项目管理

“我的团队最近似乎一直在原地打转。 我们正在推进一个非常关键的项目，截止日期也越来越近。我一直努力推动大家向前走，但所有人似乎都不清楚究竟应该由谁负责什么，项目进度因此越来越慢。 平时遇到问题时，我们通常习惯由团队共同讨论、协作解决。面对现在这种情况，你有什么建议吗？” 这是团队管理中非常常见的问题…

最近，我收到一位研讨会参与者的邮件。她描述了一个管理者经常遇到、却很难处理的情况： “我的团队里有一位表现不佳的成员，我已经尝试向他提供反馈。但他在谈话中的反应非常被动，所以我不确定这些反馈是否真正起到了作用。 为了避免他在接下来的绩效评估中感到意外，我希望充分利用这次正式谈话，重新明确双方的期望，…

从工程师转型为管理者，意味着职业生涯的重新开始。新经理不仅要学习团队沟通、信息筛选、跨部门协作和情境切换，还要学会说“不”、建立信任，并通过团队扩大自己的影响力。 我的管理生涯，始于一场误会。 “兰兹，你在工具开发方面做得非常出色。我真心希望你能把这项工作领导起来。” 听上去，这不过是一句标准的职场…

第一次成为高管，应该如何快速进入角色？ 当我准备加入海外某家公司，担任工程副总裁时，查德·迪克森主动提出，要给我一些建议。 此前我们曾在海外某家互联网公司共事，当时他担任 CEO。在成为 CEO 之前，查德曾多次担任 CTO。他知道，高管职位对我来说是一个全新的挑战，因此希望帮我理清方向、打好基础，…

产品研发团队通常由产品经理、工程经理组成，有时还会设置工程负责人。虽然海外某些公司会在岗位说明或工程师晋升体系中对这些角色作出定义，但在实际工作中，产品经理、工程经理和工程负责人的职责分工往往存在大量重叠，容易引发歧义和混乱。 这并不是某一家公司的特殊问题，而是许多产品研发团队都会遇到的普遍挑战。 …

过去一年多，我逐渐完成了一次新的工程管理转型：从直接管理工程师，转向管理工程经理。换句话说，我开始成为一名“管理者的管理者”。 最近，我正式卸任了性能工程团队的直接管理工作，并放心地将接力棒交给了一位希望学习人员管理的工程师。 离开性能工程团队，对我来说是一次巨大的转变。它意味着，我真正告别了大量具…

我还记得，早年在一家海外互联网公司做开发人员时，我经常抱怨：我完全不知道那些管理者一天到晚究竟在忙什么。 当我们这些工程师埋头开发产品时，经理们似乎不是整天与各种人交谈，就是关着办公室的门开会。至于他们具体做了什么，我几乎一无所知。 后来我才发现，从个人贡献者，也就是 IC，转型为管理者，往往会给人…

本文将深入对比8款项目组合管理软件：PingCode、Worktile、致远互联、Leangoo领歌、事井然、Gitee企业版、Teambition、CODING DevOps 企业选择项目组合管理软件，通常是为了解决项目优先级混乱、资源相互争抢、跨项目进度不透明和管理决策缺少数据等问题。本文盘点P…

本文将深入对比10款项目跟踪软件：PingCode、Worktile、泛微项目管理、TAPD、华为云CodeArts、Azure DevOps、Gitee企业版、Asana、GitHub Projects、云效 企业寻找项目跟踪软件，通常不是缺少任务清单，而是项目计划、执行状态、交付文件和风险信息分…

本文将深入对比11款主流的项目计划管理软件：PingCode、Worktile、蓝凌项目管理、百度效率云、Leangoo领歌、Asana、进度猫、明道云、易趋、简道云、Azure DevOps 项目计划管理软件不能只解决“画一张甘特图”的问题，还要让任务拆解、依赖关系、里程碑、资源安排和实际进度保持…