项目管理者要做好的事情包括明确项目目标、制定详尽的项目计划、持续的沟通协调、风险管理、资源分配、质量控制、团队建设、以及项目监控和收尾。明确项目目标是项目成功的基石，它为整个项目指明了方向和最终期望达成的状态。项目目标应当是具体、可量化的，能够明确反映项目所要解决的问题或达成的成就。这不仅有助于项目团队成员理解他们的工作目的和方向，也为项目的其他方面，如计划制定、资源分配和风险管理等提供了基础。
一、明确项目目标
项目管理者首先需要与项目相关方进行沟通，以确保对项目目标有共同的理解。这包括识别项目的利益相关者，并与他们一起确定项目的范围、时间线、成本和质量目标。明确项目目标之后，项目管理者需要确保这些目标在项目周期内保持不变，或者在必要时进行适当的调整。
二、制定详尽的项目计划
一旦项目目标被明确，项目管理者需要制定一个详细的项目计划。这个计划应该包括项目的时间表、预算、资源需求、沟通策略以及风险应对计划。项目计划应该是灵活的，能够适应项目进程中出现的任何变化。
三、持续的沟通协调
项目管理者需要确保项目团队成员、利益相关者和客户之间的持续沟通。有效的沟通有助于确保所有人对项目的状态有清晰的了解，并能及时解决项目过程中出现的问题。
四、风险管理
项目管理者必须识别项目过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。这涉及到对潜在风险的评估、风险的优先排序以及制定减轻风险影响的计划。
五、资源分配
有效的资源管理对于项目成功至关重要。项目管理者需要确保项目的每个阶段都有足够的资源，包括人力、财力和物力资源，并且这些资源得到合理分配和有效利用。
六、质量控制
项目管理者需要确保项目的产出符合预定的质量标准。这通常涉及到制定质量管理计划、监督项目产出的质量以及采取必要措施来纠正偏差。
七、团队建设
构建一个高效的项目团队是项目管理者的另一个关键职责。这包括挑选适合的团队成员、促进团队合作以及解决团队内的冲突。
八、项目监控和收尾
项目管理者需要持续监控项目的进展，确保项目按照计划进行，并在必要时进行调整。项目接近结束时，项目管理者还需要进行项目收尾工作，包括确保所有项目成果都已交付、评估项目结果以及整理项目文档。
通过有效地执行这些任务，项目管理者可以提高项目成功的可能性，确保项目目标得以实现。
相关问答FAQs：
1. 项目管理者需要进行项目计划和目标设定。 在项目开始之前，项目管理者需要制定详细的项目计划，明确项目的目标和里程碑，并制定相应的时间表和资源分配计划。
2. 项目管理者需要进行团队管理和沟通。 项目管理者需要有效地管理项目团队，包括招募和培训团队成员，明确各自的职责和任务，并确保团队之间的良好沟通和合作。
3. 项目管理者需要进行风险管理和问题解决。 项目管理者需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。同时，项目管理者还需要及时解决项目中出现的问题和障碍，确保项目能够按计划进行。
4. 项目管理者需要进行进度和成本控制。 项目管理者需要监控项目的进度和成本，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时完成，并控制项目的成本在预算范围内。
5. 项目管理者需要进行质量管理和评估。 项目管理者需要确保项目交付的成果符合质量标准，并定期进行项目评估和审查，以确保项目的持续改进和提高。
