项目管理

工程经理应该如何招聘优秀的工程师？为什么即使公司已经拥有专业的招聘团队，工程经理仍然需要亲自参与人才发现、面试、候选人沟通和 offer 跟进？ 从招聘的角度看，我合作过的最优秀的一位工程经理，只用了两次招聘，就彻底建立了自己的声誉。 事情是这样的。 我说： “我们需要组建一支 iOS 团队。虽然现…

领导力究竟由什么构成？一个人拥有愿景、战略和执行能力，就能称为优秀的领导者吗？ 多年来，我一直在思考，怎样设计一套能够评估领导力的面试流程。 如何在短短一个小时的面试中，判断一个人是否具备领导能力？ 答案是：你做不到。 你需要多位面试官参与。他们不仅要提出不同类型的问题，还要认真倾听候选人的回答，并…

你已经收集了大量开发者生产力数据。接下来，真正重要的问题是：这些数据究竟应该如何转化为研发效能改进？ “开发者生产力指标正在成为工程管理领域的热门话题。”某海外开发者体验研究机构的技术负责人表示。 在 2025 年更趋严峻的宏观经济环境下，企业管理层比以往更希望看清工程团队的真实产出。预算收紧、效率…

在危机、组织变革或持续不确定的时期，管理者应该怎样通过一对一沟通了解员工状态，又不让谈话变得过于沉重？ 本文最初发表于我的电子报。 最近，在与管理者和普通员工进行辅导时，我经常会问下面这些问题。 它们可以帮助我了解，在这段糟糕、陌生而充满不确定性的时期，大家究竟过得怎么样，同时又不会让谈话变得过于沉…

怎样从同事那里获得真正有用、具体且可执行的反馈？ 职业生涯早期，我经常在与同事进行一对一沟通时，在谈话结束前问： “你觉得我还有什么地方可以做得更好，或者换一种做法吗？” 当时，我觉得这是一个很好的问题。 我希望同事能够感受到，我真心重视他们的观点和判断；我也想表明，自己愿意不断成长，成为一名更优秀…

第一次成为高管，应该如何快速进入角色？从工程负责人晋升为工程副总裁或 CTO 后，管理者又该怎样处理产品协作、路线图执行、高管沟通、团队文化和董事会关系？ 当我准备加入海外某家公司，担任工程副总裁时，一位曾与我共事的前 CEO 主动提出，要给我一些建议。 在成为 CEO 之前，他曾多次担任 CTO。…

产品经理、工程经理和工程负责人应该如何分工？当团队角色边界模糊、职责重叠时，怎样避免重复工作、责任空缺和协作冲突？ 团队领导者职责维恩图，是一种帮助产品研发团队明确角色与责任、建立职责共识的工具。 本文最初发表于海外某管理社区网站。 加入海外某家公司，兼职担任工程副总裁后，我开始听到一种在许多组织里…

从个人贡献者转型为工程经理后，工作内容会发生哪些变化？随着管理层级不断提高，管理者的职责、能力要求和成功标准又会怎样改变？ 我还记得，早年在海外某家公司做开发人员时，我经常抱怨：我完全不知道那些管理者一天到晚究竟在忙什么。 当我们这些工程师埋头开发产品时，经理们似乎不是整天和各种人谈话，就是关着办公…

从个人贡献者转型为工程经理后，工作内容会发生哪些变化？随着管理层级不断提高，管理者的职责、能力要求和成功标准又会怎样改变？ 我还记得，早年在海外某家公司做开发人员时，我经常抱怨：我完全不知道那些管理者一天到晚究竟在忙什么。 当我们这些工程师埋头开发产品时，经理们似乎不是整天在和各种人谈话，就是关着办…

本文盘点了10款主流项目管理与协同工具，包括Worktile、PingCode、ClickUp、Monday.com、Trello、Notion、明道云、蓝凌、Jira与Smartsheet 一、如何评估Asana替代方案 Asana作为全球知名的项目协同软件，以其直观的任务看板与丰富的视图模式获得…