如何找对标项目经理谈话

找对标项目经理谈话的要点包括：明确目标、做好准备、建立信任、有效沟通、跟进反馈。其中，明确目标尤为重要。明确目标可以帮助你在谈话中保持专注，使双方能够在有限的时间内有效地交流信息，从而达到预期的效果。

明确目标：在与对标项目经理谈话之前，你需要清晰地知道你希望通过这次谈话获得什么信息或达成什么目的。这可以是了解项目管理的具体方法、获取某些项目的成功经验、探讨解决项目中遇到的问题，或者是寻求合作机会。明确目标不仅可以帮助你在谈话中提出更有针对性的问题，还能够让对方更容易理解你的需求，从而提供更有价值的反馈。

一、明确目标

在与对标项目经理谈话之前，首先要明确你希望通过这次谈话获得什么信息或达成什么目的。这一步至关重要，因为它决定了你在谈话中需要关注的重点和提出的问题。

1、设定具体目标

明确的目标可以帮助你在谈话中保持专注。例如，你希望了解某个项目的管理方法，可以将目标具体化为了解项目的时间管理、资源分配、风险控制等方面的具体做法。这样，你在谈话中就能提出更加具体的问题，获得更有价值的回答。

2、了解对方的背景

在确定目标后，你还需要了解对标项目经理的背景信息，包括他们的工作经验、负责的项目类型和规模等。这些信息可以帮助你更好地理解对方的回答，并在谈话中提出更有针对性的问题。

二、做好准备

在与对标项目经理谈话之前，充分的准备工作是必不可少的。准备工作包括研究相关资料、制定谈话提纲、准备好问题等。

1、研究相关资料

在与对标项目经理谈话之前，先研究他们所在公司的项目管理方法、成功案例等相关资料。这不仅可以帮助你更好地理解对方的回答，还能在谈话中表现出你的专业性，从而赢得对方的信任。

2、制定谈话提纲

根据你设定的目标，制定一份详细的谈话提纲，列出你希望了解的各个方面以及准备好的问题。这样可以确保你在谈话中不会遗漏重要的内容，并且可以帮助你更好地把控谈话的进程。

3、准备好问题

在制定谈话提纲的基础上，准备好具体的问题。问题可以分为几个层次：首先是一些开放性的问题，如“请你介绍一下你们项目的整体管理方法”；然后是一些具体的问题，如“你们在项目时间管理方面有哪些具体的做法”；最后是一些针对性的追问，如“你们是如何应对项目中突发的风险的”。这样的问题设计可以帮助你逐层深入了解对方的经验和做法。

三、建立信任

在与对标项目经理谈话的过程中，建立信任是非常重要的。只有在信任的基础上，对方才会愿意分享更多有价值的信息。

1、表现出专业性

在谈话中表现出你的专业性和对项目管理的深入理解，可以赢得对方的信任。你可以通过引用相关的项目管理理论、分享你自己的项目管理经验等方式来展示你的专业性。

2、表达真诚的态度

在谈话中表达出你真诚的态度和对对方经验的尊重，也可以帮助建立信任。例如，你可以在谈话开始时感谢对方的时间和分享，或者在对方分享经验时表达你的认可和赞同。

四、有效沟通

在与对标项目经理谈话的过程中，有效的沟通是获取有价值信息的关键。有效沟通包括提出好的问题、积极倾听、及时反馈等。

1、提出好的问题

提出好的问题是有效沟通的基础。好的问题应该是开放性的、具体的、针对性的。开放性的问题可以引导对方分享更多的信息；具体的问题可以帮助你深入了解某个方面的细节；针对性的问题可以帮助你解决实际遇到的问题。

2、积极倾听

在对方回答问题时，你需要积极倾听，认真记录对方的回答，并在适当的时候进行追问。积极倾听不仅可以帮助你获得更多的信息，还可以让对方感受到你的尊重，从而愿意分享更多的经验。

3、及时反馈

在对方回答问题后，你可以及时给予反馈，如表达你的理解、提出进一步的问题等。这样的互动可以帮助你更好地理解对方的回答，并深入探讨某些方面的细节。

五、跟进反馈

在谈话结束后，跟进反馈是确保你从这次谈话中获得最大收益的重要步骤。跟进反馈包括总结谈话内容、实施相关建议、保持联系等。

1、总结谈话内容

在谈话结束后，你需要对谈话内容进行总结，整理出对你有帮助的信息和建议。这可以帮助你更好地理解和消化对方的经验，并将其应用到你的项目管理中。

2、实施相关建议

根据对标项目经理的建议，调整和改进你的项目管理方法。你可以将这些建议应用到实际的项目中，并观察其效果。如果遇到问题或有新的疑问，可以再次与对方进行沟通。

3、保持联系

与对标项目经理保持联系，建立长期的合作关系。你可以定期向对方汇报你在项目管理中的进展和遇到的问题，并请教他们的意见和建议。这样可以帮助你不断提升项目管理水平，同时也为你们之间的合作奠定基础。

通过明确目标、做好准备、建立信任、有效沟通和跟进反馈，你可以与对标项目经理进行一次高效的谈话，从而获得有价值的信息和建议，提升你的项目管理水平。