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完成战略探索之后，下一步就是进行战略诊断。所谓战略诊断，是指理解这项工程战略必须面对的限制条件、现实约束和关键挑战。尤其重要的是，在充分理解问题的细节、背景和边界之前，不要急着寻找解决方案。 如果你很想跳过诊断阶段，直接进入方案设计，那么你也许需要先意识到一点：我见过的所有失败战略，几乎都源于诊断过…

在我的职业生涯中，我经常听到同事、团队成员，甚至素不相识的网友抱怨同一个问题： “我们公司没有工程战略。” 所谓工程战略，并不是一句宏大的口号，而是帮助工程组织在技术决策、架构演进、研发效能和资源投入上形成一致判断的方法。我认为，缺少战略并不是工程部门独有的问题。产品、设计和业务团队中，也经常有人抱…

过去几年里，我一直在组织工程高管学习小组。我们讨论最多的话题，是职业发展：下一步该怎么走？第二常被讨论的话题，则是如何衡量工程团队和工程组织的绩效。 典型问题是这样的： “我的 CEO 要求我每月汇报工程指标，我应该在报告里放哪些内容？” 任何关于工程组织度量方式的讨论，都会很快引发激烈分歧。 “什…

我参与过的最有趣的系统迁移项目之一，是某海外出行平台从基于配置管理工具的服务部署模式，迁移到完全自助式的部署模型。在新的模型下，公司里的任何工程师只需点击几下，就能启动一个新服务。 他们不仅可以这样做，而且确实每天都会这样做：工程师可以在服务尚未完全完成之前，就先部署多个新服务。甚至每位新入职的工程…

在写完《保持打造高效团队的势头》之后，不少人提出了同一个后续问题： “如果一个团队已经偿还了大部分技术债务，那么团队里看起来多出来的人，是否应该转移到其他更缺人的团队？” 这个问题很合理。毕竟，如果某个团队剩余的技术债务已经很少，而当前优先级又没有那么多，那么从全局看，它似乎已经人员过剩。假如这种情…

一位朋友在过去六个月里一直负责支持一个约 60 人的工程组织。毫不意外，组织里的大多数团队都觉得自己严重缺人。于是问题来了：招聘名额应该平均分配给所有缺人的团队，还是集中投入到一两个团队，直到它们的人员需求得到充分满足？ 这是一个很好的问题，因为它抓住了工程团队管理中最具挑战性的部分之一：如何在有限…

我最初开始做工程管理时，几乎是在一片空白中摸索前进。很快，我就成了一家艰难求生的创业公司里唯一的工程经理，所有事情都只能边做边学。 那时的我并不是一位好管理者。回头看，我很感谢那些在那段时间里包容我的同事。当时，我没有系统化的管理方法，没有清晰的职业发展规划，也没有成体系的指导机制，只能凭感觉一步步…

我曾在多种类型的科技相关公司工作过：从传统科技公司、咨询公司，到投资银行，再到高速增长的科技公司。我也和许多软件工程师交流过，他们分别来自初创公司、银行、汽车公司、大型科技公司，以及其他更传统的企业。这些公司有的位于硅谷，有的总部则在硅谷之外。 我注意到，硅谷型公司往往真正理解了一些传统公司没有理解…

纸上调试是我非常喜欢的一种代码调试方法。它几乎可以说是最“低技术含量”的方式，但效果却常常出奇地好。 如何进行纸上调试 你只需要一支笔和一张纸，或者一块白板。先写下代码中的关键变量，然后在脑海中逐行执行代码。每当变量发生变化，就把变化记录下来。如果中途卡住了，可以请别人和你一起推演，确认你对代码执行…

我曾多次因为单元测试而获得“原来如此”的顿悟，也曾因为缺少单元测试而吃过不少苦头。 我的亲身经历告诉我，自动化测试，尤其是单元测试，对于团队快速迭代、提升代码质量和高效成长至关重要。难怪我曾工作过的几家快速发展的科技公司，都会在公司范围内广泛采用这类实践，包括某海外出行平台、某海外大型软件公司中频繁…