软件开发

产研对所有公司的决策而言，就像一个黑盒，有时很难用简单的公式来衡量产研做的好或不好。由此带来的核心问题是：如何衡量产研对公司的价值和贡献，以及如何在年底定义产研团队和工程师的优劣和奖金。在分好钱这件事上，产研有着不同于销售的特殊性，也有着基于公司统一业务结果的必然性。而销售这样的业务团队，绩效评价是…

在软件开发项目中，用户参与度的提升是成功的关键因素之一。用户参与不仅能够提高产品的质量、增强用户满意度、促进团队协作，而且还能帮助开发团队更好地理解用户需求。通过积极的用户反馈和参与，开发团队能够及时调整产品方向，确保最终交付的产品符合用户期望。尤其是在敏捷开发模式中，用户的持续参与显得尤为重要。本…

在软件开发过程中，技术债务是一个不可避免的问题，它指的是为了快速交付而做出的短期决策，可能会在未来导致更高的维护成本和复杂性。解决技术债务的最佳实践包括：定期评估和重构代码、建立清晰的文档和标准、采用自动化测试和持续集成、以及培养团队的技术意识和责任感。 其中，定期评估和重构代码是至关重要的，因为它…

“……我们的估算技术错误地将努力与进步相混淆，隐藏了人和月份可以互换的假设。”〜Frederick P. Brooks，Jr. 软件开发估算很难，而且不可靠。这不是一个新问题；我们几十年来一直在努力估算。然而，我们仍然坚持估算——它们提供了一种（很大程度上是错误的）安全感。 问题在于我们所…