大量的劳动力，施工管理主要依赖于经验和传统。

在这些古代建筑活动中，虽然没有现代意义上的施工项目管理，但是已经有了一些初步的组织和管理形式。例如，古埃及的金字塔工程，建造者们通过严格的等级制度和分工协作，确保了工程的顺利进行。古罗马的建筑师维特鲁威在其著作《建筑十书》中也提出了许多关于工程管理的见解，这些都为后来的施工项目管理奠定了基础。

二、工业革命后的系统化

工业革命带来了生产力的巨大飞跃，也推动了建筑业的发展。随着工程技术的进步和建筑规模的扩大，传统的经验管理方式逐渐暴露出其不足。为了提高工程质量和效率，管理者开始采用科学的方法来管理工程项目。这一时期，施工项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。

19世纪末，科学管理之父弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学的方法提高生产效率。泰勒的科学管理思想对施工项目管理产生了深远的影响。在建筑业中，工程师和管理者开始采用科学的方法进行施工组织和管理，例如进行详细的施工计划、采用科学的工艺流程、进行成本控制等。

三、现代施工项目管理的形成

现代施工项目管理体系在20世纪中期逐渐形成。随着第二次世界大战后经济的恢复和发展，建筑业迎来了新的发展机遇。为了应对越来越复杂的工程项目，工程师和管理者开始系统化地研究施工项目管理的理论和方法。

20世纪50年代，美国国防部在其大型工程项目中采用了“项目管理”方法，这一方法强调通过系统的计划、组织和控制，确保工程项目的顺利进行。这一时期，项目管理的理论和方法得到了广泛应用，为现代施工项目管理奠定了基础。

20世纪60年代，现代项目管理的创始人之一，哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）提出了项目管理的系统方法，并在其著作《项目管理：系统方法》中进行了详细阐述。科兹纳的项目管理理论强调通过系统的计划、组织、执行和控制，确保项目目标的实现。这一理论为现代施工项目管理提供了重要的理论依据。

四、施工项目管理的核心内容

现代施工项目管理体系包括项目计划、项目组织、项目控制、项目风险管理等多个方面。项目计划是施工项目管理的基础，包括制定项目目标、编制项目计划、确定项目进度等。项目组织是施工项目管理的保障，包括组建项目团队、明确项目组织结构、制定项目管理制度等。项目控制是施工项目管理的核心，包括进度控制、成本控制、质量控制等。项目风险管理是施工项目管理的重要组成部分，包括识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对措施等。

在现代施工项目管理中，项目经理起着关键作用。项目经理是项目的最高管理者，负责项目的全面管理和协调。项目经理需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够制定科学的项目计划，组织和协调项目团队，控制项目进度和成本，确保项目目标的实现。