研发费决策书的撰写需要围绕项目背景、项目目标、预期效果、项目成本、风险评估、项目实施计划等几个关键方面进行。首先，要详细描述项目背景，包括项目的起源、研发的必要性以及项目的重要性。然后，明确项目的目标，阐述研发项目的具体目标，以及预期的效果。接着，对项目的成本进行分析，包括研发成本、人力成本等，同时，也要对可能遇到的风险进行评估，并提出相应的应对策略。最后，制定项目的实施计划，包括项目的主要任务、时间节点、负责人等。在撰写过程中，应保持客观公正，尽可能详细、准确地提供信息，以便决策者做出最佳的决策。
一、项目背景
项目背景是研发费决策书的第一部分，它为读者提供了对项目的基本认识。这部分需要详细描述项目的起源、研发的必要性以及项目的重要性。项目的起源是指项目的想法从何而来，是由于市场需求、技术革新还是其他原因。研发的必要性是指为什么要进行这个项目，是由于现有产品的不足，还是为了开发新的市场。项目的重要性是指项目在公司总体战略中的位置，是主导项目，还是配套项目。
二、项目目标
项目目标是研发费决策书的第二部分，它明确了公司希望通过这个项目实现的目标。这部分需要详细描述项目的具体目标，如提高产品性能、扩大市场份额等，并解释这些目标是如何与公司的总体战略相吻合的。同时，也需要阐述预期的效果，如预计可以提升多少的销售额、可以节省多少的成本等。
三、项目成本
项目成本是研发费决策书的第三部分，它是对项目投入的预测和计算。这部分需要详细分析项目的成本，包括研发成本、人力成本、设备成本等，同时，也要考虑到可能的超预算风险，给出最坏情况下的成本预测。在计算成本时，除了直接成本外，还需要考虑间接成本，如管理成本、风险成本等。
四、风险评估
风险评估是研发费决策书的第四部分，它是对项目可能遇到的风险的预测和评估。这部分需要识别项目的主要风险，如市场风险、技术风险、成本风险等，并对每个风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。同时，也需要提出相应的风险应对策略，以减少风险对项目的影响。
五、项目实施计划
项目实施计划是研发费决策书的最后一部分，它是对项目实施的详细规划。这部分需要制定项目的主要任务、时间节点、负责人等，同时，也需要考虑到项目的监控和评估机制，以确保项目的顺利进行。
总的来说，研发费决策书是一份详细的项目计划书，它对项目的各个方面进行了全面的描述和分析，为决策者提供了全面的信息，以便他们做出最佳的决策。
相关问答FAQs：
1. 研发费决策书应包含哪些内容？
研发费决策书应包含项目背景、研发目标、预期效益、资源需求、项目计划等内容。其中项目背景介绍了为什么需要进行研发，研发目标明确了研发的具体目标，预期效益描述了研发成功后可能带来的好处，资源需求列出了所需的人力、资金和设备等资源，项目计划则规划了研发的时间节点和关键任务。
2. 如何制定研发费决策书的时间节点？
制定研发费决策书的时间节点应根据项目的具体情况来决定。首先，需要明确项目的起止时间，然后根据项目的不同阶段确定关键的时间节点，例如项目启动、需求分析、技术研究、原型开发、测试验证等阶段。在每个时间节点上，应明确该阶段需要完成的任务和所需的资源，以及与其他阶段的关联关系。
3. 研发费决策书如何评估项目的预期效益？
评估项目的预期效益可以从多个方面考虑。首先，可以通过市场调研和竞争分析来评估项目的市场潜力和竞争优势，从而预测项目成功后可能带来的销售额增长和市场份额增加。其次，可以通过技术评估和成本效益分析来评估项目的技术可行性和经济效益，包括项目的研发成本、生产成本和运营成本等。最后，还可以考虑项目对企业整体战略和品牌形象的影响，以及对员工能力提升和创新能力增强的贡献等。
