项目管理

本文将深入对比10款支持项目里程碑管理的软件：PingCode、Worktile、Azure DevOps、百度效率云、简道云、易趋、Tita项目管理、Jira、TAPD 项目里程碑管理不是简单地在日历中标记日期，而是要把关键交付物、前置依赖、责任人、审批状态和延期风险放进同一套管理机制。企业选型时…

本文将深入对比10款支持甘特图的项目管理软件：PingCode、Worktile、Tita、蓝凌、明道云、易趋、诺明、CODING DevOps、Microsoft Project 项目计划频繁调整后，企业常遇到三个问题：原计划被覆盖、延期原因难以追溯、管理层无法判断偏差来自计划变化还是执行失控。解…

本文将深入对比9款支持项目管理和DevOps打通的项目管理软件：PingCode、Worktile、华为云CodeArts、Leangoo领歌、致远互联、猪齿鱼Choerodon、Tita项目管理、GitLab、Azure DevOps 企业寻找支持项目管理和DevOps打通的软件，通常不是为了增加…

本文将深入对比10款研发团队用的项目管理软件：PingCode、Worktile、TAPD、Jira、GitHub Projects、CODING DevOps、易趋、致远互联、简道云、事井然 研发团队选择项目管理软件，不能只看任务看板是否直观。真正影响使用效果的，是工具能否连接需求、迭代、缺陷、测…

当团队成员向你倾诉悲伤、焦虑或生活中的困难时，你或许已经知道应该怎样回应：认真倾听，表达理解，并帮助对方获得必要的支持。 但这只是处理一对一谈话中情绪压力的一部分。 管理者还需要问自己一个同样重要的问题： 在承接了这些情绪之后，我自己还好吗？ 一对一沟通是管理者了解团队成员状态、提供反馈和解决问题的…

在团队管理中，一对一沟通是管理者了解下属状态、提供反馈和解决问题的重要方式。但有些时候，管理者也会害怕和某位下属进行一对一谈话，甚至开始推迟、取消或逃避沟通。 在多年的管理生涯中，我很幸运，曾与许多优秀的人共事。真正让我害怕进行一对一沟通的下属，一只手就数得过来。 其中有一个人，我们姑且称她为“玛丽…

“我们认可什么，就会奖励什么。” 员工认可和奖励，不只是表达感谢的管理手段，也会持续影响团队行为、员工激励和组织文化。管理者表扬什么，员工就更可能重复什么；组织奖励什么，团队就会逐渐朝什么方向发展。 我第一次听到这句话，是在 2013 年。 当时，我们的管理团队正在激烈讨论一个问题：怎样才能让更多工…

有效的向上管理，不是讨好上级，也不是揣摩领导心思，而是通过了解经理的职责、动机和优先事项，更清晰地表达需求、争取资源并推动行动。 如果你不知道如何向经理寻求帮助、争取人手，或者让经理真正落实承诺，下面这些向上管理方法可以帮助你建立更高效的上下级合作关系。 换句话说：在尝试影响你的经理之前，先收集信息…

关于绩效改进计划，也就是 PIP（Performance Improvement Plan），人们往往有很多话想说，也常常对此抱有复杂的感受。 通常，当一名员工未能达到岗位要求，而管理者或公司开始考虑是否终止与其劳动关系时，PIP 就会被提上日程。 简单来说，绩效改进计划是一份正式文件，用于明确员工…

作为管理者，你很可能需要负责将公司高层的重要信息传达给团队。如何向团队传达重大消息，直接影响员工信任、团队稳定性和后续工作效率。 这些消息可能是公司政策的调整，例如启用新的绩效考核流程；可能是令人不安的变化，例如组织重组；也可能是令人振奋的好消息，例如公司决定发放奖金。 随着管理职责不断扩大，迟早有…