项目管理中常用的图表有甘特图、PERT图（项目评估与审查技术图）、关键路径法(CPM)图、燃尽图、里程碑图、资源分配图、风险矩阵图、SWOT分析图。其中，甘特图是项目管理中最常用的工具之一，它通过条形图的形式展示项目的进度和时间表，帮助项目经理和团队成员清晰地了解每项任务的开始日期、结束日期和进展情况。甘特图的直观性和易读性使其成为规划和跟踪项目进度的重要工具。
一、甘特图
甘特图是项目管理中用于表示项目进度的条形图。它由Henry Laurence Gantt于1910年代发明，用于显示项目的时间表和进度追踪。甘特图的主要特点是条形图的长度表示任务的持续时间，位置反映任务的开始和结束时间。通过甘特图，项目经理能够清晰地看到哪些任务正在进行、哪些任务已经完成以及哪些任务尚未开始。
甘特图的制作通常包括列出所有必要的项目任务、确定任务的持续时间、指定任务间的依赖关系以及设置任务的开始和结束日期。使用甘特图时，可以轻松调整任务持续时间和顺序，以应对项目计划的变化。
二、PERT图
PERT图，即项目评估与审查技术图，是一种网络图，它显示了项目中的任务、持续时间和依赖关系。PERT图特别适用于那些具有复杂任务依赖性和不确定性的大型项目。它通过节点（通常表示项目里程碑或事件）和有向边（表示任务）来展示项目的流程和时间线。
在构建PERT图时，项目经理需要定义项目的关键任务、估算完成每项任务所需的时间，并识别任务之间的依赖关系。PERT图有助于确定项目的最短完成路径，这称为关键路径。
三、关键路径法(CPM)图
关键路径法(CPM)图是一种项目管理工具，用于识别项目中的关键和非关键任务以及它们之间的时间缓冲。CPM图与PERT图有着类似的结构，但它更侧重于任务的时间分析，特别是关键路径上的任务，即影响项目总持续时间的任务。
在应用CPM图时，项目经理会计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，从而确定哪些任务的持续时间可以延长而不会影响整个项目的完成日期。这有助于在资源分配和时间管理方面做出更有效的决策。
四、燃尽图
燃尽图是敏捷项目管理中常用的一种工具，用于跟踪在一定时间内完成的工作量。它通过显示剩余工作量随时间减少的情况，帮助团队了解项目是否按计划推进。
在燃尽图的使用过程中，项目团队会定期更新剩余工作量的数据。如果燃尽图的下降趋势符合预期，表明项目进展顺利；如果下降曲线平缓或上升，可能意味着项目遇到了障碍或延误。
五、里程碑图
里程碑图是一种简化的甘特图，重点显示项目中的关键事件或里程碑，而不是详细的任务列表和进度。这种图表通常用于向高层管理者或项目干系人汇报项目的重要阶段。
制作里程碑图时，项目经理会识别并标记出项目的主要成果和决策点，这些被称为里程碑。里程碑图提供了一个高层次的视图，有助于关注项目的关键日期和成果。
六、资源分配图
资源分配图（也称为资源加载图）用于展示项目中资源的分配情况。它可以帮助项目经理监控资源使用情况，确保没有资源被过度或不足利用。
在创建资源分配图时，项目经理会列出所有的资源，包括人力、设备、材料等，并指定它们在项目中的分配时间和数量。通过这种方式，项目经理可以有效地规划资源使用，避免资源冲突和浪费。
七、风险矩阵图
风险矩阵图是一种用于评估和优先处理项目风险的工具。它通过两个维度——风险发生的可能性和影响程度——来确定风险的优先级。
在使用风险矩阵图时，项目团队会评估每个风险并将其放置在矩阵的相应位置上。高概率且高影响的风险将被优先处理。风险矩阵图有助于项目团队制定风险缓解策略和应对计划。
八、SWOT分析图
SWOT分析图用于识别项目或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它是一种战略规划工具，有助于项目团队了解内外部环境，并据此制定策略。
制作SWOT分析图时，项目团队会收集和分析有关项目或组织的相关信息，并将其归类到SWOT的四个象限中。这有助于项目团队全面了解项目环境，并根据分析结果做出决策。
相关问答FAQs：
1. 项目管理中常用的图表有哪些？
在项目管理中，有许多常用的图表可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展和问题。其中一些常见的图表包括甘特图、PERT图、鱼骨图、资源负载图和风险矩阵等。甘特图可以展示项目任务的时间安排和进度，PERT图可以帮助确定关键路径和项目时间预测，鱼骨图可以用于问题分析和原因分析，资源负载图可以帮助分配和管理项目资源，而风险矩阵可以帮助评估和管理项目风险。
2. 项目管理中如何使用甘特图？
甘特图是项目管理中常用的图表之一，它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的时间安排和进度。使用甘特图时，首先确定项目的所有任务和其开始和结束时间。然后，在甘特图中创建一个水平的时间轴，将任务按照其开始和结束时间在时间轴上进行绘制。每个任务的长度表示其所需的时间，而任务之间的关系可以用箭头表示。通过观察甘特图，项目团队可以清楚地看到项目的整体时间安排和各个任务之间的依赖关系，从而更好地进行项目计划和资源分配。
3. 项目管理中如何使用鱼骨图？
鱼骨图（也称为因果图或石膏图）是一种常用的问题分析工具，可以帮助项目团队识别问题的根本原因。使用鱼骨图时，首先确定需要解决的问题，并将其写在鱼骨图的头部。然后，在鱼骨图的主干上画一条直线，代表问题的主要因素，如人员、方法、设备、材料、环境等。接下来，将与每个主要因素相关的次要因素画在主干上的分支上。最后，团队可以通过讨论和分析鱼骨图，找出问题的潜在原因，并制定解决方案。鱼骨图可以促进团队合作和创造性思维，帮助解决复杂的问题。
