监理怎么管理进度

监理管理进度的核心方法包括：制定科学的进度计划、严格监督执行、及时调整优化、加强沟通协调。 其中，制定科学的进度计划是基础，监理需根据项目特点、合同要求及资源情况，与施工单位共同制定切实可行的进度计划，明确关键节点和里程碑。例如，在大型基建项目中，监理会采用网络计划技术（如关键路径法）分析工序逻辑关系，确保工期安排合理，避免因工序冲突导致延误。同时，计划需包含材料采购、人员调配等配套方案，形成系统性管控框架。

一、进度计划的编制与审核

监理在进度管理中的首要职责是参与或主导进度计划的编制。这一过程需结合设计文件、施工合同及现场条件，通过以下步骤实现科学性：

分解工作结构（WBS）：将项目逐级拆分为单位工程、分部工程、分项工程，直至可量化的施工工序。例如，某高层住宅项目可分解为地基工程、主体结构、装饰装修等阶段，再细化到钢筋绑扎、混凝土浇筑等具体作业。监理需审核拆分是否合理，避免遗漏或重复。
工期估算与逻辑排序：采用类比法（参考类似项目）或参数法（如单位工程量耗时）估算单项工期，并通过甘特图或网络图明确工序依赖关系。例如，土方开挖需在降水完成后进行，而砌体工程须待主体结构验收通过。监理需重点检查关键路径是否合理，是否存在无效等待时间。
资源匹配与风险预留：计划需包含人力、机械、材料等资源配置方案，并设置缓冲期应对天气、审批等不可控因素。例如，雨季施工需预留排水时间，或采用PingCode等工具动态跟踪材料进场进度，避免停工待料。

二、施工过程的动态监控

进度计划获批后，监理需通过以下手段确保执行落地：

日常巡查与记录：监理人员每日巡查现场，记录实际进度（如楼层完成面、设备安装数量），并与计划对比。例如，通过施工日志和影像资料确认钢结构吊装是否按节点完成，若滞后需立即分析原因（如焊工不足或图纸变更）。
进度例会与专项报告：每周组织参建方召开进度协调会，通报偏差情况。对于重大延误（如主体结构滞后超10%），要求施工单位提交赶工方案，明确增加夜班、调配机械等措施。同时，监理需按月编制进度评估报告，附上对比图表供业主决策。
技术手段辅助：利用BIM模型模拟施工进程，或通过无人机航拍获取大范围进度数据。例如，某桥梁工程通过BIM发现墩柱施工与梁板预制存在时间冲突，及时调整工序避免了后续返工。

三、偏差分析与纠偏措施

当进度出现偏差时，监理需按以下流程介入：

根因诊断：区分内部因素（如施工组织不力）与外部因素（如甲供材料延迟）。例如，某项目因混凝土供应商断货导致停工，监理需核查施工单位是否按合同提前申报采购计划。
分级处理机制：
- 轻微偏差（<5%）：要求施工单位自行调整，如增加班组；
- 中度偏差（5%-15%）：召开专题会，协调设计、采购等环节提速；
- 严重偏差（>15%）：启动合同条款，约谈项目经理甚至建议更换队伍。
优化后续计划：采用滚动计划法（Rolling Wave Planning）动态更新剩余工期。例如，因疫情延误的场馆项目，可压缩装饰装修的平行作业时间，但需监理审核是否影响质量。

四、沟通协调与合同管理

进度管理本质是多方协作，监理需发挥枢纽作用：

业主沟通：定期汇报进度风险，避免因业主决策延迟（如方案变更）导致工期索赔。例如，明确设计变更的审批时限，超期则自动顺延工期。
施工单位协调：通过奖惩机制激励进度达标，如对提前完成关键节点的队伍给予奖金。同时，利用Worktile等工具共享进度数据，减少信息不对称。
外部接口管理：协调市政、环保等政府部门，加快验收或审批流程。例如，提前对接电力部门确保变电站按时送电，避免设备调试延误。

五、进度管理的工具与方法论

监理可借助以下工具提升效率：

传统工具：甘特图直观展示时间轴，网络图（CPM/PERT）识别关键路径。例如，某地铁项目通过PERT分析发现盾构机进场时间决定整体工期，遂优先协调运输通道。
数字化平台：如进度管理软件集成计划编制、跟踪预警功能。监理可通过移动端实时填报检查结果，系统自动生成偏差分析图表。
前沿技术：4D-BIM将模型与进度关联，VR模拟施工界面移交顺序。例如，机场航站楼项目通过4D-BIM发现行李系统安装与装修冲突，提前调整了工序。