企业研发费的分摊主要通过以下几种方式进行：1、研发费用直接投入；2、研发费用资本化；3、研发费用摊销。 这其中，研发费用直接投入是最常见的方式，即企业在研发过程中产生的各项费用，包括人力、材料、仪器设备等，直接计入当期损益。这种方式的优点是操作简单，易于理解，但缺点是不能反映研发投入对企业未来利润的贡献。
一、研发费用直接投入
研发费用直接投入是企业研发费用分摊的最常见方式。这种方式的操作比较简单，企业在研发过程中产生的各项费用，包括人力、材料、仪器设备等，都直接计入当期损益。这种方式的优点是操作简单，易于理解，但缺点是不能反映研发投入对企业未来利润的贡献。
首先，人力投入是研发费用的一大部分。企业需要雇佣研发人员，这些人员的工资、福利、培训费用等都需要计入研发费用。此外，如果企业雇佣了外部顾问或专家，他们的咨询费也需要计入研发费用。
其次，材料投入也是研发费用的重要组成部分。研发过程中使用的各种材料，包括试验材料、试制设备等，都需要计入研发费用。如果这些材料是外购的，那么购买价格就是它们的费用；如果这些材料是企业自制的，那么需要按照它们的实际制造成本计算费用。
再次，仪器设备投入也需要计入研发费用。研发过程中使用的仪器设备，包括实验设备、试验设备等，都需要计入研发费用。如果这些设备是购买的，那么购买价格就是它们的费用；如果这些设备是租赁的，那么租赁费就是它们的费用。
二、研发费用资本化
研发费用资本化是指企业将研发费用计入资产账户，然后在一定期限内逐年摊销。这种方式的优点是可以反映研发投入对企业未来利润的贡献，但缺点是操作复杂，需要企业对研发成果的未来收益做出预测。
研发费用资本化需要企业对研发成果的未来收益做出预测。如果预测的未来收益大于研发费用，那么就可以将研发费用资本化；如果预测的未来收益小于研发费用，那么就不能将研发费用资本化，而应当将其计入当期损益。
研发费用资本化后，企业需要在一定期限内逐年摊销。摊销期限的确定，需要考虑研发成果的预期使用寿命和预期收益期限。通常情况下，摊销期限不应超过研发成果的预期使用寿命。
三、研发费用摊销
研发费用摊销是指企业在研发成果开始产生收益后，将研发费用在一定期限内逐年摊销。这种方式的优点是可以反映研发投入对企业未来利润的贡献，但缺点是需要企业对研发成果的未来收益做出预测，并定期对摊销额进行调整。
研发费用摊销的前提是研发成果已经开始产生收益。如果研发成果尚未开始产生收益，那么就不能进行摊销，而应当将研发费用计入当期损益。
研发费用摊销的期限通常是预期收益期限。如果预期收益期限不能确定，那么可以采取保守的做法，将研发费用在短期内摊销。
总的来说，企业研发费用的分摊方式有多种，不同的方式有各自的优点和缺点。企业在选择分摊方式时，需要根据自身的特点和研发成果的特性，进行综合考虑。
相关问答FAQs：
1. 企业研发费是如何分摊的呢？
企业研发费用的分摊方式通常取决于企业的内部决策和财务管理策略。一种常见的方式是按照研发项目的重要性和预期收益进行分摊。重要性高、预期收益大的项目可能会获得更多的研发费用分配。另一种方式是根据各部门或团队的研发活动量来分摊费用，活动量越大的部门或团队分摊的费用也会相应增加。
2. 企业研发费用分摊是否会影响利润和财务状况？
是的，企业研发费用的分摊会对利润和财务状况产生影响。如果研发费用被合理地分摊到相关项目或部门，可以提高项目的成功率和创新能力，从而增加企业的利润。然而，如果研发费用分摊不合理或浪费，可能会增加企业的财务负担，降低利润率。
3. 企业如何确保研发费用的合理分摊？
企业可以采取以下措施来确保研发费用的合理分摊：
- 设立专门的研发费用管理团队，负责制定分摊政策和监督执行。
- 建立明确的研发项目评估和审批机制，确保只有有潜力的项目才能获得研发费用支持。
- 根据研发项目的实际进展和成果，定期进行费用分摊的调整和评估。
- 引入科技和软件支持，自动化研发费用的跟踪和分摊过程，减少人工错误和提高效率。
- 加强与财务部门的沟通和协作，确保研发费用的分摊符合财务规定和要求。
