研发软件管理是干什么

研发软件管理，主要是通过科学的方法和工具对软件研发过程进行规划、组织、协调和控制，以实现软件项目的目标。研发软件管理包括项目管理、需求管理、配置管理、质量管理、风险管理等多个方面。而每一个方面都有其独特的工作内容和管理方法，但彼此之间又是相互关联、相互影响的。研发软件管理的主要目标是保证软件产品的质量、项目的进度和成本的控制，以满足用户的需求和期望。

在这里，我们将重点讨论项目管理，这是研发软件管理中的核心环节。项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目跟踪和控制、项目评估和改进等工作。有效的项目管理可以帮助团队明确目标、分配资源、协调工作，以及及时发现并解决问题，从而保证项目的顺利进行。

一、项目管理

项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目跟踪和控制、项目评估和改进等工作。其中，项目计划是项目管理的第一步，它确定了项目的目标、范围、进度、资源和风险，为后续的项目管理工作提供了基础。项目组织则涉及到人员的招募、分工和培训，以及团队协作的机制和工具。项目跟踪和控制是对项目进度、质量和成本的持续监控和调整，以保证项目按计划进行。项目评估和改进则是在项目完成后，对项目的成果、过程和管理进行反思和学习，以提升未来项目的效率和效果。

二、需求管理

需求管理是研发软件管理的重要环节，它关注的是如何理解和满足用户的需求。需求管理包括需求获取、需求分析、需求设计、需求验证和需求变更等工作。需求获取是从用户那里获取对软件的需求，这需要良好的沟通技巧和用户理解能力。需求分析是对获取的需求进行整理和分析，以明确需求的含义和优先级。需求设计是根据分析的结果，设计出满足需求的软件功能和接口。需求验证是通过测试和评估，确认软件是否满足需求。需求变更则是在软件研发过程中，应对需求的变化和新的需求。

三、配置管理

配置管理是研发软件管理的一部分，它关注的是如何管理软件的版本和配置。配置管理包括版本控制、配置识别、配置控制、配置状态报告和配置审计等工作。版本控制是对软件的各个版本进行管理，以便于回溯和复用。配置识别是对软件的配置项进行识别和跟踪，以便于管理和控制。配置控制是对软件的配置进行控制，以防止非法或者不合适的配置。配置状态报告是对软件的配置状态进行报告，以便于监控和决策。配置审计则是通过审计，确认软件的配置是否符合要求和标准。

四、质量管理

质量管理是研发软件管理的重要环节，它关注的是如何保证软件的质量。质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等工作。质量计划是制定出如何保证和提升软件质量的计划，这需要对软件质量的标准和目标有清晰的理解。质量保证是通过各种方法和工具，确保软件的质量符合计划。质量控制是对软件的质量进行持续的监控和调整，以保证质量的稳定和改进。质量改进则是在软件研发过程中，不断学习和改进，以提升软件的质量。

五、风险管理

风险管理是研发软件管理的重要环节，它关注的是如何识别、评估和应对项目的风险。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作。风险识别是找出可能威胁到项目成功的风险，这需要对项目的环境、过程和结果有深入的了解。风险评估是对识别出的风险进行评估，以确定其可能性和影响程度。风险应对是制定出如何应对风险的策略和计划，这需要对风险的性质和影响有深入的理解。风险监控则是对风险的情况进行持续的监控和报告，以便于及时发现和应对风险。

总的来说，研发软件管理是一项复杂而重要的工作，它需要对软件研发的各个环节都有深入的理解和掌握，同时也需要良好的领导和协调能力。只有这样，才能保证软件研发的顺利进行，满足用户的需求和期望。