综合管理知识考什么

综合管理知识考查的是一个人对管理学的基本理论、原则和方法的掌握程度，包括但不限于组织行为学、战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等。在这些领域中，组织行为学尤其重要，因为它涉及到如何理解和管理组织中的人的行为，这对于任何形式的管理工作来说都是基础和核心。

一、组织行为学

组织行为学是研究个体和群体在组织中行为和心理的学科，它涉及动机理论、领导风格、团队协作和沟通等多个方面。首先，动机理论探讨了什么激励员工工作以及如何提高员工的工作动力。领导风格则是指导者如何影响和激励下属，以及如何根据不同情况调整自己的管理风格。团队协作强调的是团队成员间的相互作用和合作，以及如何建立高效团队。沟通则是管理的基石，有效的沟通能够帮助解决冲突、提高团队效率和增强组织凝聚力。

二、战略管理

战略管理是指组织为了达到长期目标和维持竞争优势所进行的规划、监控和评估。它包括环境分析、战略制定、战略实施和战略控制四个主要过程。环境分析涉及对组织内外部环境的评估，确定组织的优势、劣势、机会和威胁（即SWOT分析）。战略制定是基于环境分析结果，制定组织的长期目标和战略。战略实施则关注如何将战略转化为具体行动。最后，战略控制是对实施结果的监控，以确保战略的有效执行。

三、人力资源管理

人力资源管理是指组织对员工进行有效的招聘、选拔、培训、评估和激励的过程。招聘和选拔是人力资源管理的第一步，目标是吸引并选择最适合组织需求的人才。培训和发展旨在提高员工的技能和知识，使其更好地适应工作角色。员工评估则是对员工工作表现的系统评价，通常涉及绩效考核。激励机制设计是为了激发员工的工作热情和创造力，包括薪酬、晋升机会和工作环境等因素。

四、市场营销

市场营销涉及到的是产品的定位、推广、分销和价格策略。市场分析是营销的起点，通过研究消费者行为、市场趋势和竞争对手，组织可以确定目标市场并定位其产品。推广策略包括广告、公关、促销和销售等方式，旨在提高产品的知名度和吸引潜在顾客。分销策略则关注产品如何从生产者到达消费者手中。最后，价格策略是根据成本、市场需求和竞争状况来确定产品的销售价格。

五、财务管理

财务管理关注的是组织的资金获取、使用和管理。资金筹集涉及确定组织的资金需求，并选择合适的融资渠道，如股权融资或债权融资。资金使用则是指组织如何将有限的资源分配到各个项目上，以实现最大的投资回报。财务报表分析是财务管理中不可或缺的一部分，通过对财务报表的分析，管理者可以了解组织的财务状况和运营效率。风险管理则是识别和评估潜在的财务风险，以及制定相应的对策。

综合管理知识的考查是全面的，旨在评估考生对管理各个方面的理解和应用能力。因此，考生需要有广泛的知识储备，以及将理论运用到实践中的能力。