软件研发风险清单表怎么填

软件研发风险清单表的填写方法包括：识别风险、评估风险影响、制定应对措施、监控风险。 在软件研发项目中，风险管理是确保项目成功的重要环节。首先，识别风险是指找出可能影响项目的各种潜在问题。接着，评估风险影响是对每个风险进行定量或定性的影响分析。然后，制定应对措施是指针对每个风险设计具体的应对策略。最后，监控风险是指在项目过程中不断跟踪和管理这些风险。下面将详细描述每个步骤的具体方法和注意事项。

一、识别风险

风险识别是风险管理的第一步。在软件研发过程中，识别风险不仅包括技术风险，还包括资源风险、项目管理风险、外部风险等多方面的内容。

1. 技术风险

技术风险主要涉及技术选择、技术实现以及技术可行性等方面。在软件研发过程中，可能会遇到新的技术或者不成熟的技术，这些都可能导致技术风险。例如，选择了一种不成熟的编程语言，可能会导致开发过程中出现意想不到的问题。

为了识别技术风险，可以进行以下几项工作：

技术调研：通过调研，了解当前技术的成熟度、社区支持情况等。
原型开发：在实际项目开始前，进行小规模的原型开发，以验证技术的可行性。
专家评审：邀请技术专家进行评审，提供专业的技术风险评估意见。

2. 资源风险

资源风险主要指项目所需的各类资源（人力、物力、财力等）是否能够按时、按量、按质地提供。例如，项目团队成员的流动性、关键资源的缺乏等，都可能导致资源风险。

为了识别资源风险，可以进行以下几项工作：

资源评估：评估项目所需的各类资源，确定资源的可用性和分配计划。
资源预备：为关键资源准备备选方案，以应对资源短缺的情况。
团队沟通：保持团队内部的沟通，及时了解团队成员的动态和需求。

3. 项目管理风险

项目管理风险主要涉及项目计划、进度控制、质量管理等方面。例如，项目计划不合理、进度滞后、质量控制不到位等，都会导致项目管理风险。

为了识别项目管理风险，可以进行以下几项工作：

项目计划评审：对项目计划进行评审，确保计划的合理性和可行性。
进度监控：定期监控项目进度，及时发现和解决进度问题。
质量控制：制定质量控制标准和流程，确保项目的质量。

4. 外部风险

外部风险主要涉及政策变化、市场变化、供应商问题等外部因素。例如，政策法规的变化可能影响项目的合规性，市场需求的变化可能影响项目的市场定位等。

为了识别外部风险，可以进行以下几项工作：

政策调研：了解相关政策法规的最新动态，评估政策变化对项目的影响。
市场调研：通过市场调研，了解市场需求和竞争情况，评估市场变化对项目的影响。
供应商管理：评估供应商的稳定性和可靠性，制定供应商管理计划。

二、评估风险影响

在识别风险之后，需要对每个风险进行评估，确定其对项目的影响程度和发生的可能性。评估风险影响是制定应对措施的基础。

1. 影响程度评估

影响程度评估主要是确定风险发生后对项目的具体影响。一般可以分为低、中、高三个等级。影响程度评估可以通过以下几项工作进行：

影响分析：分析风险发生后对项目进度、质量、成本等方面的影响。
专家评估：邀请专家对风险的影响程度进行评估，提供专业意见。
历史数据分析：通过分析以往项目的数据，了解类似风险对项目的影响。

2. 发生可能性评估

发生可能性评估主要是确定风险发生的概率。一般也可以分为低、中、高三个等级。发生可能性评估可以通过以下几项工作进行：

历史数据分析：通过分析以往项目的数据，了解类似风险发生的概率。
专家评估：邀请专家对风险的发生可能性进行评估，提供专业意见。
情景分析：通过情景分析，模拟不同情况下风险发生的可能性。

三、制定应对措施

在评估风险影响之后，需要制定具体的应对措施。应对措施主要包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等几种策略。

1. 风险规避

风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生。例如，通过选择成熟的技术方案，规避技术风险；通过合理的资源分配，规避资源风险等。

2. 风险减轻

风险减轻是指通过采取措施，降低风险发生的概率或影响程度。例如，通过加强技术培训，降低技术风险；通过加强进度控制，降低进度风险等。

3. 风险转移

风险转移是指将风险的责任和影响转移给其他方。例如，通过购买保险，将某些风险的责任转移给保险公司；通过外包，将某些风险的责任转移给供应商等。

4. 风险接受

风险接受是指在评估风险后，认为风险的影响在可接受范围内，不采取特别的应对措施。例如，对于一些低影响、低概率的风险，可以选择接受。

四、监控风险

在制定了应对措施之后，需要在项目过程中不断监控和管理这些风险。风险监控主要包括风险跟踪、风险评审和风险报告等工作。

1. 风险跟踪

风险跟踪是指在项目过程中，定期检查风险的状态，确保风险应对措施的有效性。例如，通过定期的风险评审会议，检查风险的状态和应对措施的执行情况。

2. 风险评审

风险评审是指定期对项目的风险管理工作进行评估，确保风险管理的有效性和及时性。例如，通过定期的风险评审报告，评估风险管理工作的效果，发现和解决存在的问题。

3. 风险报告

风险报告是指定期向项目管理层和其他相关方报告风险管理工作的进展情况。例如，通过定期的风险报告，向项目管理层汇报风险的状态和应对措施的执行情况，确保项目管理层对风险管理工作的了解和支持。

五、实际案例分析

为了更好地理解软件研发风险清单表的填写方法，下面通过一个实际案例进行分析。

案例背景

某公司正在进行一个大型软件研发项目，项目周期为一年，涉及多个技术领域和多个团队。项目面临的主要风险包括技术风险、资源风险、项目管理风险和外部风险等。

风险识别

通过风险识别，确定了项目面临的主要风险，包括：

技术风险：选择了一种新兴的编程语言，存在技术不成熟的风险。
资源风险：项目团队成员流动性较大，存在人力资源短缺的风险。
项目管理风险：项目计划较紧，存在进度滞后的风险。
外部风险：市场需求变化较快，存在项目需求变更的风险。

风险评估

通过风险评估，确定了每个风险的影响程度和发生可能性，包括：

技术风险：影响程度高，发生可能性中。
资源风险：影响程度中，发生可能性高。
项目管理风险：影响程度高，发生可能性中。
外部风险：影响程度中，发生可能性中。

应对措施

根据风险评估结果，制定了以下应对措施：

技术风险：通过技术调研和原型开发，验证技术的可行性；通过技术培训，提升团队的技术能力。
资源风险：通过合理的资源分配和备选方案，确保人力资源的稳定性；通过团队沟通，及时了解团队成员的动态和需求。
项目管理风险：通过项目计划评审和进度监控，确保项目计划的合理性和进度的控制；通过质量控制标准和流程，确保项目的质量。
外部风险：通过市场调研和需求管理，了解市场需求和变化，及时调整项目需求。

风险监控

在项目过程中，通过风险跟踪、风险评审和风险报告等工作，不断监控和管理风险，确保风险应对措施的有效性和及时性。

六、总结

软件研发风险清单表的填写方法包括识别风险、评估风险影响、制定应对措施和监控风险等步骤。通过识别风险，可以找出项目面临的各种潜在问题；通过评估风险影响，可以确定风险的影响程度和发生可能性；通过制定应对措施，可以设计具体的风险应对策略；通过监控风险，可以在项目过程中不断跟踪和管理风险，确保项目的成功。希望通过本文的介绍，能够帮助读者更好地理解和应用软件研发风险清单表的填写方法，提高项目的风险管理水平。