识别与管控项目管理风险是一个综合性的过程，涉及到以下几个关键步骤：一、项目风险识别；二、风险评估；三、风险应对策略的制定；四、风险监控。每一个环节都对项目的成功执行起着决定性的作用。为了确保项目的顺利进行，项目经理必须具备专业的风险管理技能和经验，早期发现风险，适时应对，最大程度地减少风险对项目的影响。
下面我们将详细讨论这几个关键步骤的实施方法和技巧。
一、项目风险识别
风险识别是项目风险管理的第一步，其主要目的是找出可能影响项目目标的所有潜在风险。这一步骤的关键在于全面且详尽地识别风险，而不是评估风险的严重性或决定应对策略。
风险识别可以通过多种方式进行，例如：脑力激荡、专家访谈、历史数据审查、假设分析等。其中，脑力激荡是一种常用的风险识别方法，它能集合团队成员的知识和经验，从多个角度发现风险。
二、风险评估
识别出潜在风险后，下一步就是评估这些风险。评估风险的目的是确定每个风险的严重性，为后续的风险应对策略制定提供依据。
风险评估通常包括风险概率和影响的评估。风险概率是指风险发生的可能性，而风险影响是指风险发生后对项目目标的影响程度。对风险进行量化评估，可以帮助项目经理更好地理解风险，也有利于高效、有效地分配资源进行风险应对。
三、风险应对策略的制定
风险应对策略是针对已识别和评估的风险，制定的具体应对计划。应对策略的选择取决于风险的性质、影响程度以及项目的具体情况。
常见的风险应对策略有：风险转移（通过合同等方式将风险转移给其他方）、风险规避（改变项目计划以避开风险）、风险降低（采取措施降低风险的影响或概率）、风险接受（对于影响较小的风险，选择接受并监控其发展）等。
四、风险监控
风险监控是整个风险管理过程中的持续环节。通过定期或随时监控风险，项目经理可以及时了解风险的变化情况，根据实际情况调整风险应对策略。
风险监控的主要方法包括风险审计、风险复核、风险指标跟踪等。其中，风险审计是评估项目风险管理过程的有效性和一致性的重要方法。通过风险审计，项目经理可以发现并改正风险管理过程中的问题，提高风险管理的效率和效果。
总的来说，识别与管控项目管理风险是一个系统化的过程，需要项目经理具备全面的风险管理知识和技能。只有通过有效的风险管理，才能确保项目的顺利进行，实现项目的目标。
相关问答FAQs：
1. 什么是项目管理风险识别与管控？
项目管理风险识别与管控是指在项目实施过程中，通过系统性的方法和工具，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低或控制这些风险的过程。
2. 为什么项目管理中需要进行风险识别与管控？
项目管理中的风险识别与管控是为了降低项目失败的风险，确保项目能够按时、按质量、按成本完成。通过识别和管控风险，可以提前预防潜在问题的发生，避免项目进展受阻或产生重大损失。
3. 如何进行项目管理风险识别与管控？
项目管理风险识别与管控可以通过以下步骤进行：
- 确定项目目标和范围： 确定项目的目标、范围和关键要求，明确项目的背景和目的。
- 收集项目信息： 收集项目相关的信息，包括项目需求、资源、时间限制等。
- 识别潜在风险： 针对项目目标和范围，识别可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
- 评估风险影响和可能性： 对识别出的风险进行评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
- 制定风险应对策略： 根据风险的影响程度和可能性，制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
- 实施风险管控措施： 根据制定的风险应对策略，采取相应的措施进行风险管控，包括制定风险管理计划、监控风险执行情况等。
- 持续监测和更新： 持续监测项目风险的变化情况，根据需要对风险识别和管控进行更新和调整。
