做软件开发进度计划表的流程如下：一、明确项目目标和需求；二、确定项目任务；三、确定项目时间表；四、分配人力资源；五、分配物力资源；六、制定项目风险管理计划；七、监控和调整项目进度。明确项目目标和需求，有助于保障软件开发进度计划表的合理性。
一、明确项目目标和需求
在制作软件开发进度计划表之前，需要先明确项目的目标和需求。其中，项目目标包括完成时间、项目的范围和质量要求等；而项目的需求，包括人力、物力、财力等方面的需求。只有明确项目目标和需求，才能制定出符合实际情况的计划表。
二、确定项目任务
根据项目目标和需求，确定项目的任务，划分任务的优先级和完成顺序。任务的划分应该根据项目的重点和难点来安排，同时考虑任务之间的依赖关系和优先级，以确保项目进度的合理安排。在任务的划分过程中，可以使用WBS（Work Breakdown Structure）结构图来帮助任务的分解和细化。
三、确定项目时间表
制定项目时间表是计划表制作的重要步骤。根据项目任务的优先级和完成顺序，通过时间分配，确定每个任务的完成时间，并制定一个总体时间表。时间表应该考虑到项目的整体进度和可行性，同时也要考虑到项目的风险和不确定性因素。在确定时间表时，可以使用甘特图（Gantt Chart）来帮助制定时间表。
四、分配人力资源
根据项目任务的需求，分配适当的人力资源。需要考虑到人员的专业性和技能水平，以确保项目的质量和效率。在分配人力资源时，可以使用人力资源平衡图（Resource Allocation Chart）来帮助平衡人力资源的分配。
五、分配物力资源
在项目计划中，物力资源也是不可或缺的一部分。根据项目的实际需求，分配适当的物力资源，包括硬件、软件、设备等。物力资源的分配也要考虑到项目的质量和效率，同时也要考虑到物力资源的成本和可行性。
六、制定项目风险管理计划
在制作软件开发进度计划表的过程中，需要考虑到项目的风险因素。制定一个完善的风险管理计划，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对措施等，可以有效地降低项目风险，保证项目的顺利进行。
七、监控和调整项目进度
制定好进度计划表后，需要不断地监控和调整项目进度，及时处理项目中出现的问题和风险。可以使用项目管理工具来帮助监控和调整项目进度，例如项目管理软件和迭代开发方法等。
延伸阅读
软件开发进度计划表的关键要素有哪些
制作软件开发进度计划表需要考虑多个关键要素，包括：
- 项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括完成时间、项目的范围和质量要求等。
- 项目任务：根据项目目标和需求，确定项目的任务，划分任务的优先级和完成顺序。
- 时间表：通过时间分配，确定每个任务的完成时间，并制定一个总体时间表。
- 人力资源：根据项目任务的需求，分配适当的人力资源，考虑到人员的专业性和技能水平。
- 物力资源：根据项目的实际需求，分配适当的物力资源，包括硬件、软件、设备等。
- 风险管理计划：制定一个完善的风险管理计划，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对措施等。
- 监控和调整项目进度：不断地监控和调整项目进度，及时处理项目中出现的问题和风险。
以上关键要素是制作软件开发进度计划表必须要考虑的因素，只有综合考虑这些要素，才能制定出符合实际情况的计划表，从而保证项目的按时完成。
