项目管理中使用的图包括甘特图、波特图（PERT）、关键路径法（CPM）图、燃尽图、瀑布图、敏捷图、雷达图、等。其中，甘特图是最常见的工具，它通过条形图的形式展现项目的进度和时间规划，直观地反映任务的开始与结束日期、持续时间，以及任务间的依赖关系。
一、甘特图
甘特图是项目管理中最经典的可视化工具之一，由亨利·甘特于1910年代创制。甘特图的核心特点是展现项目进度和时间规划，使项目经理能够清晰地看到每项任务的开始和结束时间，以及整个项目的时间线。
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任务展示与时间规划
在甘特图中，每项任务都用一条横向的条形表示，条形的长度对应任务的持续时间。这些条形会被放置在一个时间轴上，显示任务的具体开始和结束日期。通过观察甘特图，项目参与者可以快速了解哪些任务是当前进行中的，哪些即将开始，以及是否存在任何延期。
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依赖关系与关键路径
甘特图还可以展示任务之间的依赖关系，即某项任务的开始可能依赖于另一项任务的完成。通过标注这些依赖关系，项目团队可以理解任务执行的逻辑顺序。同时，甘特图也可以用来识别关键路径，即影响项目总时间的任务序列。
二、波特图（PERT）
波特图（Program Evaluation Review Technique）或称为PERT图，是另一种项目管理工具，它强调任务之间的关系和时间估算。
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任务关系与时间估算
PERT图通过节点（表示任务）和连线（表示依赖关系）的网络结构来描述项目的任务流。与甘特图不同的是，PERT图侧重于任务的时间估算，通常包括最乐观时间、最悲观时间以及最可能时间。
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关键路径与风险评估
利用PERT图，项目经理可以计算关键路径，即完成项目所需的最长任务序列。此外，PERT图有助于风险评估，因为它考虑了任务时间的不确定性，帮助管理者识别可能的延误并做出调整。
三、关键路径法（CPM）图
关键路径法（Critical Path Method）CPM图与PERT图类似，都是用来确定项目任务的最佳顺序和时间安排。
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任务持续时间与优化
CPM图重点关注任务的持续时间，并寻找最短的项目完成路径。这种方法假定任务持续时间是已知且固定的，适合于那些具有确定性的项目。
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资源分配与成本控制
关键路径法不仅帮助识别项目的关键任务，还可以用来进行资源优化和成本控制。项目经理可以通过调整资源分配，来加速关键任务的完成，从而缩短项目的总持续时间。
四、燃尽图
燃尽图主要用于敏捷项目管理，它展示了在一个迭代或整个项目过程中剩余工作量的减少情况。
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工作量跟踪与迭代管理
在燃尽图中，横轴通常代表时间，纵轴代表剩余工作量。随着项目的进行，剩余工作量应该稳步减少，形成一条向下的曲线。这种图表有助于团队追踪每个迭代的进度，确保按计划完成。
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问题识别与调整
如果燃尽图显示剩余工作量不按预期减少，或者出现了增加的情况，这可能是遇到了问题或阻碍。项目团队需要识别问题并进行必要的调整，以确保项目目标的达成。
五、瀑布图
瀑布图通常用于瀑布型项目管理方法中，它按照项目的各个阶段顺序排列，展示了项目从概念到交付的全过程。
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阶段划分与进度展示
瀑布图将项目分成多个阶段，如需求分析、设计、实现、测试和维护等。每个阶段完成后才能进入下一阶段，这种线性进度展示有助于理解项目的整体流程。
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文档重视与风险控制
瀑布模型强调每个阶段的文档和审查工作，从而保证项目的质量。同时，瀑布图也有助于项目经理监控风险和偏差，因为任何一个阶段的延误都可能影响到后续阶段。
六、敏捷图
敏捷图是适用于敏捷项目管理的各种图表的总称，这些图表包括燃尽图、燃起图、任务看板等。
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迭代反馈与调整
在敏捷项目管理中，迭代的快速反馈和调整至关重要。敏捷图表通过展现每次迭代的进度和遗留问题，帮助团队持续改进和适应变化。
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可视化工作流与协作
敏捷图，如任务看板，通过可视化工作流程，促进团队成员之间的沟通和协作。看板上的任务卡片表明了任务的状态，如待办、进行中、已完成，从而提高工作透明度。
七、雷达图
雷达图是一种多维度的图表，适用于项目管理中的技能评估、性能分析等多因素分析场景。
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多维度比较与分析
雷达图通过一个多边形，将不同维度的值映射到从中心点出发的轴上。这种图表有助于比较不同项目或团队成员在多个方面的表现，如技能、资源利用和风险管理等。
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综合评估与决策支持
使用雷达图可以进行全面的项目评估，辅助项目经理在多个因素中做出平衡的决策。例如，它可以帮助识别哪些领域需要进一步的改进或资源投入。
相关问答FAQs：
1. 项目管理中常用的图有哪些？
项目管理中常用的图包括甘特图、PERT图、网络图、鱼骨图、流程图等。甘特图用于展示项目计划的时间轴和任务进度，PERT图用于展示项目任务的关系和时间估算，网络图用于展示项目任务的依赖关系和路径，鱼骨图用于分析问题的根本原因，流程图用于展示项目流程和工作流程。
2. 甘特图和PERT图在项目管理中有什么作用？
甘特图和PERT图在项目管理中都起到了重要的作用。甘特图能够直观地展示项目计划的时间轴和任务进度，帮助项目团队了解项目的整体进展情况，有助于任务的分配和资源的调度。而PERT图则能够展示任务之间的依赖关系和时间估算，帮助项目团队了解任务的关键路径和风险点，有助于项目进度的控制和调整。
3. 鱼骨图在项目管理中有什么作用？
鱼骨图在项目管理中主要用于分析问题的根本原因。通过将问题放在鱼骨图的头部，然后从不同的方面进行分析，如人员、方法、机器、材料、环境等，可以帮助项目团队找到问题产生的根本原因，从而制定相应的改进措施。鱼骨图还可以促进团队的协作和沟通，帮助团队成员共同思考和解决问题。
