百科

“我们到底需要多少开发人员？” 许多企业管理者都在思考这个问题，尤其是在宏观经济环境承压、预算趋紧的情况下。然而，确定技术团队规模并不容易。即使直觉告诉你，扩充团队或缩减团队似乎是正确选择，也仍然需要先深入理解开发工作在组织中扮演的角色，以及它如何与其他团队、业务流程和价值流协同运转。 只有这样，管…

我最初开始做工程管理时，几乎是在一片空白中摸索前进。很快，我就成了一家艰难求生的创业公司里唯一的工程经理，所有事情都只能边做边学。 那时的我并不是一位好管理者。回头看，我很感谢那些在那段时间里包容我的同事。当时，我没有系统化的管理方法，没有清晰的职业发展规划，也没有成体系的指导机制，只能凭感觉一步步…

软件研发效能指标，是衡量团队交付效率、工程能力和业务价值流动的重要依据。近年来，“软件研发效能”成为行业热词，频繁出现在各类技术会议、工程管理讨论和企业实践中。许多科技企业和追求更高交付效率的团队，都在围绕研发效能建设平台、体系和方法论。 与此同时，一个核心问题仍然没有被彻底解决：什么才是合适的软件…

我曾在多种类型的科技相关公司工作过：从传统科技公司、咨询公司，到投资银行，再到高速增长的科技公司。我也和许多软件工程师交流过，他们分别来自初创公司、银行、汽车公司、大型科技公司，以及其他更传统的企业。这些公司有的位于硅谷，有的总部则在硅谷之外。 我注意到，硅谷型公司往往真正理解了一些传统公司没有理解…

纸上调试是我非常喜欢的一种代码调试方法。它几乎可以说是最“低技术含量”的方式，但效果却常常出奇地好。 如何进行纸上调试 你只需要一支笔和一张纸，或者一块白板。先写下代码中的关键变量，然后在脑海中逐行执行代码。每当变量发生变化，就把变化记录下来。如果中途卡住了，可以请别人和你一起推演，确认你对代码执行…

我曾多次因为单元测试而获得“原来如此”的顿悟，也曾因为缺少单元测试而吃过不少苦头。 我的亲身经历告诉我，自动化测试，尤其是单元测试，对于团队快速迭代、提升代码质量和高效成长至关重要。难怪我曾工作过的几家快速发展的科技公司，都会在公司范围内广泛采用这类实践，包括某海外出行平台、某海外大型软件公司中频繁…

管理层往往热衷于各种指标。他们的想法大致是：“我们需要一个数字来衡量工作表现。数字能让大家聚焦，也能帮助我们判断是否成功。”这种初衷并没有错，但以数字为核心的管理方式，往往会诱发一些问题行为，最终损害项目和组织的整体目标。 在软件交付和敏捷管理中，指标管理尤其需要谨慎。指标本身并不是坏事，问题在于它…

某海外大型科技公司拥有大量内部系统。对于软件工程师和工程经理来说，了解这些内部系统、研发工具和工程管理平台，有助于更快理解大型技术组织的研发流程、协作方式和交付机制。 当你以软件开发工程师（SDE）或软件开发经理（SDM）的身份加入这类公司时，需要学习并使用一套高度定制化的内部技术栈。这套技术栈与外…

本文将对比 10 款销售预测与 CRM 数据分析工具，包括纷享销客、用友 BIP CRM、金蝶云·星瀚 CRM、红圈 CRM、玄讯 CRM、神策数据，以及 Salesforce、Microsoft Dynamics 365、HubSpot、Oracle 等海外产品，帮助企业按销售模式、团队规模、数据…

过去几个月里，关于技术债务出现了一些讨论，也引发了一个问题：哪些类型的设计缺陷应该被归为技术债务，哪些不应该？对于研发团队来说，理解技术债务象限，有助于更准确地识别代码质量问题、评估重构优先级，并与非技术管理者沟通技术债务的真实成本。 一个典型观点认为，混乱的代码并不等同于技术债务。其理由是：如果混…