软件开发

团队健康检查模型是一种帮助团队审视协作状态、发现改进机会、提升组织效能的方法。它通过一组结构化问题和可视化结果，让团队更清楚地看到当前状态、优势、痛点和变化趋势。 想了解这类团队健康检查模型的更多最新实践，也可以参考相关后续文章。 什么是团队健康检查模型？ 许多公司都在尝试用不同方法衡量和可视化团队…

如何通过一次复杂的大规模可观测性平台迁移，转向内部可观测性平台，获得更好的工具、更一致的数据，并从根本上重塑开发者体验。 可观测性，是指通过指标、日志和链路追踪等数据，了解应用程序的性能与可靠性状态。对任何一家公司的基础设施团队而言，可观测性都是最重要的能力之一。没有一个可靠、成本可控且易于使用的可…

引言：一次远程优先公司的工程师入职体验 我们是 Adam Hood 和 Brian Amaratunga，两位资深软件工程师。2021 年，我们加入了一家海外科技公司，成为“远程优先”工作模式下的新员工。所谓远程优先，是指我们大部分时间都以远程方式工作，实体办公空间主要用于面对面协作。 2020 年…

敏捷软件开发已经成为主流，但主流化并不意味着问题消失。相反，许多所谓的“敏捷实践”正在偏离敏捷真正的价值观和原则。本文围绕 2018 年敏捷软件开发的现状展开，重点讨论伪敏捷、技术卓越以及围绕产品而非项目组织团队这三大挑战。 从表面上看，敏捷软件开发的处境似乎一片大好：它已经成为主流。但现实并不完全…

持续集成（Continuous Integration，简称 CI）是一种软件开发实践：团队成员频繁地将代码变更集成到共享主线，并通过自动化构建和测试尽早发现问题。它的核心价值在于缩短反馈周期、降低交付延期风险、减少集成过程中的浪费，并帮助团队长期维护健康的代码库。 本文将从实际开发流程出发，介绍持…

最近举行的一项国际大学生程序设计竞赛，传递出一个令人难以忽视的信号：在某些编程任务上，人工智能已经展现出超越人类程序员的能力。尽管一些吸引眼球的标题可能夸大了这一结果的现实意义，但这场技术实力的展示依然令人惊叹。不过，对于绝大多数企业管理者而言，现在远不是裁撤开发团队、让人工智能全面接管软件开发的时…

在我的职业生涯中，我经常听到同事、团队成员，甚至素不相识的网友抱怨同一个问题： “我们公司没有工程战略。” 所谓工程战略，并不是一句宏大的口号，而是帮助工程组织在技术决策、架构演进、研发效能和资源投入上形成一致判断的方法。我认为，缺少战略并不是工程部门独有的问题。产品、设计和业务团队中，也经常有人抱…

我参与过的最有趣的系统迁移项目之一，是某海外出行平台从基于配置管理工具的服务部署模式，迁移到完全自助式的部署模型。在新的模型下，公司里的任何工程师只需点击几下，就能启动一个新服务。 他们不仅可以这样做，而且确实每天都会这样做：工程师可以在服务尚未完全完成之前，就先部署多个新服务。甚至每位新入职的工程…

在写完《保持打造高效团队的势头》之后，不少人提出了同一个后续问题： “如果一个团队已经偿还了大部分技术债务，那么团队里看起来多出来的人，是否应该转移到其他更缺人的团队？” 这个问题很合理。毕竟，如果某个团队剩余的技术债务已经很少，而当前优先级又没有那么多，那么从全局看，它似乎已经人员过剩。假如这种情…

一位朋友在过去六个月里一直负责支持一个约 60 人的工程组织。毫不意外，组织里的大多数团队都觉得自己严重缺人。于是问题来了：招聘名额应该平均分配给所有缺人的团队，还是集中投入到一两个团队，直到它们的人员需求得到充分满足？ 这是一个很好的问题，因为它抓住了工程团队管理中最具挑战性的部分之一：如何在有限…