需求评审中选择审查方法时需要考虑多个因素，包括项目规模、复杂度、可用资源、关键利益相关者的接纳度、以及期望的评审深度。一种常用的方法是走查（Walkthrough），它侧重于通过会议形式进行，通常由需求提出者引导，目的是教育、发现问题和讨论。专家评审则是另一种有效方法，此时会召集领域内的专家来分析需求，强调对需求的深入理解和问题识别的准确性。检查列表（Checklist）也是实用的手段，可以确保审查中覆盖所有关键点。接下来将深入探讨走查的细节。
对于走查，这种方法的目标在于通过集体的力量揭示需求文档中可能的错误和遗漏。它开始于需求提出者或需求工程师对需求文档的介绍，并由此展开更广泛的讨论。这个过程可以促进团队成员之间的交流，增进对需求的共同理解，并且通过多角度的思考来发现文档中可能存在的问题。
一、走查（WALKTHROUGH）
定义及步骤
走查是一种非正式但是结构化的评审方法，旨在通过集体讨论找出需求中的错误和不一致之处。它通常包括以下步骤：
- 准备：组织者会提供需求文档的副本，给参与者足够的时间事先阅读和准备。
- 会议：在会议中，需求提出者将逐条呈现需求，参与者可以提出问题和疑虑。
优势与局限
走查的优势在于其开放性和团队合作的特点，能够鼓励多方参与和知识共享。它的局限则可能是时间消耗和得到的反馈可能不够深入或专业。
二、专家审查（EXPERT REVIEW）
选择标准和流程
在专家审查中，组织者会邀请一个或多个拥有相关领域知识的专家。审查的流程包括：
- 文档分发：向专家提供需求文档，并期望他们深度分析。
- 反馈汇总：专家独立完成评审后将反馈汇总起来，以供讨论和解决。
价值和挑战
专家审查的价值在于能获得高质量的反馈，挑战则是需要管理好专家的时间和意见可能的差异。
三、检查列表法（CHECKLIST）
检查列表的编制和应用
检查列表应该基于历史数据和最佳实践编制而成，应用包括：
- 自查：评审者根据列表检查需求文档的各个部分。
- 复查：对照列表的要点进行复查以确保一致性和完整性。
效益与效率
检查列表法提高了评审的效率和全面性，但需要注意列表的更新以避免遗漏新出现的问题点。
四、其他方法
除了上述方法，还有如同行评审（Peer Review）、重要性投票、协议审查（Agreement Review）等方法，可以根据项目需求和团队偏好灵活选择。
最终，在选择评审方法时，主导者需要权衡每种方法的优劣，结合项目具体情况进行恰当选择。成功的需求评审能够显著提高项目的成功率，因此关注并且投入到适当的评审方法中是至关重要的。
相关问答FAQs：
1. 如何确定适合的需求评审方法？
在选择需求评审方法时，您可以考虑以下因素来确定适合的方法。首先，将评审的对象和范围明确。然后考虑评审参与人员的数量和专业背景，以确保他们能够理解并提供有价值的反馈。其次，考虑评审的时间和成本限制，以确定能否进行较为详尽和全面的评审。最后，还需要考虑评审的可行性和效果，在实际操作中是否易于应用和能否达到预期的目标。
2. 需求评审中哪些方法常用且有效？
需求评审中常用的方法包括：逐项评审、场景评审、文档评审和原型评审等。逐项评审是逐个评审每一项需求，确保其准确、清晰和一致。场景评审是通过模拟不同的使用场景来评估需求的可行性和实用性。文档评审则是通过对需求文档进行逐页审查，以确保其完整、一致和无歧义。原型评审是通过对需求的原型进行交互式演示和讨论，以验证和改善需求的用户体验和功能性。
3. 需求评审中如何确保评审的质量和效果？
为了确保需求评审的质量和效果，有几个关键点需要注意。首先，明确评审的目标和标准，确保评审人员都理解和接受这些标准。其次，评审过程中需要有充分的沟通和讨论，鼓励评审人员提出问题、提供建议和交流意见。再次，对评审结果进行记录和追踪，确保问题得到解决并相应的改进被采纳。最后，及时审视评审的效果和反馈，借助反馈来不断改进评审的流程和方法。
