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相关问答FAQs：
如何识别不诚实的工程项目经理？
在选择工程项目经理时，关注其过往的项目记录与客户反馈非常重要。查看其是否有成功的项目案例，以及在这些项目中所扮演的角色。此外，了解其在项目中遇到挑战时的应对方式，可以帮助您判断其专业素养与诚信度。面试时提出一些情境问题，观察其反应与解决方案也是一个有效的方法。
在项目管理中，如何确保透明的沟通？
确保透明的沟通是项目成功的关键。建议定期举行会议，更新项目进展与遇到的问题。同时，利用项目管理工具来共享信息，确保所有团队成员都能实时获取最新数据。鼓励团队成员提出意见与建议，并对其反馈给予重视，也能促进良好的沟通氛围。
遇到不负责任的项目经理，应该如何处理？
面对不负责任的项目经理，首先要收集相关证据，记录其不当行为或决策的后果。然后，可以通过公司内部的投诉渠道提出问题，寻求上级或人力资源部门的介入。同时，保持专业的态度，与项目经理进行直接沟通，表达您的关切和期待，帮助他们认识到问题的严重性。
