敏捷用什么开发的

敏捷开发是使用敏捷开发方法论（如 Scrum、极限编程（XP）和精益开发）的软件开发实践。这些方法论侧重于轻量级流程、频繁的交付、紧密的客户合作、以及对变更的响应。敏捷开发工具包括 Jira、Trello、Kanban 板、持续集成/持续交付（CI/CD）工具等。

这些工具和方法论帮助团队制定计划、跟踪进度，并在开发过程中适应变更。具体来说，敏捷开发是一个迭代的过程，每个迭代都包括需求分析、设计、编码、测试和评审。团队成员会在每个迭代的开始制定目标，并在迭代结束时反思如何改进。这样的开发流程可以帮助团队快速应对变更，提高产品质量和客户满意度。

一、敏捷开发方法论

敏捷开发的方法论很多，其中最为人所熟知的有 Scrum、极限编程（XP）和精益开发。这些方法论都强调轻量级的流程、频繁的交付、紧密的客户合作、以及对变更的响应。

Scrum 是一种流行的敏捷开发方法，它将复杂的项目分解为一系列短期的工作周期（称为"sprints"）。每个 sprint 的目标是产生一个可用的产品增量。Scrum 团队由一个 Scrum Master、一个产品负责人和一个开发团队组成。Scrum Master 负责确保团队遵循 Scrum 的原则和实践，产品负责人负责定义产品的目标和优先级，而开发团队负责实现产品的功能。

极限编程（XP） 是一种以高质量软件开发为目标的敏捷方法。XP 强调团队协作、简单的代码、频繁的反馈和持续改进。XP 的主要实践包括对话编程、测试驱动开发、重构和简单设计。

精益开发 则是一种注重消除浪费、增加效率的敏捷方法。精益开发的主要实践包括持续交付、建立质量文化、基于拉动的规划、团队赋能和改善流程。

二、敏捷开发工具

敏捷开发工具包括 Jira、Trello、Kanban 板、持续集成/持续交付（CI/CD）工具等。

Jira 是一种流行的项目管理工具，它可以帮助团队规划、跟踪和报告项目。Jira 提供了 Scrum 和 Kanban 板，团队可以在上面创建任务、分配任务和跟踪任务的进度。

Trello 是一种灵活的项目管理工具，它使用卡片和列表来组织任务。团队可以在卡片上添加描述、附件、截止日期，还可以分配给特定的成员。Trello 适用于各种项目和团队，包括敏捷开发团队。

Kanban 板 是一种可视化工具，它可以帮助团队管理工作流程。在 Kanban 板上，每个任务都是一张卡片，卡片从左到右移动，表示任务的进度。Kanban 板可以清晰地显示团队的工作负载和瓶颈，帮助团队优化工作流程。

持续集成/持续交付（CI/CD）工具 如 Jenkins、Travis CI 和 CircleCI，这些工具可以自动化软件的构建、测试和部署。这些工具可以帮助团队快速检测并修复问题，加速产品的交付。

三、敏捷开发实践

敏捷开发不仅是一种开发方法，也是一种思维方式。敏捷团队强调个体和互动，而不是流程和工具；强调可用的软件，而不是详尽的文档；强调与客户的合作，而不是合同谈判；强调对变更的响应，而不是遵循计划。

为了实现这些价值观，敏捷团队采用了一系列的实践，如每日站会、迭代计划、回顾会议、展示会议、测试驱动开发、持续集成、持续交付等。这些实践帮助团队提高透明度，加强沟通，提高效率，提升质量，适应变更。

总的来说，敏捷开发是一种以人为本，适应变化，追求卓越的软件开发实践。无论你使用哪种方法论、哪种工具，关键是要持续改进，持续学习，持续创新，以满足客户的需要，提升产品的价值。