总承包项目管理策略流程包括项目启动、项目规划、资源配置、执行管理、监控与控制以及项目收尾。其中，项目规划是至关重要的一环，它涉及到项目目标的设定、任务分配、时间线的制定、资源和预算的分配，以及风险管理计划的制定等。好的项目规划能够为项目的顺利进行提供明确的指导和强有力的支持。
一、项目启动
项目启动是总承包项目管理策划流程的第一步。在此阶段，主要任务是确立项目目标、明确项目的范围以及相关方的期望和需求。通常包含以下几个关键步骤：
1. 制定项目章程：这一步是正式批准项目的开始，定义项目的主要目标、范围、关键利益相关者以及总体框架。
2. 确定关键利益相关者：识别项目影响和影响项目的个人或组织，了解他们的需求和期望，为以后的沟通管理打下基础。
3. 初始团队建设：组建初步的项目团队，为项目的后续规划和执行阶段做准备。
二、项目规划
项目规划是制定如何达到项目目标的详细计划，包括多个子计划的集合。这一阶段的主要任务是细化项目工作，并为项目执行阶段的控制提供依据。
1. 制定项目管理计划：综合各个子计划和基线，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
2. 制定详细的工作分解结构（WBS）：通过将项目分解为更小的组件，确保项目的每个部分都得到适当的管理。
3. 确定项目进度：制定时间表，包括所有活动的开始和结束日期，以及它们之间的依赖关系。
4. 资源计划：确定所需的人力、设备和材料，并计划资源的获取和分配。
5. 风险管理计划：识别潜在风险，进行风险分析，并制定应对策略，以减少风险对项目的影响。
三、资源配置
资源配置涉及到分配项目所需的各种资源，以确保项目按计划顺利进行。
1. 人力资源配置：根据项目需求和个体技能，将适当的人员分配到合适的任务上。
2. 物质资源配置：确保所需的材料和设备能够按时到达正确的地点，以供项目使用。
四、执行管理
执行管理阶段是将项目计划转化为实际行动的过程，是项目管理的核心阶段。
1. 指导和管理项目工作：确保项目团队按照项目管理计划执行任务。
2. 质量保证：实施质量管理计划，确保项目产出符合预定的质量标准。
五、监控与控制
监控与控制是项目管理的持续过程，确保项目的方向符合计划。
1. 监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进度和绩效，确保项目目标的实现。
2. 变更管理：识别、评估和决定变更请求，保证项目适应性和灵活性。
六、项目收尾
项目收尾是总承包项目管理策划流程的最后阶段，主要任务是完成所有项目活动，并正式结束项目。
1. 交付项目成果：确保所有项目产出已被交付、接受并批准。
2. 结束项目或阶段：包括文档归档、经验教训记录和资源释放。
相关问答FAQs：
1. 总承包项目管理策划流程具体包括哪些步骤？
总承包项目管理策划流程一般包括项目启动、需求分析、项目计划制定、资源调配、风险管理、执行控制以及项目收尾等步骤。项目启动阶段需要明确项目目标和范围，确定项目团队和分工等；需求分析阶段需要梳理项目需求，明确项目交付物和质量要求；项目计划制定阶段需要编制项目计划，确定项目的时间、成本和资源等；资源调配阶段需要合理分配项目资源，包括人力、物力和财力等；风险管理阶段需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施；执行控制阶段需要监控项目进展，及时调整计划，并解决项目执行中的问题；项目收尾阶段需要完成项目交付，进行验收和总结，并做好项目的收尾工作。
2. 总承包项目管理策划流程中如何进行风险管理？
在总承包项目管理策划流程中进行风险管理，需要经过以下几个步骤。首先，需要进行风险识别，即识别可能对项目目标产生不利影响的各种风险因素。其次，进行风险评估，评估各个风险的概率和影响程度，以确定风险的优先级。然后，制定风险应对策略，根据风险的优先级制定相应的应对措施，如规避、转移、减轻或接受等。最后，进行风险监控和控制，定期检查风险的变化情况，及时采取措施应对风险的变化。
3. 总承包项目管理策划流程中如何进行项目执行控制？
在总承包项目管理策划流程中进行项目执行控制，需要注意以下几个方面。首先，需要制定详细的项目计划，并将其与实际执行情况进行对比，及时发现偏差并采取措施进行调整。其次，建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅通，及时解决问题和协调资源。此外，还需要建立合理的绩效评估体系，对项目团队成员的工作进行评估和反馈，以激励和提高团队的工作效率。最后，进行风险管理，及时识别和应对项目执行过程中出现的风险，保证项目能够按照计划顺利执行。
